《企业战略管理教程》ppt课件

《企业战略管理教程》ppt课件

ID:40078554

大小:1.79 MB

页数:91页

时间:2019-07-20

《企业战略管理教程》ppt课件_第1页
《企业战略管理教程》ppt课件_第2页
《企业战略管理教程》ppt课件_第3页
《企业战略管理教程》ppt课件_第4页
《企业战略管理教程》ppt课件_第5页
资源描述:

《《企业战略管理教程》ppt课件》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在教育资源-天天文库

1、企业战略管理教程总论-企业管理基本框架及主要元素“强化企业管理,提高科学管理水平,是建立现代企业制度的内在要求,也是国有企业扭亏增盈、提高竞争能力的重要途径。必须高度重视和切实加强企业管理工作,从严管理企业,实现管理创新,尽快改变相当一部分企业决策随意、制度不严、纪律松驰、管理水平低下的状况。”©2000ArthurAndersenAllrightsreserved.-摘自《中共中央关于国有企业改革和发展若干重大问题的决定》总论-企业管理基本框架及主要元素“广泛采用现代管理技术、方法和手段。总结过去行之有效的管理经验,不断赋予新的内涵。推广先进企业的管理

2、经验,引进国外智力,借鉴国外企业现代管理方法。发挥管理专家的作用,为企业改进经营管理提供咨询服务。加强现代信息技术的运用,建立灵敏、准确的信息系统。合理设置企业内部机构,改变管理机构庞大、管理人员过多的状况。”©2000ArthurAndersenAllrightsreserved.总论-企业管理基本框架及主要元素企业未来的转型策略必须在确认自身战略目标的基础上,对组织架构、业务流程、以及业绩评估三个元素进行整合,并取得信息技术的充分配合与支持,才能全面提升管理水平。环市场境经营战略业绩评估业务流程组织架构信息技术境业行©2000ArthurAnders

3、enAllrightsreserved.环总论-企业管理基本框架及主要元素•企业管理以经营战略为先导–寻求企业潜在的商业机会及威胁,探讨企业未来发展目标和方向–确定企业必须具备的竞争力,明确企业的共同愿景并拟定具有综合性及可行性的行动计划将来客户目前多样化产品开发将来市场渗透现在目前产品©2000ArthurAndersenAllrightsreserved.总论-企业管理基本框架及主要元素营运流程的设计直接影响企业竞争力•–提高企业的核心竞争优势,确保主要业务流程协调一致:•达到更高的效率(时间上)•提供更好的质量(质量上)•增强成本竞争力(成本上)过

4、去。。。。。。现在©2000ArthurAndersenAllrightsreserved.总论-企业管理基本框架及主要元素•营运流程的设计直接影响企业竞争力–企业需要按照以下的“企业风险模型”设计企业内部管理及风险控制体系来全面减少企业的经营风险。敏感性独立/政治资金充足性行政管理金融市场行业财务风险货币利率股东关系法律授权风险领导力权力表现激励限制沟通竞争者灾难性损失营运风险客户满意人力资源产品开发效率能力表现差异流程风险信息技术风险使用权完整性相关性可得到性基础设施流动性结算再投资信用双边关系现金转移或流速改变管理欺诈非法行为廉正风险雇员欺诈无授权

5、使用商誉循环时间资源商品定价过失或损失符合性业务中断健康和安全环境产品或服务失败商标或产品名侵蚀决策信息风险©2000ArthurAndersenAllrightsreserved.营运合同投入衡量完整性和精确性价格结盟管理报告预算和计划会计信息税收投资评估财务完整性和精确性财务报告评价养老基金管理报告业务组合组织结构计划战略环境检视价值衡量资源分配生命周期总论-企业管理基本框架及主要元素•绩效评估技术战略必须与经营战略及流程设计互相协调:–根据经营战略及流程重组的需要,订立合适的信息技术方案,配合电脑化的进程,彻底改善企业内部运作以实现企业战略发展的目

6、标策略计划和执行监督和评估激励和反馈建立目标和评估体系系统关键绩效指标绩效评估决策支持系统数据采集管理信息查询系统在线分析流程OLAP数据库(客户中枢系统)数据筛选和转换电子商务©2000ArthurAndersenAllrightsreserved.知识管理系统销售和分销跟踪系统客户服务系统企业资源规划系统交易中枢系统总论-企业管理基本框架及主要元素通过建立绩效评估体系及相应的激励机制,引导员工积极努力地实现企业战略目标愿景使命我们想要达到什么?我们如何设定方向?战略声明客户营运服务设定绩效目标短期长期我们鼓励了正确的行为吗?奖励与指导表现表扬承认确认

7、绩效障碍人员技术企业流程什么是我们的障碍?缺乏知识分享缺乏必要的技术,态度,行为职责的明确度我们进步了多少?监控与评估平衡分数卡意外报告行动计划需要采取什么行动?绩效管理流程持续的学习工作设计/职业道路规划克服绩效障碍人员技术企业流程©2000ArthurAndersenAllrightsreserved.总论-企业管理基本框架及主要元素•组织架构应具备灵活性并且做到责任到人:–组织架构必须配合执行企业发展战略的需要–使用流程防风险的观点来进行架构重组,鼓励跨部门的协作并减少架构重叠或职责混淆目前未来了解市场和客户需求树立理念、使命和目标规划市采购仓库送

8、货行政产品销售和售后服务原材料采购场营销储运管理拓展人力资源©2000Arthu

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。