《项目管理成功之道》系列培训课程

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1、《项目管理成功之道》系列培训课程SPM（SuccessfulProjectManagement）《项目化管理》培训课程大纲◆课程意义：项目已经成为21世纪企业存在的方式了，我们如何保证项目的成功开展？项目已经成为21世纪社会发展的方式了，我们如何保证社会中的项目都成功开展？？本课程通过对基本项目管理方法、工具及项目群管理方法的介绍和练习，使参训者了解项目管理的主要原理和概念，并且能够在具体工作环境中应用。本课程将项目管理视为社会活动的微观构造和方法论，注重应用环境，特别介绍组织的项目管理体系建设和社会的项目管理模型，使参训者形成

2、项目管理的宏观视野，对于开展项目管理必须之良好组织环境和社会环境的形成与优化，能起到推动作用，从而为社会中所有项目的良好开展提供有利条件。◆课程对象：★政府主管部门、行业协会官员★企业高层管理者★大型项目管理者★项目管理爱好者◆课程目标：本课程将通过使参训者1.了解项目管理的基本概念与最新进展；2.掌握项目计划与控制的主要内容与方法；3.了解项目群的管理方法；4.理解组织项目化管理体系建设的原理与方法；5.理解项目管理与社会发展的互动关系；6.了解政府在社会项目活动中的角色和作用。达成1．全面了解项目管理的系统方法论原理；2．理

3、解项目管理的环境依赖性。从而推动参训者在工作中1．自主应用常见项目管理方法和工具，遵循项目管理原理、方法开展管理与合作；2．能立足高端视角，以有效的项目管理系统实现宏观项目管理，使更多项目都能够良好开展。为促进大型公共投资项目管理绩效提升、优化全社会项目活动的环境创造良好条件。◆课程特点1、精练介绍项目管理常用方法和工具；2、以真实案例贯串基本项目管理方法和工具，便于学员在应用环境中理解、掌握实用工具；3、高度强调方法论，向学员交付解决问题的逻辑和结构；4、高度关注系统方法论的应用环境，强调人与组织，组织与组织之间的关联与协作，

4、以宏观视野探察微观结构；5、在中国社会变革背景下探讨项目环境建设的方法。◆课程资料构成：学员手册、培训效果调查表◆课程大纲：（七个模块，共计三天，24学时。）第一天：上午第一天：下午模块一：Hello,PM!3学时1、认识项目2、认识项目管理3、国际项目管理的发展与展望4、反省与对照：中国项目管理的现状与展望5、我们的观点模块二：领导项目团队5学时讨论：什么样的人有利于项目成功？1、项目经理2、项目团队3、项目组织4、项目文化5、领导高效团队第二天：全天第二天：全天模块三：项目计划与控制8学时1、项目启动2、项目进度管理--进度

5、计划及优化--进度控制--可视化管理系统3、项目费用管理--挣值法应用模块四：项目群管理8学时1、认识项目群2、策划项目群3、项目群的组织4、项目群组织模式5、项目群管理模型6、案例：某项目群管理计划第四天：上午第四天：下午模块五：组织的项目化管理3学时1、变化环境2、项目管理与企业管理3、项目管理战略4、关于项目管理成熟度5、项目化管理模型6、案例：天士力的项目化管理模块六：社会的项目化管理5学时1、社会中的项目2、项目与社会发展3、政府——项目型社会的核心角色4、专题一：项目管理与国有资本保值、增值5、专题二：项目管理与政府

6、社会公共服务6、专题三：项目管理与社会管理研讨与报告：项目管理与社会发展课程结束 　　模块一：Hello!，PM!-----你好，项目管理！（第一天上午，3学时，9：00——12：00）观点：一切都是项目！l认识项目--典型的项目--项目的主要属性--项目的组成要素--项目的生命周期l认识项目管理--什么是项目管理？--项目管理的特点--项目管理的主要内容--不同视角下的多彩项目管理l国际项目管理的发展与展望l反省与对照：中国项目管理的现状与展望l我们的观点模块二：领导项目团队（第一天下午，5学时，13：00——17：30）群体

7、讨论：什么样的人有利于项目成功？l项目经理--角色--责任--权威l项目团队--辨析：团队的特征？--建立团队的时机--新团队建立程序--团队成员--团队成长与领导风格l项目组织--讨论：合理的组织是什么样子？--设计项目组织--非正式组织l项目文化l领导高效团队--高效团队的特征--高效团队模块三：项目计划与控制（第二天全天，8学时，）启动项目l项目环境分析l项目策划--为什么要做项目--策划的方法l启动项目--识别需求--项目识别--项目招投标--项目启动l--目标确定项目进度管理l进度计划--项目描述--项目分解与工作分解

8、结构（WBS）--工作描述--责任分配--工作关系确认--工作时间估计--进度安排与网络计划--进度计划的优化l进度控制--进度控制的原理--进度控制--可视化管理系统项目费用管理l资源计划l费用估计l费用安排l费用控制--费用控制的逻辑基础--挣得值方法及应用