地产公司监理管理

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1、重庆金科地产公司监理管理办法第一章第一条目的为激发项目监理机构监督管理争先创优，达到“比、学、赶、超”良性竞争目的，促进工程综合管理水平全面提升，从而保证工程建设质量一次验收合格率达到98%、交房点评一次验收合格率达到100%、产品维修率不大于3%、工程质量满意度达到95%以上”；确保全年各项目在建设过程中不发生集团级停工事件、重大质量事故和重大安全责任事故的目标。根据《建设工程监理规范》以及建设单位对监理公司的《工程监理合同》《金科集团监理管理办法》的规定，并结合重庆、地产工程管理实际情况制定了本办法,本办法自2014年4月1日开始执行，原来执行的监理相关管理办法同

2、时废止。第二条重庆金科地产公司与监理单位是委托和被委托的关系，并依据建设工程委托监理合同及有关规定，授权监理单位以第三方立场公正开展监理业务，定期对监理工作进行考评。第三条考评方式：重庆地产考评小组每两月组织对各项目监理管理进行综合考评排序（季度排序当月除外），其结果和奖罚以《重庆金科地产工程监理管理简报》的形式于季度末月20日前在公司OA平台上公示。第四条适用范围：重庆金科地产公司所有在建项目。总则第二章第五条严格监理准备制度项目工程部监理管理职责项目负责人对新进入重庆金科在建项目的监理人员必须按照监理合同要求进行人员资格及职业能力的审查，经过审核合格后方可进入项目

3、开展监理工作。重点审查监理单位的架构和人员配置情况，尤其是总监的综合能力，尽量保证项目进展过程中监理人员的稳定性，根据考核结果对较差的监理人员进行必要的更换。第六条建设单位对监理培训初次培训：在监理单位进场之初要对合作的监理单位人员进行培训，培训内容包含金科企业文化、金科质量标准及管理制度、金科构造做法，金科工程基本工作流程等。培训内容包括但不限于：项目工程部工作流程，设计变更与现场签证系统，付款流程，需要执行重庆金科标准的分项工程名称等其他事项。过程培训：在重要的分项工程开工前，对监理单位进行培训，明确监理需按重庆金科工程质量管理要求进行过程监控，并就监控要点、过程

4、检查成果向建设单位做专题汇报。需进行过程培训的流程文件至少包括：防水工程、门窗安装工程、砌筑与抹灰工程、屋面工程、机械成孔桩等。第七条根据《建设工程监理规范》、监理合同、经项目工程经理审批的监理规划及细则对监理进行考核，重点关注“监理单位动作管理”中内容。工程负责人必须每月组织考核项目总监理工程师和监理人员的工作。考核时重庆地产公司工程技术部占10%的考核比重，对连续两个月考核结果不合格的监理人员，要求监理单位无条件进行更换。项目工程部对监理单位的具体考核办法，详见合同附件《监理单位绩效考核办法》第八条对于项目负责人未按要求严格执行监理人员准入制度，造成监理人员不能胜

5、任基本工作，又未及时进行更换的，对项目负责人处以200元/人次的经济处罚。第九条项目负责人未按要求每月组织对监理部进行考核的或者考核马虎的，在当期重庆地产公司排序检查中扣减总分3分。第二章项目监理部日常管理第十条监理单位及监理人员要求10.1.监理单位必须维护建设单位的合法利益，不得损害其他单位的合法权益，不得转让或分包工程监理业务。有保护建设单位和被监理单位知识产权的义务，不得向第三方泄露其商业秘密和技术秘密。10.2.监理单位应建立稳定的核心技术骨干队伍，对监理人员开展经常性培训，组织监理人员参加有关部门组织的工程监理专业培训，鼓励监理人员努力提高自身的业务素质，

6、提高监理企业的整体监理水平。10.3.监理人员必须认真学习法律法规和有关规章制度，熟悉监理业务，积极参加监理专业培训，学习监理知识，不断提高自身业务素质，适应建设监理工作需要。连续三次未参加建设单位组织的工程管理及监理专业知识培训或连续两次参加建设单位监理考核不合格的监理人员，不得继续从事我司开发项目的监理工作。10.4.监理人员必须严格遵守法律法规和重庆金科工程管理制度，遵守监理职业道德规范，依法行使监理人员的权利，严格履行监理人员的义务，按规范要求实施监理，对监理工作质量承担责任。第十一条现场监理机构11.1.监理机构必须做到组织机构健全、岗位职责明确、专业协调配

7、套、年龄层次合理，满足现场监理工作的需要。11.2.监理机构的组织形式、人员构成纳入委托监理合同，监理单位应在委托监理合同签订后7天内按合同约定将总监理工程师的任命书及副总监理工程师、专业监理工程师名单、执业资格证书、技术职称原件及复印件和相关从业简历，书面报建设单位核查备案。11.3.现场监理人员年龄不得大于65岁；年龄60至65岁人员数量不得超过总监理人员的25%（不得低于合同规定比例），且身体健康能胜任现场工作。）第十二条监理工作实施12.1.监理机构应对建设项目的质量、进度、投资控制、合同及信息管理、现场施工安全管理和环保水保监督等实施监理，