【7A文】行政人事部晋升管理制度

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1、【MeiWei_81重点借鉴文档】LLM行政人事部晋升管理制度文档类别管理规范文档编号LLM-HR-008来源部门行政部应用范围行政人事部修订历史记录日期版本说明作者20RR-6-61.0LLM行政人事部晋升管理制度（红色为选定部分）露目录1、目的22、适用范围23、晋升级别划分24、晋升条件24.1岗位职责表24.2考核要求44.2.1专员晋升主管考核44.2.2主管晋升经理考核45、晋升申请流程56、附则51、目的为了提升行政人事部员工个人素质与能力，充分调动员工的主动性与积极性，并在部门内

2、部营造公平、公正、公开的竞争机制，特制定本制度。2、适用范围本制度适用于LLM行政部全体员工【MeiWei_81重点借鉴文档】【MeiWei_81重点借鉴文档】2、晋升级别划分3.1专员级别（一级/二级/三级薪资）3.2主管级别（一级/二级/三级薪资）3.3经理级别（一级/二级/三级薪资）3、晋升条件◆晋升条件是根据“岗位职责表和“考核要求”两个部分核定；所有晋升人员必须同时满足这两个部分的内容方可晋升。◆晋升级别：行政专员行政主管行政主管行政经理4.1岗位职责表（行政专员/行政主管/行政经理）

3、职位岗位职责业绩品行行政专员1、负责前台接待、登记、引见、接送来访宾客；2、完善公司的内外部招聘制度、招聘流程和招聘体系，做好人力资源信息的收集、整理、储备；3、根据现有编制及业务发展需求，协调、统计各部门的招聘需求；负责制定公司的内外部招聘计划，发布招聘消息，并组织实施招聘；4、管理饮水，登记；5、负责员工试用、转正的考核登记工作；6、负责文件、资料的打印、复印、登记、发放、装订，做到规范、准确、及时。7、负责员工每月考勤、病假、事假、加班、迟到等考勤的管理与统计；8、及时了解员工思想和工作情

4、况，处理投诉、协调关系；9、保管、登记和按规定发放公司办公文具与器材，公司所有设备应编码贴号、做好编目、分类存放，按顺序排列整齐，及时更新登记表；10、负责维护电脑、打印机、复印机、传真机等文印设备，保管保修卡、驱动程序等资料，发现故障，及时通知维修人员或供货商修复，确保设备正常使用；11、协助行政部实施公司内部或外部培训工作，不断提高人员素质和工作水平；12、按要求做好季度考核、年度考核和相应的奖惩工作；13、员工离职协助部门经理的进行交接，交还所领办公用品、钥匙、书籍、资料。经部门经理签字确

5、认审批，行政部进行核实后，交财务核算其工资。完成本职工作并考核优秀主动性+承担责任+纪律性权责60%20%20%职位岗位职责业绩品行1、配合人力资源部经理进行工作分析，制定、完善各岗位的职务说明书，做好人力资源规划；【MeiWei_81重点借鉴文档】【MeiWei_81重点借鉴文档】行政主管2、负责制定、完善面试组织程序及应聘者考核办法与标准；3、制定、完善公司的培训制度及相关细则，制定长期和短期培训计划；4、负责制定员工职业生涯发展规划；5、负责对培训和教育的需求进行评估，对培训和教育的效果进

6、行评估；6、人事政策制订与修改、人事规章制度的规划、制定、检讨与修订，使员工的管理有章可循；7、各类人事表单及人事工作流程制定，修订及呈报；8、负责组织公司管理标准、规章制度的拟定、修改和编写工作，主导专用管理标准及管理制度的拟定、讨论、修改工作；呈报审批并监督实施；9、协助、督促各部门制定与公司人力资源管理政策、制度匹配的各项相关管理规定；10、负责撰写公司性质各类会议的会议记录，并检查督促会议决议的贯彻实施；11、协调各部门工作之间的冲突与矛盾；达到管理员工满意度合格，档案管理优秀、办公室管

7、理合理、制度执行与纪律检查合格，公文与对外管理优秀职业化+责任感+做事慎重权责60%20%20%职位岗位职责业绩品行行政经理1、依据公司的年度经营目标及经营计划，拟定公司年度人力资源及行政后勤管理目标与年度工作规划，编制并控制部门年度财务成本预算；2、根据本部门的年度人力资源及行政后勤管理目标与年度工作规划，拟定并实施部门的年度、月度、周工作计划，每月准时提交本部门的工作计划与工作总结给总经办；3、参与公司重大决策事项的讨论；4、依据公司的经营目标及经营计划，主导设置企业组织机构，进行全公司各岗

8、位的定岗、定员、定编，进行职位分析与岗位描述，明确各岗位权、责、利及任职资格要求5、建立并执行公司的薪资、福利制度；6、依公司经营发展战略的人力需求，开发短、中、长期人力资源，合理调配公司的人力资源；7、建立规范化的招聘系统，并实施各类管理、技术人员的招幕工作；8、建立并实施培训系统及编制、实施年度培训计划，外部培训机构及培训课程的评定与选择；协助帮助员工建立职业生涯规划；9、培训各部门各级主管掌握人力资源管理知识、技能，站在人力资源的角度管理下属；10、负责公司的各项管理变革与组建公司的团队；