2014年二级建造师《建设工程施工管理》考前模拟试题

2014年二级建造师《建设工程施工管理》考前模拟试题

ID:40082820

大小:124.97 KB

页数:24页

时间:2019-07-20

2014年二级建造师《建设工程施工管理》考前模拟试题_第1页
2014年二级建造师《建设工程施工管理》考前模拟试题_第2页
2014年二级建造师《建设工程施工管理》考前模拟试题_第3页
2014年二级建造师《建设工程施工管理》考前模拟试题_第4页
2014年二级建造师《建设工程施工管理》考前模拟试题_第5页
资源描述:

《2014年二级建造师《建设工程施工管理》考前模拟试题》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在工程资料-天天文库

1、2014年二级建造师《建设工程施工管理》考前模拟试题一、单项选择题(共70题,每题1分。每题的备选项中,只有1个最符合题意)1.工程项目建设有众多的参与方,各方为实现特定目标而进行不同类型的项目管理,但核心是 (  ) 方的项目管理。A.设计B.总承包C.监理D.业主【试题解析】: 答案D:由于业主方是建设工程项目生产过程的总集成者——人力资源、物质资源和知识的集成,业主方也是建设工程项目生产过程的总组织者,因此对于一个建设工程项目而言,虽然有代表不同利益方的项目管理,但是,业主方的项目管理是管理的核心。因此正确选项为 D。2.工程项目管理的核心任务是项目的 (

2、  )。A.策划B.设计C.施工D.目标控制【试题解析】: 答案D:工程项目的策划、设计、施工, 是建设过程 (阶段) 的主要工作内容,作为项目管理的核心任务就是进行目标控制,即选项 D 符合题意。3.下列关于施工方项目管理目标和任务的表述中,正确的是 (  )。A.施工方项目管理的目标主要包括建设项目施工的工期、质量、成本目标B.施工方项目管理的目标包括项目的投资目标和进度、质量目标C.施工方项目管理主要服务于本身的利益D.施工总承包方一般不承担具体的施工任务【试题解析】: 答案 A:施工方作为项目建设的一个参与方,其项目管理的目标包括施工的成本目标、施工的进

3、度目标和施工的质量目标。项目的投资目标属于业主方项目管理目标,B选项不对;施工方项目管理不能只顾及自身利益,C 选项不对;施工总承包方不能不承担施工任务,D 选项错误。故选项A正确。4.某建设单位在工程项目组织结构设计中采用了线性组织结构模式(如下图所示)。图中反映了业主、设计单位、施工单位和为业主提供设备的供货商之间的组织关系,该图表明(  )。A.总经理可直接向设计单位下达指令24B.总经理可直接向项目经理下达指令C.总经理必须通过业主代表下达指令D.业主代表可直接向施工单位下达指令【试题解析】: 答案C:在线性组织结构中,每个工作部门只能对其直接的下属部门

4、下达工作指令,每个工作部门也只有一个直接的上级部门。在本题的组织结构图中,总经理不能直接指挥设计单位和施工单位,也不能直接向项目经理下达指令,只能通过业主代表向下级组织下达指令。因此,正确的选项为C。5.中原学院图书馆工程项目经理,在建立项目组织机构时采用了线性组织结构模式。该项目组织结构的特点是(  )。A.可能有多个矛盾的指令源B.有横向和纵向两个指令源C.能促进管理专业化分工D.每个工作部门只接受一个上级的直接领导【试题解析】: 答案D:在线性组织结构中,每个工作部门只有一个直接的上级部门,其指令源是唯一的。选项A和C反映了职能组织结构的特点,选项B为矩阵

5、组织结构的特点。因此,正确的选项为D。6.某建筑工程公司作为总承包商承接了某高校新校区的全部工程项目,针对其中的综合楼建设所作的施工组织设计属于(  )。A.施工规划B.单位工程施工组织设计C.施工组织总设计D.分部分项工程施工组织设计【试题解析】: 答案B:本题考查施工组织设计的分类。综合楼工程属于该公司承接的整体工程项目中的一个单位工程,因此,为了指导该单位工程的施工活动,应编制单位工程施工组织设计。故选项B正确。7.为了对项目目标进行动态跟踪和控制,在确定了项目目标计划值后的施工过程中,首先应做的是(  )。A.调整项目目标B.采取纠偏措施进行纠偏C.收集

6、工程进度的实际值D.比较项目目标的实际值与计划值【试题解析】: 答案C:在项目目标动态控制的工作程序中,确定了项目目标的计划值后,首先应做的工作是收集项目目标的实际值,只有收集了项目目标的实际值后,才能进行目标的实际值与计划值的比较。故选项C正确。8.施工成本的计划值和实际值也是相对的,相对于(  )而言,施工成本规划的成本值是实际值。A.实际施工成本B.工程合同价C.竣工决算价D.工程结算款【试题解析】: 答案B:24选项中A、C、D对应的都是实际的成本,相对于规划成本来说,肯定是实际值。而相对于合同价来说,合同价是计划值,而规划成本则应视为实际值。故选项B正

7、确。9.某施工企业项目经理在组织项目施工中,为了赶工期,施工质量控制不严,造成某分项工程返工,使其施工项目受到一定的经济损失。施工企业对项目经理的处理主要是(  )。A.追究法律责任B.追究经济责任C.追究社会责任D.吊销建造师资格【试题解析】: 答案B:项目经理由于工作失误,施工质量控制不严,使其管理的施工项目受到一定的经济损失,该施工企业对其处理主要是追究经济责任。如果由于项目经理违法行为导致企业损失,企业也有可能追究其法律责任。企业没有吊销建造师资格的权力。故选项B正确。10.关于施工项目经理,说法正确的是(  )。A.施工项目经理的任务就是项目管理B.施

8、工项目经理的权限因所在企

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。