2014年护理管理目标

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1、2013年科室护理管理目标一、加强护理安全管理1、强化法制意识2、强化重点环节管理3、强化职业意识4、强化规范意识5、年事故发生率为0二、素质教育及继续教育1、强化道德意识2、继续教育合格率100%三、业务学习1、院级培训按要求参加2、科内按岗位和年资分别培训，每月一次，培训率100%3、参加在职教育，提高学历层次和水平四、业务考核1、按要求参加院级考核，合格率达100%2、科室组织三基理论及技术技能考核，合格率100%，参考率达100%五、护理质量管理1、修改操作流程并培训2、根据工作量和工作开展情况修改岗位职责3、细化质量检查标准4、分别成立三个质控小组，每周质控检查1-2次六、教

2、学与科研1、选择符合条件的带教老师，负责科内人员的培训、讲课、考试2、总结工作经验，撰写论文，争取年度内发表论文2篇年度护理工作计划一、护理安全1、组织学习《护士条例》《医疗事故条例》等应知应会的卫生法律、法规并组织考核1、严格执行资格准入制度，压力容器持证上岗2、加强清洗后检查、包装前核对、灭菌前监测等重要环节的制度落实一、素质教育及继续教育1、制度医德医风教育计划并落实到位2、参加学历教育】院内外培训，提高学历层次及技术水平二、业务培训1、护理部组织的培训按要求参加2、积极参加院外相关培训班及院外进修学习3、科室内根据岗位和年资分别组织培训，培训内容包括：院感知识、管理规范、三基训

3、练知识、临床护理实践指南、基础护理、新技术4、年轻护士根据学历的不同选择继续教育项目三、业务考试1、护理部组织的业务考核，根据要求组织参加，做到参考率100%，合格率100%2、科内根据年资、学历、职称、岗位等不同分别进行理论和技能考核，参考率和合格率均达100%3、新毕业护士参加执业护士注册考试四、质量管理1、修订完善各岗位操作流程2、根据工作量修改岗位职责，做到责任到人、分工明确1、分别成立三个质控组，每周质控检查一次一、二甲迎评工作1、按护理部要求建立健全各项规章制度和应急预案2、规范“二甲评审”资料及各类物品