【9A文】市政工程质量管理制度(2016)

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1、【MeiWei_81重点借鉴文档】目录1、施工测量复核制度12、施工图现场核对制度23、施工技术交底制度44、开工报告申请制度55、劳务用工管理制度76、检查表、分项、分部、单位工程质量检查、申报和签认制度87、隐蔽工程及关键部位验收制度98、成品、半成品保护制度109、材料、设备、构配件检验、储存管理制度1110、关键岗位培训、持证上岗制度1211、质量事故报告、调查和处理制度1312、施工工艺流程设计、试验制度1513、质量信息管理制度1714、质量教育和培训制度1815、基础技术资料管理制度2016、施工

2、日志填写制度2117、工程质量检查整改制度2218、工程质量检查验收制度2419、质量例会制度2520、工程队质量“三检制”制度2621、验工质量签证制度2822、劳务用工上岗制度3023、工程质量奖惩制度3124、施工调查制度3525、质量责任追究制度3726、图纸会审制度3927、资料管理制度42【MeiWei_81重点借鉴文档】【MeiWei_81重点借鉴文档】【MeiWei_81重点借鉴文档】【MeiWei_81重点借鉴文档】1、施工测量复核制度1、施工测量用的仪器、钢卷尺等必须要进行校验,确保误差在规

3、范之内,没有进行校验的仪器不能直接使用,包括新购的仪器应先校验再使用。仪器校验必须在国家规定有校验资质的计量单位进行,并出据合格证,方可使用。2、测量人员按照工程测量的有关规定,对本管段内所有GPS点、导线点、水准点及各部位施工测量放样进行复核,并向有关部门报送测量资料。3、施工测量必须进行复核,先进行外业测量复核,然后进行外业记录复核、再进行内业计算复核。外业测量必须经第二人换手复核,外业测量资料,必须经过第二人复核;内业测量成果,必须二人独立计算、相互核对。复核要认真、详细,记录准确。4、测量复核分工要明确

4、,谁视镜、谁视点、谁记录,必须在记录上签字认可。5、复测的埋设点应考虑施工中无意的损坏,应选择在永久、坚固、稳定的地方埋设,并根据有关规定定期进行复查及校准,防止各种因素引起的变化,造成桩橛移动或下沉,致使施工定位测量时误用造成损失。6、测量工作中的各项计算,应进行换方法计算,均应由两组独立进行;计算过程中应及时校核,发现问题应及时检查,找出原因。7、测量记录、计算成果和图表,应记录清楚,签署完善,并应复核和检算,未经复核和检算的资料严禁使用。2、施工图现场核对制度【MeiWei_81重点借鉴文档】【MeiWe

5、i_81重点借鉴文档】1、为了最大限度地纠正和避免因施工图与现场实际不一致及工点设置不合理而造成的损失乃至工程隐患,本工区工程在工点开工前进行施工图现场核对,完善施工图设计,确保工点设置合理,强化使用功能,合理使用投资。未经现场核对、完善的工点不予开工。2、在项目部组织领导下,由项目总工牵头,工程部、技术部、质量部、合约部、物资设备部、试验室参加,进行施工图核对现场办公。参加施工图核对的人员应具有丰富的现场施工经验或相应的专业技术知识。3、在设计、施工单位完成现场交接桩,经现场贯通复测无误,且一个标段的施工图(

6、或施工资料)已到位的情况下,才具备现场核对条件。4、核对程序:①测量人员先按施工图现场放样。要求对各施工范围线及各分部分项工程部位进行放线,确定位置。现场放样经复核准确无误后通知监理单位。②按项目部要求参加由监理单位组织进行的首轮现场核对。③按项目部要求参加由监理单位提出需由业主、地勘、监理、设计、施工、第三方监测六方重点核对完善的分部分项部位需进一步地质补勘的部位等事宜。④参加由项目部牵头,业主、地勘、监理、设计、施工、第三方监测单位参加的现场核对、现场办公。现场核对时,项目总工对监理单位现场监理工程师提出对

7、首轮施工图核对完善的建议予以确认及提出补充意见。5、经现场核对无须完善的分部分项才能申请开工。已确定需完善的分部分项收到设计变更后方可申请开工。【MeiWei_81重点借鉴文档】【MeiWei_81重点借鉴文档】6、如现场需要补充地形资料,由项目总工于2日内提交给项目部。7、若需项目部组织办理与地方政府、企业补充完善相关协议时,项目做好配合工作。8、各专业设计现场核对表作为技术管理文件由技术部与合约部协同负责收集并分别保存和归档(合约部存原件)。3、施工技术交底制度1、施工技术交底是各级施工技术部门必须进行的一

8、项工作,施工前项目部部门与部门,部门与工区及工区与施工队之间逐级以书面形式进行交底。单位工程开工5天前由项目总工组织工程部、技术部、质量部、试验室、物资设备部、施工队等参加的技术交底会议。2、会议主要内容:各科室之间技术交底,各科室与施工队对口部门的技术交底。会议要形成会议纪要,由技术部整理归档。3、施工技术交底主要内容:技术要求,施工方法,质量要求,施工注意事项、安全技术措施和注意事

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