【7A文】店面管理制度

【7A文】店面管理制度

ID:40079733

大小:131.00 KB

页数:24页

时间:2019-07-20

【7A文】店面管理制度_第1页
【7A文】店面管理制度_第2页
【7A文】店面管理制度_第3页
【7A文】店面管理制度_第4页
【7A文】店面管理制度_第5页
资源描述:

《【7A文】店面管理制度》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在应用文档-天天文库

1、【MeiWei81-优质实用版文档】目录一、序言…………………………………………………………………1二、公司简介……………………………………………………………3企业文化……………………………………………………………4-6员工纪律守则………………………………………………………7员工礼仪及行为规范………………………………………………8三、店面员工岗位职责…………………………………………………9-13四、店面管理管理制度…………………………………………………14五、行政奖惩条例………………………………………………………15-17六、公司各级会议制度…………………………………………………18-1

2、9七、办公室管理制度……………………………………………………20-21八、资产管理制度………………………………………………………22九、人事制度…………………………………………………………23-29试用期员工管理制度………………………………………………23员工内调、晋升(降级)、奖励条例……………………………24员工考核管理办法…………………………………………………27员工考勤制度………………………………………………………28-29店面工作流程………………………………………………………30十、市场部工作流程……………………………………………………31十一、人员调动(离职)工作流程…………

3、…………………………32十二、修订及解释权……………………………………………………33序言欢迎加入万腾装饰公司万腾装饰是一间精品“家装设计商”,我们的目标是提供优质产品与优良服务给予客户,要能达到此目标,我们相信“人”是最重要的。“人”是公司内极高价值的资产,但“人”却易于流失,因此,我们意识到需要有效地管理这项资产,我们的方针是鼓励员工投入工作、参与管理。发挥各人的积极性与优点,在这项服务性的生产行业内发展符合个人兴趣的事业。【MeiWei81-优质实用版文档】【MeiWei81-优质实用版文档】你加入万腾装饰是非常幸运的,万腾装饰为员工搭建了发展平台,提供广泛的上升空间,并且希望加入

4、万腾装饰的员工从进入企业起,就为个人今后的发展做好个人职业生涯的规划设计,吸收企业文化的精华,努力工作,成为万腾装饰团队的坚定一员。我们希望此手册能具体表达上述的方针并提供有关公司的规定及条款以供详阅。希望由此建立起公司与员工之间互相信任的基础并展开一段长久及互惠的合作关系。公司简介蒸蒸日上的万腾装饰于20XX年正式入驻龙城,万腾装饰太原公司的成立如一场春雨,使久旱的龙城家装行业焕然一新、生机勃发。万腾公司秉承集团倡导的“健康家居、健康生活”的环保理念,全面提升家装产品的绿色品质,力求为客户创造一个舒适、健康的高品质生活空间,成为我们更高的追求目标。“求精、求实、求信、求专”是我们以精湛

5、的专业技能和过硬的产品质量,服务于客户,回报于社会的准则。我们凭借先进的管理模式,杰出的设计团队,严格的质量控制体系和卓越的企业文化,为企业、为大众不断创新服务理念,以满足社会和客户的更高需求。作为专业的品牌装饰企业,设计水平、工程质量和服务态度、一直是企业提升品牌的头等大事,并以严格的监督机制保障其顺利实施。公司设计师均是美术、环境艺术、设计专业以上学历,具有4年以上工作经历,凭借对国际家居流行趋势和厚积数千年的东方传统文化的认识及理解,崇信“空间设计就是生活细节的体现”,“细节的完美才是设计的完美”的设计理念,致力使消费者体会“快乐生活,享受生活”的尊贵价值。同时公司拥有自己专业的固

6、定施工队伍,由总部统一管理、调配,并持证竞争上岗,对待工程质量“从细节到细节”【MeiWei81-优质实用版文档】【MeiWei81-优质实用版文档】每一步都凝聚着严谨和责任。“有朋自远方来,不亦乐乎”,待客之道,贵乎于诚,处世之源,取之于信。唯实实在在才是真正的为客户服务。成功唯有专注,只有全身心投入和不断领悟、创新、才能超越极限,才能够成就企业品牌的辉煌,才能是客户正确的选择。万腾装饰,装修专家。值得信赖的装修品牌,可以选择的品牌装修。企业精神员工与企业“双赢”,企业与客户“双赢”;三人行必有我师。做让老百姓购买的起的高品质装修发展目标发展目标:“培育团队、形成网络、拓宽领域、纵深发

7、展”。1、建立一级销售网络,以家装为客体,培育载体。发展二级网络,以中心城市为依托,向周边城市辐射,建立二级网络。2、特许经营:在发展二级网络的同时,把管理推向规范化、流程化,开展特许经营,使销售网络大盘初具雏形。3、多种经营、多点支撑。以网络为载体,第一批运载客体是家装,逐渐增加客体,双轨并行,衍生新的经济增长点,开发多种经营,为企业的稳定建立多点支撑。向上游产业进军――房地产业开发,充分利用产业链条创造资本。领域观念从家装、工装

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。