《企业文化建设材料》ppt课件

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1、着力打造优秀企业文化努力推动企业科学发展目录目录Contents整体建设思路和规划1企业文化建设落实情况2下一步的思考和建设计划3前言近年来，在集团公司的正确领导下，我们以增强企业凝聚力和竞争力、促进企业可持续发展为目标，以“思想指导行动、行动建立体系、体系保障发展”为指导，从解决企业发展中遇到的各种实际问题出发，把建设独具特色的移动文化作为内聚人心、外塑形象的重要手段，积极探索企业文化建设与生产经营紧密结合、与企业创新紧密结合，与制度建设紧密结合、与队伍建设紧密结合的有效方法和途径，初步建立了较为完善的企业文化体系，为公司平稳较快发展提供了有力支撑。结合企业实际，我们制定了“围绕一个中

2、心、坚持三项原则、实现三个到位、推进四个统一”的总体思路，促进企业文化建设工作的具体化、常态化、系统化和科学化，真正把企业文化建设落到实处、取得实效。明确思路、落实责任，围绕中心工作加强企业文化建设郑州分公司企业文化建设取得初步成效净利润客户规模围绕上述思路，我们在实际工作中积极创新，推动企业发展与企业文化建设紧密融合、相互促进，取得了良好成效。一方面，企业运营收入、利润、客户规模等保持连年快速增长，市场领先地位持续提升，综合实力不断迈上新的台阶。另一方面，企业文化建设也取得了明显成效，公司荣获了2009年集团公司二星级企业文化示范基地。目录Contents整体建设思路和规划1企业文化建

3、设落实情况2下一步的思考和建设计划3统筹推进“六化”，促进企业科学发展思想是源，行为是流。面对快速变化的外部环境，如何使各级领导干部和广大员工的思想符合实际、主观符合客观，是实现科学发展的重要前提，也是企业文化工作必须解决的重要问题。为此，我们围绕解决企业发展过程中遇到的实际问题，积极探索企业文化建设工作的新思路、新方法、新举措，努力发挥企业文化在推动企业科学发展的积极作用。创新文化篇--以提升企业核心竞争力为目标，积极培育创新文化创新文化—领导重视营造创新文化氛围创新是企业发展的源泉，是推动公司科学发展的关键。为此，我们以创新文化建设为主线，以深入开展创新活动为载体，建立了具有郑州移动

4、特色的跨部门、跨专业的创新工作价值链，努力以创新应对新变化、以创新破解新难题、以创新谋求新发展，不断增强了企业应对复杂局面的能力。分公司的创新考核成绩连年来稳居全省首位。1、高度重视，营造创新文化氛围我们在思想意识上高度重视创新，成立了创新工作领导小组，组建了市场经营、网络建设、综合管理和支撑保障4个项目组，进一步加强了对创新工作的组织领导、协调指导和督促检查。同时，在不断完善创新体制、机制和加大创新投入的基础上，我们积极培育崇尚创新的企业文化，充分调动各方面的积极因素，在企业内部形成了敢于创新、善于创新、乐于创新的良好氛围。今年以来，公司创新员工达到了2300人次，参与率达到了60%。

5、具体举措创新文化--三主体协同运作支撑全运营我们组织引导广大党员和干部积极创新，破解发展难题。截至目前，党员创新占总量的54.58%1.党员带头创新我们带领公司324个班组围绕工作重心、发展难题等积极创新，截至目前，取得了QC成果117个。实现了团队共同运用智慧解决工作难题。2.班组落实创新3.部门组织创新我们年初制定了创新规划，并确定了单项创新、联合创新、跨区域创新等多个项目，提高了创新针对性。截至目前，7745告警、校园星星码业务、公交支付系统等一批综合创新项目完成，有力支撑了全业务运营，有效促进了企业发展。郑州特色的创新价值链2、分层协作，完善创新工作机制战略导向创新市场导向创新问

6、题导向创新深化管理上再创新四个再创新服务截止2010年，创新提案累计达到1504个，解决实际问题率达到90%QC注册小组234个，参与率达到40.82%。跨部门合作创新方向日益复杂竞争形势创新成效益一览表创新文化推进公司科学发展创新是文化发展之本完善机制上再创新提升能力上再创新评估体系上再创新推广项目累计达到116个。创新文化—四个再创新谋求新发展3、明确方向，推动创新文化有效落地。在探索总结企业创新文化建设的基础上，提出“战略导向创新、市场导向创新、问题导向创新”的工作思路，引导创新文化由“意识”向“行为”转变，努力实现企业在深化管理上再创新、完善机制上再创新、提升能力上再创新和评估体

7、系上再创新。今年以来，公司创新提案累计达到1504个，实际解决问题率达到90%，推广项目累计达到了116个，QC注册小组234个，参与率达到40.82%，增强了企业抵御风险、战胜挑战的能力。关爱文化篇--以队伍建设为核心，努力做好关爱文化关爱文化---全方位构建关爱体系现状调查关爱举措员工是企业文化的创造者、实践者、受益者。企业只有形成尊重人、理解人、关爱人的文化氛围，员工队伍才能成为充满凝聚力、创造力、竞争力的工作团队。为此，我们