【7A文】关于员工薪酬制度的分析报告

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1、【MeiWei_81-优质适用文档】目录内容摘要………………………………………………………………………………I一、RRR单位员工薪酬制度的现状………………………………1（一）薪酬考核方式单一，方法不恰当……………………………………………1（二）薪酬考核没有反馈…………………………………………………………1（三）薪酬考核分配模式单一………………………………………………………1二、RRR单位员工薪酬制度存在的问题……………………………1（一）重视金钱激励忽视精神激励…………………………………………………1（二）缺乏薪酬体系的公平

2、性………………………………………………………2（三）缺乏合理的员工薪资制度……………………………………………………2三、完善RRR单位员工薪酬制度建议………………………………2（一）采用多种薪酬福利制…………………………………………………………2（二）建立公平公正的薪酬制度……………………………………………………2（三）建立科学的薪酬体系…………………………………………………………3致谢…………………………………………………………………………………4内容摘要现代企业中人力资源的合理配置与使用在社会经济发展中具有特别重大的意义

3、。薪酬作为实现人力资源合理配置的基本手段，在人力资源开发与管理中起着十分重要的作用。薪酬管理也就是要运用薪酬这个人力资源中最重要的经济参数，来引导人力资源向合理的方向运动，从而实现组织目标的最大化。薪酬一方面代表着劳动者可以提供的不同劳动能力的数量与质量，反映着劳动力供给方面的基本特徵，另一方面代表着用人单位对人力资源需要的种类、数量和程度，反映着劳动力需求方面的特徵。薪酬管理也就是要运用薪酬这个人力资源中最重要的经济叁数，来引导人力资源向合理的方向运动，从而实现组织目标的最大化。本文通过对RRR单位员工薪酬制度调查分析，发

4、现该单位在员工薪酬制度方面存在薪酬考核RRR单位方式单一，方法不恰当、薪酬考核没有反馈、薪酬考核分配模式单一等现状，经初步分析发现该公司在员工薪酬制度上存在薪酬设计中弱化了激励作用、缺乏薪酬体系的公平性、缺乏合理的员工薪资制度等问题，并在此基础上提出了采用多种薪酬福利制、建立公平公正的薪酬制度、发展外来员工多元化职业生涯等建议。I【MeiWei_81-优质适用文档】【MeiWei_81-优质适用文档】关于RRR单位员工薪酬制度的分析报告薪酬是激励员工的重要手段，其激励的效果直接影响企业的经济效益和成败。企业要建立一套适合自身

5、发展的薪酬制度，一定要根据企业的实际情况，正确选择薪酬制度。薪酬激励机制是现代企业人力资源管理的核心问题，建立科学合理的薪酬激励机制，发挥薪酬的最佳激励效果，以造就一支高效、稳定的员工队伍，从而实现企业的可持续发展。一、RRR单位员工薪酬制度的现状（一）薪酬考核方式单一，方法不恰当RRR单位在员工的薪酬考核中，往往采用上级对下级进行的单一考核评定。考核者作为员工的直接上级，其和员工的私人友情或冲突、个人的偏见、喜好等主观因素，在很大程度上影响考核结果。考核者的一家之言由于相关信息的欠缺，难以给出令人信服的考核意见，还会引发上

6、下级关系的紧张。RRR单位虽然每年都进行一次年终考核，而实际上，从绩效考核体系来看，不同的绩效指标需要不同的考核周期，不能一概而论。（二）薪酬考核没有反馈为使考核真正有效，考核的结果一定要及时反馈给被考核者本人，这是绩效考核的基本原则之一。但RRR单位考核者缺乏这种反馈意识。一是不懂得考核结果对员工的激励教育作用；二是担心考核结果一旦反馈员工，会使其产生不满的情绪和行为。事实上，在反馈过程中，就考核结果向员工进行说明和解释，在肯定成绩的同时，也说明不足之处，并为其今后的努力改进的方向提供一个参考意见，是非常有益的。（三）薪酬

7、考核分配模式单一薪酬不仅是员工获取物质及休闲需要的手段，还能满足人们自我肯定的需要。因此，制定有效的报酬系统，可以降低成本，提高效益，增强企业招聘时的吸引力。针对不同层次和类型的员工，RRR单位分配模式单一，只有工资和奖金，没有其他的薪酬奖励方式，没有从本质上去考虑员工特有的薪酬需要。二、RRR单位员工薪酬制度存在的问题（一）重视金钱激励忽视精神激励薪酬包括内在薪酬与外在薪酬。内部薪酬是员工从工作当中获得的满足，企业不需要耗费太多经济资源。而外部薪酬企业需要付给员工工资、奖金等实际的东西，需要企业付出经济方面的一些代价。但R

8、RR单位忽视“内在薪酬”。他们按照守旧的观念为外1来员工去支付报酬，认为只要这样就能够吸引、留住人才了。而对于人格方面的尊重不够，有的根本没有在意还存在着“内在薪酬”，这就造成员工对企业不是太满意，员工与企业关系不好。大部分的员工更多的公司可以给予他们精神上的支持和帮助，能够切实的关心他们