《企业薪酬管理最佳实践》 (8)

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1、《企业薪酬管理最佳实践》（8）(欢迎流通转载复制，没有版权)节选自王小刚老师《企业薪酬管理最佳实践》2010年第8章薪酬管理咨询项目成果演示8.1职位系统与职业生涯发展8.2职位晋升管理制度8.3薪资结构与薪资调整8.4小结8.1职位系统与职业生涯发展（部分）一、名词定义职务：所担任职务的功能。如：仓管、财务、人力资源、品质管理、信息、生产、采购、研发、设计、销售等等。职位：在组织系统中所担任的职层位阶。如：技术员、组长、主任、经理、总监、副总经理等等。职称：职务名称＋职位名称。如：仓库管理员、生产车间组长、信息主任、研发总监、销售副总。职等：担任职位等级。如：初等、

2、中等、高等。举例：某位员工担任职务为：采购担任职位为：经理担任职等为：高等则该员工在企业内的职称是：高等采购经理。二、职位职等与晋升系统职位职等晋升至新职等前的绩效要求晋升至新职位其它要求经理（省略）副理/主任工程师工专程师员高等中等初等至少任原职等1年(含)以上且任原职绩效平均为甲等(含)以上者助组助理理工专程长员师高等中等初等至少任原职等1年(含)以上且任原职绩效平均为甲等(含)以上者管事技理务术员员员高等中等初等至少任原职等1年(含)以上且任原职绩效平均为甲等(含)以上者领班高等中等初等至少任原职等1年(含)以上且任原职绩效平均为甲等(含)以上者8.2职位晋升管

3、理制度（部分）一目的为使本公司员工晋升制度化，提携优秀员工，特制订本管理制度。二适用对象本公司正式员工。三晋升人员应具备的共同条件1品德学识才能均属优良、工作勤奋、表现良好，足以胜任更高一职级职务的人员。2最近二年考绩平均均在80分以上者。四晋升人员除应具备上述各款条件以外，服务年限、考绩、外语能力等都应符合下列规定：1服务年限、考绩晋升人员，任原职位的服务年限至少满一年，且历年考绩平均须达80分以上。2外语能力测验所有晋升员工，均须参加英文测验，英文成绩将作为晋升的重要参考依据。为了明确晋升者的英语专业能力，英文笔试成绩自测验日期起算以二年为限，超过二年则重新参加测

4、验。五员工晋升依据说明：项次晋升前职位晋升后职位适用考核内容部门最高主管核准人一1.管理员→助理专员1.历年考绩2.英文测验核准评分总经理二（省略）（省略）1.历年考绩2.英文测验核准评分总经理三（省略）（省略）1.历年考绩2.英文测验核准评分总经理四1.高级专员2.高级工程师3.副主任→副主任→副主任→主任1.历年考绩2.英文测验核准评分总经理五（省略）（省略）1.历年考绩2.英文测验核准评分总经理六1.副经理2.经理3.高级经理4.总监→经理→高级经理→总监→副总经理1.历年考绩2.英文测验核准评分董事长(公司人力资源委员会)六、附件（部分）XXXX公司主管人员储

5、备表日期：年月姓名年龄最高学历部门现职担任本职年数历年考绩专长优点弱点职业生涯发展机会可晋升职位1预计晋升时间能力培养可晋升职位2预计晋升时间能力培养8.3薪资结构与薪资调整（部分）一、适用人员范围本方法适用于经理级(含经理级)以下的本公司员工，总监、总经理助理、副总与首席专家、总经理等高管人员薪资另行规定。二、薪资结构本公司薪资组成结构为：职位工资、技能工资、生活津贴（包括交通津贴、住房津贴）、全勤奖金，定义如下：一、职位工资：根据个人职位与职级而定。如因职位调动、职级变动，则职位工资跟随变动；二、技能工资：1、根据员工专业技术的能力高低、资历等情况而定。技能工资通

6、常因员工专业技术能力的增加或降低而变动。三、交通津贴：1、交通津贴200元；2、上班不足月者则根据每天7元发放。四、住房津贴1、房屋补助每月每人300元；2、上班不足月者则根据每天10元发放。五、全勤奖金1、全勤奖金每月每人全勤奖60元；2、出勤未符合规定者根据公司的《出勤管理办法》处理；3、新进人员上班不足月者根据出勤比例发放，离职人员出勤不足月者根据出勤比例发放。三、薪资核定核薪：各职位职级的职位工资、技能工资、生活津贴、全勤奖金见公司职位职级薪资结构表。（一）、无经验新进人员的薪资核定1、高中/中专表一学历职位职级试用期合格后高中/三专事，技，管/作初等省略省略

7、高中专/高中技事，技，管/作中等省略省略各类中专/高中/职高检验员中等省略省略2、大专表二学历职位职级试用期合格后成教大专事务员/技术员/管理员高等省略省略一般大专省略省略前25名大省略省略前15名大专员初等省略省略前5名大省略省略各类大专作业员/检验员高等省略省略3、本科表三学历职位职级试用期合格后成教大本专员初等省略省略一般大本中等省略省略前25名大省略省略前15名大高等省略省略前5名大省略省略4、研究生研究生学历毕业者试用期核薪最高不得超过中等主任级3820元，能力特别突出者由部门主管提出建议，经人力资源部审核后，由总经理批准。（二）、有经验新