今日的职业管理

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1、今日的职业管理当企业从工业时代进入信息时代，对经理人来说发展新的成功职业技能显得尤为重要。你可以成为自己的“职业教练”。为了使职业实现长期成功，经理人和专业人士可以通过客观的自我评价和发展适当的新技能来制订自己的职业发展计划。　　怎样成为职场上的明星　　明星总是善于为自己提前打算。他们善于控制自己的工作程序和职业目标，而且知道依靠高层来指引职业道路的日子已经一去不复返。凯莱教授在《怎样成为职业明星》一书中指出了普通的经理人和高绩效经理人之间的主要差别。职业明星很善于用战略的思维来管理自己的工作流程和职业生涯。而普通的经理人则相反，缺少明星那样的前瞻思维和超前技能，只会沿着传统的路径前

2、进。　　明星的自我管理战略就是识别什么样的项目值得去做，什么样的下属值得招至自己旗下，什么样的观点值得发展实施。他们总是在手头的项目还没有完成前就开始找寻下一个目标。他们把工作的每个组成部分都看成是巨型雕塑的不可缺少的部分。每部分工作的成功与否都以能否与整体相协调来进行衡量。　　即使明星在独裁型的老板手下做事依然具备自我提升的技巧和能力。明星知道这种类型的老板喜欢事无巨细和高度控制。他们知道如何配合老板的做事风格，如何把事情做得圆满。在和独裁型老板的每次接触中，他们都会关注他/她的长远目标究竟是什么。　　关键技能　　战略适应技能强调理解和适应公司现在和未来的变化，包括战略敏锐力、参与

3、和灵活适应来自内部和外部的组织、技术和全球的变化。　　个人技能包括创造高绩效，使员工成为炙手可热的人才的能力。　　人际交往技能包括移情和社交能力。丹尼尔在自己撰写的《工作中的情商》中声称，信息时代的职业成功大部分取决于建立和保持积极的工作和生活关系的能力。　　团队交往技能包括利用技术专长、决策技能、人际交往技能把一个松散的团队变成高效的团队。团队必须实现内部协作。组织精干和反应灵敏的公司不能再承受官僚作风的任何损害。　　组织技能是指能够使经理在不同的企业文化里依然保持工作效率的能力。经理和专业人士需要了解企业文化及其能量和影响体系，以及它的变化对自己职业成功的影响有多大。　　警告　　

4、很多作者都写过如何提高企业绩效，建立信息时代竞争优势的文章。但是，我们依然处于充斥官僚作风的工业时代末期，在官僚文化里工作的经理依然需要具备能让自己在公司里生存的技能。　　建立战略适应技能的重要性　　罗伯特在自己的著作《走进美国未来》中写道美国西海岸发生的巨变。他提供了这样一个事例：　　移民到洛杉矶的亚洲人和拉丁美洲人正在创造自己的文明社会，正如一百年前的欧洲移民。因为他们带来了不同的历史和文化体验，因为他们在更先进的技术背景下渐渐融入美国社会，他们还将继续缩短美国人和其他非主流人群的差距。　　圣何塞州立大学的人类学家JanEnglish-Lueck和她的助手，对计算机和电子技术对在

5、硅谷中工作的家庭关系进行了广泛而深入的研究。她谈到了工作-家庭关系的变迁。　　罗伯特和JanEnglish-Lueck的研究都针对发生在西海岸的变化。毫无疑问，其他的地区也在发展类似的模式。全球化和新信息技术对公司、个人职业生涯和工作/家庭关系的影响在全世界都是相似的。　　由新信息和学习时代（从20世纪90年代到现在）推动的变化将在未来的日子里将持续地加以速度发展。从现在开始的职业成功将更多取决于能否掌握新信息时代技能，也取决于适应变化的能力——知道什么时候应该摒弃老工业时代所信奉的成功技能模式。个人效率技能　　丹尼尔的《情商》一书强调发展个人技能和社会技能对取得职业成功具有的重要性

6、。他把个人技能分成3个类别：自我意识、自我调节和激励。　　自我意识　技能包括情感意识、准确的自我评估和自信。拥有高度社会意识的经理和专业人士明白自己的情感以及自己的情感对决策和工作行为所产生的影响。准确的自我评估技能使个人能够客观公正地评价自己的优势和缺点。乐观和自信的技能帮助他们积极地面对自己的工作和生活中出现的问题。　　自我调节　技能包括自我控制（能够控制不适当的情绪）、自我尽责（为自己的行为负责）、适应力（灵活处理变化）和创新（能激发新观点、新方法和新信息）。　　激励技能　包括发展驱动力（努力提高或满足新的标准、首创精神（作好准备等待机遇的出现）和积极向上的态度（不管遇到什么障

7、碍都坚韧不拔）。　　信息时代的企业需要了解个人的情感变化并积极关心他们的焦虑、需求和价值观。不幸的是，我们的工业时代和社会文化并不把这些技能当成一回事。工业时代的组织行为模式主要是在等级森严的组织机构中领导和激发员工。管理者认为金钱的回报可以自动激发员工为更好的业绩而努力。于是工人罢工、工厂停工、伪劣产品谱写了漫长的企业发展史。　　随着新信息和学习时代的发展，以及知识型工人重要性的强化，陈旧的体系需要彻底地改变。现在的我们拥有一套管理哲学和实践相混合的体系