论新时期中小型企业管理_免费下载

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1、论新时期中小型企业管理学生姓名：_____马明_________学号：____110033023030____专业：__工商管理（专科）__年级：______11春_________学校：__武汉理工大学网络教育学院_2013年3月8武汉理工大学网络教育学院工商管理专科毕业论文目录1.中小型企业管理概述…………………………………………………………11.1中小型企业的含义及特点……………………………………………………11.2企业管理概念…………………………………………………………………11.3管理对于中小型企业发

2、展的重要性…………………………………………12.中小型企业发展的现状及其瓶颈………………………………………………22.1没有“管理”的管理…………………………………………………………22.2有管理但很粗放………………………………………………………………22.3有管理但超前不合理…………………………………………………………23.中小型企业管理对策………………………………………………………………33.1管理的层次化…………………………………………………………………33.2管理的制度化…………………………………………

3、………………………33.2.1执行前的“民主协议”制度…………………………………………43.2.2执行前的“调度听证”制度…………………………………………43.2.3执行前的“问责赏罚”制度…………………………………………43.3坚持配套协作原则…………………………………………………………53.4学会管理中的创新…………………………………………………………5结论…………………………………………………………………………………68武汉理工大学网络教育学院工商管理专科毕业论文1中小型企业管理概述1.1中小型企业的含义

4、及特点中小型企业，是指在经营规模上较小的企业，雇用人数与营业额皆不大，此类企业通常是由单一个人或少数人提供资金组成，因此在经营上多半是业主直接管理而较少受外界干涉。“中小型企业”的概念来自1980年代末期的"smallbusiness"概念。当年美国的经济开始下滑，但亚洲四小龙的经济却反而起飞。另一方面，美国国内除了惠普公司以外，其他公司的业积都普遍下降。管理学家针对这两个特例，认为在经济低迷的情况下，相对小型的企业能够对急剧变化的环境更容易适应。因此，四小龙的企业由于规模普遍比美国的大集团更为细少，他们对于转

5、变的适应来得更快；另一方面，由于惠普公司将整家公司划分成细小的"organization"，并容许"organization"的单位领导人有更大的自主权，从而使公司更容易适应外来环境的转变。那么中小企特点是什么呢？中央集中制（大小事务必须向老板汇报，管理人员没有职权）。有钱关系的部门一般是自己人。任人为亲，不一能力用人。没有制度化的管理。不是系统机制，而是哪里有问题就解决哪里。1.2企业管理概念所谓企业管理，就是由企业经理人员或经理机构对企业的经济活动过程进行计划、组织、指挥、协调、控制，以提高经济效益，实现盈

6、利这一目的的活动的总称。一部分是属于企业内部的活动，即以生产为中心的基本生产过程、辅助生产过程以及产前的技术准备过程和产后的服务过程，对这些过程的管理统称为生产管理。另一部分是属于企业外部的，联系到社会经济的流通、分配、消费等过程，包括物资供应、产品销售、市场预测与市场调查、对用户服务等，对这些过程的管理统称为经营管理，它是生产管理的延伸。企业管理的任务是，不仅要合理地组织企业内部的全部生产活动，而且还必须把企业作为整个社会经济系统的一个要素，按照客观经济规律，科学地组织企业的全部经营活动。1.3管理对中小型企

7、业发展的重要性8武汉理工大学网络教育学院工商管理专科毕业论文我国的中小型企业为数众多，特别是作为食品行业，由于进入门槛低，科技含量不高等等原因，近年来涌现了大批的中小型企业，其分布之广，数量之大，简直难以算计。因此，在管理决定成败的今天，探寻中小型企业的科学管理模式，从而让中小型企业安全、快捷地驶入健康发展的快车道，便显得尤其有意义，但中小型企业应该如何来实施管理，从而创建科学、高效的管理组织呢？管理使组织发挥正常功能。管理，是一切组织正常发挥作用的前提，任何一个有组织的集体活动，不论其性质如何，都只有在管理者

8、对它加以管理的条件下，才能按照所要求的方向进行。管理的作用还表现在实现组织目标上。组织是有目标的，组织只有通过管理，才能有效的实现组织的目标。2中小型企业发展的现状及瓶颈当前我国中小型企业的管理现状分为三种：一是没有管理的“管理”；二是有管理，但表现形式较为粗放；三是有管理，但不是自己企业自然发展的结晶，而是“泊来品”，基本上属“照抄照搬”型。现分别予以简析。2.1没有“管理”的管理即