【7A文】工程管理手册(完整版)

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1、【MeiWei_81重点借鉴文档】四川华西集团有限公司工程管理手册内部资料妥善保存二○○七年十二月前言20RR年顺利实现“三大目标”以来，四川华西集团切实围绕做实、做强、做大的发展目标，正确审视未来建筑市场的走势，深化企业改革，调整产业结构，强化精细管理，精心谋划未来，使集团进入了持续、协调、健康快速的发展道路。管理要规范、管理要精细、管理要出效益是集团今后各项工作的主题思想。工程管理也必须要遵守这一主题思想。随着各项工作的快速推进，集团在工程管理方面制定和修订了一系列管理制度，有效地促进了工程管理工作的规范化、

2、精细化，为打造华西品牌起到了积极的推动作用。为进一步规范工程管理活动，以适应新的工程管理思路，解决工程管理的具体问题，集团组织编写了这本《工程管理手册》。本手册于20RR【MeiWei_81重点借鉴文档】【MeiWei_81重点借鉴文档】年在集团领导的重视和部署下开始编写，为集团多年来首次对各项工程管理制度（规定、办法）进行系统地编制和修订，经过策划、收集、拟稿，各专业组讨论修改，多次向各单位征求意见、修改定稿，最终形成这本手册。本手册共有40项管理制度，包括新编管理制度，修订原有的管理制度，集团公司董事会通过的

3、基本管理制度。分11类：1、经营管理类；2、项目成本、资金管理类；3、人力资源类；4、监察审计类；5、印章管理类；6、档案管理类；7、债权管理类；8、生产技术管理类；9、安全质量管理类；10、生产技术、科技、质量、安全、标准化现场管理奖罚类；11、劳动保护监督检查类。本手册由集团公司负责解释，具体由集团生产技术部牵头，会同相关部门解释。监督、检查按分级、分类负责。处罚由集团公司监察部门和集团下一级机构的监察部门分级负责。集团有限公司各单位在工程管理中必须按照手册条文的规定执行,原有制度规定与本手册冲突的以本手册条

4、文为准。编制过程中适逢集团机关组织机构再造，部门设置和职能进行了大量调整，本手册中的部门职责也做了相应的调整明确。实施过程中如有条文主管（牵头）部门不明确的地方，由集团公司划分负责部门。集团的管理制度正在不断地完善，新的管理制度正在规划中，本手册的内容难免有不足之处。为使管理制度更科学、严密、有效，在本手册实施过程中如发现问题或有更好的建议，请及时反馈到集团生产技术部，以利于适当时对手册进行修订、完善。二〇〇七年十二月【MeiWei_81重点借鉴文档】【MeiWei_81重点借鉴文档】《四川华西集团有限公司工程管

5、理手册》编写委员会主任委员陈贵林副主任委员陈跃熙委员张崇生杨斌李安杜友剑江惠青杨再德孙前元编写人员黄光洪徐先田岳明礼丁云波王其贵潘月亮杨发全苟利民童泽先邓胜权江华平余浩伟龚兵王占虞郭宏若李林陈云英杨定坤李庆赵敬东李秀蓉陈超李志明罗进元赵立春李佳李宇舟杨留军蔡德明张扬陈泽松蒋延强黄乔王勇徐帅樊地建韩重亮刘新民王平徐靖朱渝蓉兰天张厚成目录第一部份经营管理类31合同管理办法31.1总则31.2合同的归口及分级管理31.3合同签订的基本原则和要求31.4合同的签订与审查31.5合同的履行及管理31.6合同变更和解除31.

6、7索赔31.8本办法适用的合同范围31.9合同纠纷的处理31.10合同的考核31.11合同管理奖罚31.12附则32造价管理办法32.1总则32.2分级管理的职责和权限32.3造价人员的管理32.4工程造价编审程序32.5工程预(结)算编制质量控制32.6工程量清单计价32.7协调与配合32.8造价管理奖与罚32.9附则3【MeiWei_81重点借鉴文档】【MeiWei_81重点借鉴文档】3招标投标管理办法33.1总则33.2组织机构33.3职责分工33.4建筑物资、机械设备采购、租赁招标投标33.5工程、劳务分

7、包招标与投标33.6工程承包投标33.7招标投标管理处罚33.8附则34工程分包管理办法34.1总则34.2招投标管理34.3合同管理34.4造价管理34.5附则3第二部份项目成本、资金管理类31现金预算管理制度(试行)31.1总则31.2现金预算的内容与项目31.3现金预算的编制31.4现金预算的执行、监控与考核31.5附则32工程成本预算管理制度(试行)32.1总则32.2工程成本预算的内容和项目32.3工程成本预算的编制32.4工程成本预算的执行、监控与考核32.5附则33费用预算管理制度(试行)33.1总

8、则33.2费用预算的内容与项目33.3费用预算的编制33.4费用预算的执行、监控与考核33.5附则34工程项目成本动态监测管理办法(试行)3第三部份人力资源管理类31项目人力资源管理规定31.1项目经理、技术负责人及关键岗位管理人员31.2项目工资分配31.3劳务分包管理31.4劳务费用结算管理31.5人力资源管理处罚31.6附则32劳务招标实施细则(试行)32.1总则3