宏茂公司管理制度

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1、公司规章管理制度二O一二年二月34目录第一部企业文化理念第二部企业组织机构第三部各部门岗位职责第四部管理制度第五部各岗位工作职责第六部人员定岗及工作安排第七部员工手册34第一部企业文化理念企业发展目标——建一级工程公司企业发展目标是企业面向未来的理想，是企业发展的希望所在。目前我公司还处在发展阶段，只要我们勇于迎接挑战，艰苦奋斗，扬长避短、矢志不渝，我们的目标一定就能实现。企业价值观——企业以员工为本，员工与企业共荣员工是企业生存发展的主体，是企业赖以存在的根本，尊重人，关心人，激发人的热情和积极性，满足

2、员工的合理需要，是企业具有生机与活力的源泉。企业要牢固树立以人为本思想，用明确的目标鼓舞人，用宏伟的事业凝聚人，用科学的机制激励人，用优美的环境培育人，要努力开发人力资源，激发员工人的积极性，创造性和团队精神。企业是员工生存的家园，施展才能的沃土，报效祖国和家庭的载体。公司振兴为我们带来光荣，公司衰退，给我们带来耻辱，荣辱与共，风雨同舟，维系着员工与企业共同的命运，将员工价值与企业蓬勃发展有机统一在一起。员工要努力转变观念，提高思想素质，增强技术和业务能力，适应日益激烈的市场竞争环境，要恪守职业道德，立足

3、本职岗位，用我们的智慧和力量，为社会提供优质服务，为业主创造优质工程，为企业振兴和个人价值的实现尽职尽责，努力形成企业发展我发展、社会满意我满意的和谐局面。三、企业精神——创新、诚信、务实、高效企业精神是企业的灵魂，是企业生命力的表现和特征，是企业发展的动力。“创新”是企业保持生机和活力的源泉；“诚信”是法律和道德的要求，是相互合作的基础；“务实”需要我们一切从实际出发，立足当前，脚踏实地，兢兢业业，面对机遇和挑战，共图发展大业；“高效”需要我们以高水平的服务奉献社会，努力提高社会效益和企业经济效益。“创

4、新”反映出企业的能力，“诚信”反映出企业的道德，“务实”反映出企业的作风，“高效”反映出企业的特点。四、企业宗旨——让业主满意、对社会负责、促企业发展企业的宗旨是企业之所以存在的意义。为业主承建工程项目，提供服务，让业主满意，是建筑施工企业的本分，我们要提高服务技能和水平，强化服务意识，增强服务成效，要让业主满意，作为我们各项工作的出发点。五、企业管理理念企业管理理念是企业管理工作的指导思想和行为准则。以人为本，是企业文化的本质牲之一，尊重员工，善待员工，体现人文关怀，最大限度地调动员工的积极性、主动性和

5、创造性，是企业管理的重要原则，也是企业管理目的，创新管理机制，是管理有效的依托。34第一部企业组织机构图企业法人（决策层）监督咨询机构副经理（执行层）工会行政部财务部工程部技术科质安科材料科预算科装饰科项目部项目部项目部项目部作业层34第一部各部门岗位职责一、经理部岗位职责1、全面领会各项决议内容及其重要意义、组织实施各项决议；对各项决议的实施过程进行监控，发现问题及时纠正，确保决议的贯彻执行。2、实施公司的总体战略:组织实施集团公司的发展战略，发掘市场机会，领导创新与变革。3、制定公司经营方针，下达的年

6、度经营目标组织制定、修改、实施公司年度经营计划。4、领导建立公司与客户、供应商、合作伙伴、上级主管部门、政府机构、金融机构、媒体等部门间顺畅的沟通渠道；领导开展公司的社会公共关系活动，树立良好的企业形象、领导建立公司内部良好的沟通渠道。5、主持、推动关键管理流程和规章制度，及时进行组织和流程的优化调整、领导营造企业文化氛围、完善企业识别系统，塑造和强化公司价值观。6、主持公司日常经营工作:负责公司员工队伍建设，选拔中高层管理人员；主持召开总经理办公会，对重大事项进行决策、代表公司参加重大业务、外事或其他重

7、要活动；负责签署日常行政、业务文件、负责处理公司重大突发事件。7、领导建立健全公司财务管理制度，组织制定财务政策，审批重大财务支出；领导建立健全公司人力资源管理制度，组织制定人力资源政策，审批重大人事决策。8、对所对公司年度经营计划、费用预算及计划和预算的实施结果负全面责任。9、对因经营管理失误造成的重大损失负领导责任，对所签署的合同、协议负责。34二、财务部岗位责任制一．会计岗位责任制：1．对总经理负责，以会计基础工作规范为准绳，正确处理所负责的会计业务，严格执行财务规章制度；2．对所分管的财务工作的正

8、确性负责；3．加强印签管理；4．加强工资管理，严格执行考勤制度，每月按照考勤情况发放职工工资；5．注意树立企业形象，处理好与税务，工商等执能部门联系；6．能创造性地开展工作，注意发现管理漏洞，及时提出合理化建议，为增收节支献计献力；7．加强对应收款的催收工作。二．出纳员岗位责任制：1．对总经理负责，对不合理开支有权越级上报；2．办理现金收付和银行结算业务，严格遵守国家现金管理条例及银行结算制度，收付款后，要在收付款凭证上签章并