五全管理复习资料(科级)

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1、五全管理复习资料一、填空题：1．全面预算管理和内部市场化管理都是企业成本控制的工具，全面预算管理强调计划性，是将企业经营目标分解，在实际运营过程中以此为标准进行控制和考核；内部市场化则更强调执行性，是以员工工作量为依据，用内部价格对其进行工资结算。2．全面预算管理的“全面”包含三层含义：一是全员性，二是全程性，三是全方位管理。3．一个完整的市场，至少要有三个构成要素：交易主体、交易客体、交易行为。4．内部市场交易主体是内部市场产品或服务的买方和卖方的总称。5．完成内部市场交易行为的媒介是内部交易凭证，即市场主体双方共同确认的产品或服务交易数量、质量、

2、价格结算单据。6．内部市场提供完成交易的必要物质条件，包括交易场所、计量器具、仓库等服务设施，内部交易行为依靠内部结算制度规范和保证实施。7．全面预算是内部市场化的统领，是内部市场化价格体系的基础和依据，内部市场化是全面预算得以落实的保证和支撑，它们的节点是两级预算三级市场体系。8．对机关部室实行预算费用控制和业绩考核，对基层单位实现预算指标控制，内部市场化结算，员工收入以价计资、货币化结算。9．构建预算体系达到了所有的工作都有明确的预算要求，所有的环节都有严密的过程控制，所有的岗位都有清晰的岗位职责，所有的行为都有合理的规范流程，所有的结果都有考核

3、奖惩。10．实行全面预算内部市场化管理，有效调动了员工作积极性，实现由“要我干”到“我要干”的重大转变。11．实行全面预算内部市场化管理，实现员工个人当班收入当天实时查询，形成了“（收入－支出＝工资）“的分配格局。12．通过内部市场化运作，把预算指标分解落实到区队、班组直到个人，实行日清日结。13．将经营预算总目标全面分解落实成工资、材料、电费、租赁费、修理费、服务费、管理费、安全、质量、出勤等各项具体指标，再根据预算产量、进尺、工作量等，测算出预算价格，作为内部市场结算价格。14．各单位建立一个中心，即：全面预算管理中心，下设四个专业组，即：生产预

4、算组、经营预算组、结算核算组、管理评价组。15．汾西矿业集团对二级单位领导班子成员千分制考核分为刚性指标和质量指标，其中质量指标占600分，刚性指标占400分。16．只有将全面预算管理和内部市场化管理相融合，实行全面预算内部市场化管理，才能深入推进全面预算管理，促进预算指标细化分解落实，才能更好地实现内部市场化管理的科学规范运行。17．集团公司领导对推行全面预算内部市场化管理的指示精神中的“四真”要求是指：真信、真学、真用、真干。18．实施全面预算内部市场化管理后，管理者从物质形态管理向以收入、成本、费用、利润为主的价值形态管理转变的意识正在形成，从

5、以前只关注产量、进尺，向现在既关注效益，又关注投入、产出的比例转变。19．五全管理是指全面质量管理、全面预算管理、全面风险管理、全面对标管理、全面业绩管理。20．全面预算内部市场化结算核算的核心公式是：（收入-支出±奖罚=工资）。21．实行全面预算内部市场化管理后，员工要树立“干多少活挣多少钱、消耗多少材料花多少钱”的理念。22．实行全面预算内部市场化管理要创新的三种理念是：由追求产量最高化向最求效益效益最大化转变、由人人都是生产者向人人都是生产经营者转变、由生产计划管理向（预算价值）管理转变。23．集团公司推行全面预算内部市场化管理的总体目标是在全

6、集团公司范围内构建起预算体系完整、支撑体系完善、要素市场完备、总体运转顺畅的全面预算内部市场化管理运行机制，把行政管控关系转变成市场结算关系，通过市场机制实现增效降耗。24．集团公司推行全面预算内部市场化管理共经历了宣传发动阶段、培训学习阶段、实施准备阶段、运行阶段四个阶段。25．推行五全管理的总体目标是构建以全面质量管理为基础，以全面预算管理为主线，以全面风险管理为保障，以全面对标管理为动力，以全面业绩管理为手段。26．全面风险管理包括安全风险、经营风险、廉政风险三方面的内容。27．全面对标管理的基本流程是建标、追标、兑标、升标。28．内部市场化是

7、确保全面预算目标实现的一个有效载体。29．基层单位管理向标准化、制度化、规范化、公开化发展，实现区队自主、班组自治、个人自律。30．内部市场化达到岗位增值、员工增收、企业增效的目的。31．全面预算内部市场化管理模式是战略目标可控化、资源配置市场化、责任主体人本化、绩效考评动态化。32．要想改变过去那种“一统就死,一包就乱”的情形,实行模拟市场主体，内部市场化管理可以说是一种行之有效的方法。33．在市场化机制下，内部市场买卖双方利益对称，有效地调节了交易双方的利益分配，较好体现了多劳多得、不劳不得的分配原则。二、判断题1.五全管理的理念是全面、全员、全

8、过程、全覆盖、全动态。（√）2.五全管理中的全面对标管理与全面预算管理的关系是全面对标管理建立完善的数据标准