【9A文】民主评议制度

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1、【MeiWei_81重点借鉴文档】民主评议制度第一章、总则第一条、为认真贯彻落实党和国家的指导方针，切实保障职工的民主权利，大力推进企业民主制度建设，促进企业的改革、发展和稳定，结合公司实际，制订本制度。第二条、本实施方案适用于RR有限公司。第二章、民主评议的对象与时间要求第三条、民主评议的对象为企业领导班子成员，主要是：企业的中高层管理人员。第四条、对于未来成立的集团公司，民主评议的对象为集团的中高层管理人员以及分公司高层管理人员，各分公司的中层管理人员民主评议由各分公司进行评议。第五条、民主评议每年进行一次，并以制度的形式加以固定，评议结果作为管理人员年度工作考核的必备内容。第三章、民主

2、评议的内容第六条、民主评议的内容，要与管理人员的任期目标和岗位责任制相结合，从科学决策能力、统筹协调能力、学习创新能力、责任心、工作作风五个方面全面进行。第七条、民主评议的内容：1、科学决策能力，把握组织面临的挑战和寄回，兼顾长远目标，决定决策时机，处事处理果断得当。2、统筹协调能力，善于在全局的高度去思考和决策，善于调动和发挥各方面的积极性，组织协调能力强。3、学习创新能力，善于学习，有很强的创新意识和能力。4、责任心，责任心强，勇于担当，积极维护公司利益和形象，圆满完成任务。5、工作作风，积极追求健康向上的文化生活，营造和谐的工作氛围，家庭和睦。第八条、民主评议管理人员，应根据其单位性质

3、、岗位和承担的工作任务、职责的不同，体现相应的特点，在总体反映其各方面素质的同时，考核内容项目上可有所侧重。第四章、民主评议的程序要求第九条、民主评议管理人员是一项政策性很强的工作，应在公司董事会领导下，与工会、人事、党支部等有关部门密切配合，按照统一部署，用有效的制度和措施，在充分发扬民主、严格履行民主程序的基础上开展好这项工作，民主评议过程大体可分为准备阶段、评议阶段、处理评议结果阶段，其具体步骤为：【MeiWei_81重点借鉴文档】【MeiWei_81重点借鉴文档】（一）准备阶段。制定评议计划，提早通知被评议的管理人员根据评议内容写好书面述职报告，作出自我评价。（二）评议阶段。１、召开

4、述职会议；２、述职：由被评议对象在述职会上进行述职。因公出差等特殊原因未能到会者，需事先请假，并委托一名本单位职工代表代为述职。3、民主测评。参会的员工根据被评议人的述职报告，按调查问卷的要求进行实事求是的评议。问卷测评以无记名方式进行。测评表统一格式下发。民主测评的五项内容均按“优秀”“良好”“一般”“差”四个档次设定。4、“优秀”为5分，“良好”为3分，“一般”为2分，“差”为0分。满分25分。（三）民主评议结果的处理。1、综合管理部如实整理员工的评议意见，统计测评结果，形成书面材料报公司董事会。2、评议结果经公司董事会同意后，作为对企业管理人员任免和奖惩的重要依据。并在一定范围内向职工

5、代表公布，同时向被评议人反馈。第五章、民主评议的激励制约办法第十条、公司建起对民主评议企业管理人员工作的激励制约机制，并在实践中不断完善、提高。1、被评议的管理人员要结合评议意见，开展批评与自我批评，向主管副总和公司董事会分别提出整改措施或努力方向，并在下次述职时报告个人的整改情况。2、对在民主评议中获三分之二以上“优秀”票的干部，可由公司董事会予以表彰奖励。3、对在民主评议中不称职的管理人员，提请综合管理部进一步核实了解，经核实确系不称职者，不能提升和列为后备干部人选。第六章、民主评议的组织领导第十一条、为加强民主评议工作的领导与组织协调，成立民主评议工作指导小组，由董事长任组长，总经理任

6、副组长，成员由副总、工会、人事、办公室等部门负责人组成。指导小组下设办公室，办公室设在公司工会。第十二条、集团下属企业民主评议工作在集团民主评议工作指导小组指导下进行实施。企业工会作为负责民主评议工作的具体组织工作。第七章、民主评议的有关事项【MeiWei_81重点借鉴文档】【MeiWei_81重点借鉴文档】第十三条、各单位要按照民主评议工作的有关规定，修订、完善实施细则，规范民主评议制度并正确行使评议职能。第十四条、各单位要重视培训工作，提高对评议企业管理人员的认识，了解民主评议的基本方法和步骤，不断提高职工思想、业务素质，提高民主评议的质量与水平。第十R五条、为更好地抓好民主评议工作，集

7、团所属企业要按本规定要求，针对本单位实际情况，制定相应的实施细则。第十六条、集团所属企业民主评议管理人员工作开展情况，每年向集团提交书面报告一次。提交书面报告时间为：民主评议工作结束后的十天内，对上年度民主评议的时间一般不超过6月份。第十七条、民主评议工作，接受上级工会的业务指导和检查监督。第十八条、公司原则上每两年至三年对管理人员全面考核一次。第八章、附则第十九条、本实施方案自发文之日起实行。年月日【Mei