论制造目标成本管理--基于钧泓机械公司案例

《论制造目标成本管理--基于钧泓机械公司案例》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、论制造企业的目标成本管理—基于钧泓机械公司的案例摘要成本是决定现代制造企业生存与发展的重大课题，成本管理水平的高低直接影响着企业的经济效益。目标成本管理是成本管理的主要方法之一，目前有的企业经济效益不理想的原因之一就是未采用先进的成本管理方法，如何采用先进的成本管理方法已经成为越来越多企业所关注的重要问题之一。随着市场经济的发展，制造企业之间的竞争越来越激烈，越来越多的制造企业开始意识到成本管理的重要性。但总的来说，我国制造业企业的成本管理工作相比较一些国外先进企业的成本管理还是有很多需要加强和学习的地方。在当前这个竞争十分激烈的市场环境中，企业想要提高自身的竞争优势，选择合理的成本管理方法，

2、进行有效的成本控制，成为企业生存和发展的关键。随着目标成本管理在国内外企业应用中取得的良好效果，受到越来越多的企业关注和重视。而我国现代制造企业当务之急是如何适应当今时代的特点，采用目标成本管理，以有效地控制成本，提高企业的竞争能力和经济效益，从而使企业在竞争中处于有利地位。本文将从目标成本管理入手，以钧泓机械公司为案例，详细阐述业目标成本管理在我国制造企业中的应用，分析我国制造企业运用目标成本管理存在的问题，以期通过加强目标成本管理，降低企业成本，增强企业竞争能力和提高企业的经济效益。关键字：目标成本管理成本控制制造业目录前言1一、目标成本管理基本理论2(一）目标成本管理概述21、目标成本管

3、理22、目标成本管理的内容2(二）目标成本管理的应用现状及发展3(三）我国制造业加强目标成本管理的意义4二、我国制造业目标成本管理中存在的问题分析41、目标成本管理范围狭隘42、目标成本管理粗放53、全员参与积极性不高54、成本竞争意识有待加强55、成本管理仅局限于产品的制造过程56、缺乏技术进步和管理创新的机制67、企业不注重策略成本管理和价值链分析6三、加强制造业目标成本管理的措施71、拓宽目标成本管理范围72、转变目标成本管理方式73、目标成本管理过程全员化74、树立成本竞争意识75、树立全新成本管理理念86、目标成本管理力求系统化87、加强策略成本管理和价值链管理8四、钧泓机械公司的目

4、标成本管理案例分析9（一）钧泓机械公司在实施目标成本管理前的问题及状况9（二）钧泓机械公司的目标成本管理的内容91、钧泓机械公司目标成本管理的原则92、钧泓机械公司目标成本管理实施的流程10（三）案例公司目标成本管理的特色141、拓宽了企业成本管理的范围142、明确了企业成本管理必须着眼于未来市场以求取竞争优势143、调整了企业成本管理的重点144、深化了企业成本管理的目标155、丰富了成本管理的手段156、独特的差额估计与差额管理15结论15参考文献17前言目标管理科学源于19世纪50年代的美国，几十年来为许多国家所采用，证明是一种行之有效的管理方法。我国改革开放以来开始用于企业经济核算，叫

5、目标成本管理。目标成本管理是一种先进的科学的成本管理方法。这种管理思维和方法对于企业转变生产经营方式，提高企业效益，增强市场竞争力具有重大现实意义。目标成本法是以市场为导向的成本管理思维，是企业有效地进行成本管理的基础，它使企业成本管理系统能够不断提供有助于企业保持和增强其竞争力的信息，鼓励革新和创造，使企业处于不断的改进之中，得到不断发展。目标成本法是技术、经济与市场导向的综合。目标成本法将“产品销售价格=产品成本+计划利润”转变为“目标成本=竞争性市场价格（目标售价）-目标利润”，体现了成本确定的市场化。在目标成本制下，是先以竞争同行的售价作为其产品售价的上限，然后采用顾客导向以求取竞争优

6、势，意味着成本管理的重点由传统观念下的生产制造过程移至产品的开发设计过程，从业务下游转移到源头，成本标准通常是在研究开发部或技术部门内设计出来，并且通过各种方法不断地改进产品与工序设计，以最终使得产品的设计成本小于或等于其目标成本。这一工作需要由包括营销、开发与设计、采购、工程、财务与会计、甚至供应商与顾客在内的设计小组或工作团队来进行。这样从一开始就实施充分透彻的分析，有助于避免后续制造过程的大量无效作业，耗费无谓的成本，使大幅度降低成本成为可能。随着经济的发展以及我国企业制度的不断完善，控制企业成本成为我国许多企业寻求生存的重要方式之一，尤其是制造企业，企业成本的控制尤为重要。随着我国社会

7、主义市场体制的逐步确立，许多企业结合本单位的实际情况，采取目标成本管理，并取得了显著的成效。但仍有一部分企业的成本控制水平比较落后，仍采用传统的成本控制方法，我国传统成本控制仅以产品生产成本本身控制为主，即着重于企业内部的产品生产制造过程的成本控制，相应的忽视了涉及企业成本发生全过程的成本控制，即较少从整个企业系统的角度探讨引发成本形成的动因及降低成本的途径。一、目标成本管理基本理论（一）目标成本