地质所从严管理年活动方案

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1、地质研究所开展从严管理年活动实施方案根据集团公司《关于深刻吸取“11·22”事故教训，全面开展从严管理年活动的决定》文件精神，为解决个别领导干部能力不足和作风不实、个别员工责任心和执行力不强、基层单位基础管理薄弱及生产过程中安全环保认识不到位、措施不到位等突出问题，坚持从严管理，消除制约企业发展的不利因素，结合我所实际，制定本方案。一、总体思路坚持以党的十八届三中全会精神为指导，以深刻吸取集团公司“11·22”和我厂“8·24”等事故教训为出发点，以全面提升安全环保管理水平为切入点，以加强领导班子和干部队伍建设、强化“三基”工作

2、、落实岗位责任为重点，开展从严管理全员大讨论，全面诊断、梳理整改问题，从严抓牢、抓实各项工作，切实提升工作执行力，形成从严管理的良好风气，构建从严管理长效机制，全面提升企业管理水平和核心竞争力，促进文南油田持续有效和谐发展。二、工作目标（一）QHSE管理水平明显提升。建立健全统一规范的QHSE管理体系，推进生态文明建设和绿色低碳发展，形成生产运行过程风险管控长效机制，努力实现“五个避免”，即避免人身死亡、避免井喷失控、避免火灾爆炸、避免环境污染、避免公共安全责任事故,质量安全环保业绩达到油田领先水平。（二）领导干部素质作风明显提

3、升。强化以人为本理念，不断巩固和扩大党的群众路线教育实践活动成果，逐步建立完善各级领导班子、领导干部从严管理长效机制，严格落实领导干部安全承包管理、考核、奖惩制度，增强领导干部服务企业安全发展的责任意识和履职能力，持续提升干部队伍整体素质。（三）经营管理水平明显提升。建立经营风险管控长效机制，成本费用、经营风险得到有效控制，技术经济指标不断改善，效率效益持续提高，价值创造能力和市场竞争能力明显提升，全面完成各项生产经营指标。（四）“三基”管理水平明显提升。加强基层组织建设，确保基层班子能够适应油田改革需要，勇于开拓进取，善于攻坚

4、克难，能够担负带领队伍完成生产经营任务的重任。严格落实各项基础工作标准，基层单位工作流程清晰、施工方案科学、过程监督到位、经营效果显著；基层员工知识结构、专业结构更加合理，基层文化建设充满活力，发展根基进一步夯实。三、组织机构所成立从严管理年活动领导小组。组长：吕伯强陈荣辉副组长：王岱林李鸷周敬成员：各室主任雒惠琴赵敏杰赵淑敏许敏罗玉玲领导小组下设从严管理年活动办公室（以下简称办公室），办公室设在综合规化室。四、活动内容（一）强化领导班子和干部队伍建设。着力加强思想建设，适时开展专题讲座、专项培训及职工大讲堂，组织领导干部学习十

5、八届三中全会精神和习近平总书记系列讲话精神，提升各级领导干部思想素质。巩固党的群众路线教育实践活动成果，严格执行中央“八项规定”，严格落实领导干部值班、盯现场和请销假制度，促进干部工作作风进一步转变。推行干部选拔竞争机制，加大优秀年轻干部培养力度，开展后备干部选拔培养、副科级岗位见习工作，促进优秀员工快速成长。大力开展干部教育培训，将HSE工作纳入中心组学习研讨的重要内容，分层次举办安全生产、廉洁从业、经营管理、领导艺术等专题培训班，提升干部队伍综合能力。不断完善领导干部蹲点帮扶和HSE承包责任区制度，探索开展领导干部直接联系群

6、众工作，督促各级领导干部经常深入基层、奔赴一线、融入职工，帮助基层单位和职工群众解决实际问题。（二）强化生产运行过程风险管控。组织编篡《HSE文化提升手册》，提炼HSE文化理念，大力推进安全文化“六进”活动。深化周一安全活动，细化基层班组HSE活动，强化现场监管、隐患治理、应急处置和事故问责，对事故隐患、“三违”行为、失职渎职、管理缺陷“零容忍”。加强承包商全过程监管，严格资质审查、开工许可、过程监督及绩效评价。加强生产运行过程管理，强化应急预案演练，切实提升应急处置能力。开展全员HSE集中脱产培训，着力提升全员综合安全素质。推

7、进QHSE管理评估和安全生产标准化，全面查找管理漏洞和薄弱环节，切实提升QHSE管理水平。及时根据生产设施和工艺技术变化完善工作流程，修订岗位责任制，改进操作规程，调整施工方案和应急预案，做到责任细化、分工明确、节点畅通。（三）强化经营过程风险管控。建立全口径预算管理机制和全口径成本管理机制，细化分解费用，严格控制一般生产性费用，刚性控制非生产性费用，压缩八项管理费用，提高资金使用效益。加强“三位一体”管理，规范项目决策管理、运行管理、监督管理和评价考核，加强经营管理督察，及时督促业务科室和基层单位整改经营管理中出现的问题。建立

8、专业技术决策与经营决策相结合的优化决策机制，探索挖潜增效激励机制，鼓励各单位通过修旧利废、技术改造挖潜增效。开展各类资源总量、结构和分布情况大调查，合理配置和使用各类资源，提升资源利用率。组织开展风险调查、识别、评估活动，建立重大决策、重要人事任免、重大项目安排