供应链管理中的物流

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1、供应链管理中的物流概要summary该部分阐述了物流在美国国内外供应链系统中，在推动企业发展、实现盈利上发挥的具有战略意义的重要作用。概要summary一、主要介绍现代企业对供应链协作(collaboration)的重视。供应链管理为物流战略的制定(developed)和实施(executed)提供了一个框架(framework)。概要summary二、开始阐述本书的主题(theprimarytopic)—物流管理(logistics)，在探讨市场分销(marketdistribution)、生产(manufacturing)以及采购(procurement)

2、等各个供应链模块的整合(combine)运作中，引入了精益(lean)物流的概念。概要summary三、描述了满足客户需求(customeraccommodation)对成功发展物流的重要性。成功的物流运作所创造的价值是客户争取成功的强劲动力之一。概要summary四、具体描述了企业在服务最终客户的运作中所面临的种种挑战，以及与分销相关的各种复杂问题。概要summary五、主要介绍物流管理在支持采购和生产时所涉及的具体运作问题。虽然消费品物流与工业物流两者之间有许多相似点，但也有很多不同。企业必须要对那些明显的差异有足够的认识，并根据具体情况加以调节，以确保获

3、得最大利润。概要summary六、将重点放在采购、生产、市场分销的内部运作(internaloperations)的一体化整合上。通过一体化整合(integration)模式，在美国国内外商业环境中实现供应链的协同合作(collaboration)。在第一部分中，作者还提供了4个相关的案例(strategiccases)。一21世纪的供应链Ch121st-CenturySupplychains本部分将供应链管理商业模式作为当代企业的战略重点介绍回顾SCM发展进程以战略框架形式介绍SC概念推动SC发展的动力：一体化管理integrative、反应策略、财务管理f

4、inancialsophistication、经济全球化globalization当代与SCM相关的问题Ch1以框架形式，从21st物流需求角度展示包括物流和相关管理的SCM战略性运作管理构架1.1供应链革命TheSupplychainrevolution全新理念：供应链革命、物流管理复兴renaissance理念对企业运作绩效有深远影响significantly，是当代企业战略思想中相互关联、很不相同的重要组成部分；供应链(价值链value、需求链demand)：通过协同合作来共同制定战略定位和提高运作效率的相互关联的企业链；链上企业的关系是相互依存、相互关

5、联的战略合作伙伴；物流：对供应链各环节上库存的移动和存放定位的运作，是SCM的重要组成部分，它通过对存货的时间和地点的精确定位来创造价值，是一系列管理的有机整体。传统分销渠道运作回顾与供应链变革atraditionaldistributionchannelpracticeandtheSCrevolution企业间的紧密合作：专注于自己的专业领域，没有企业能真正完全自给自足；早期的分销渠道设置：根据企业在分销流程中充当的角色分类安排，其中，领导者的作用、分销渠道成员共同协作的承诺、解决冲突的方法必不可少；对分销渠道结构和战略的运作方式用拓扑结构进行分类；联合是分

6、销渠道整合的成员企业处于相互敌视和无序的状态，需求产生时，各企业只顾自己的商业目标的实现。20世纪最后10年，分销渠道的战略和结构发生了根本性的转变；传统分销渠道的设计随着计算机的应用、信息技术的快速发展和互联网的广泛应用开始向协同合作方向转移；全球相互联结的互联网技术为分销渠道的设置开辟了新篇章。传统分销渠道运作回顾与供应链变革atraditionaldistributionchannelpracticeandtheSCrevolution1.2供应链的基本模式generalizedsupplychainmodel供应链一体化基本模式：在运作能力、信息、核心

7、竞争力、资金以及人力资源等条件均受限制的情况下，多个企业间的关系管理；在一体化模式中，供应链的构架和策略依赖于企业、客户的链接；分销和供应商的网络运行；企业从采购到产品或服务至最终客户的运作整合在该模式中。1.2供应链的基本模式generalizedsupplychainmodel供应链的价值：链上企业在5个主要流程上的协作：信息流、产品流、服务流、资金流和知识流；物流是产品流、服务流主要运输导管，整合在供应链运作中，每个公司的运作都涉及物流运作；一体化模式从逻辑上和物流上将企业、分销和供应商网络与最终客户链接，一体化整合的价值在于企业对采购到将产品和服务送达

8、最终客户等一系列运作过程的管理。1.2