工业现场管理

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1、如何实施目视管理　　2013年06月24日　不详关键字：精益生产 现场管理 目视管理目视管理以视觉信号为基本手段，以公开化为基本原则，尽可能她将管理者的要求和意图让大家都看得见，借以推动自主管理、自我控制。目视管理是一种以公开化和视觉显示为特征的管理方式，也可称之为“着得见的管理”。其基本内容包括;规章制度与工作标准的公开化凡是与现场工人密切相关的规章制度、标准、定额等，都需要公布于众;与岗位工人直接有关的，应分别展示在岗位上，如岗位责任制、操作程序图、工艺卡片等，并要始终保持完整、出确和洁净。生产任务与完成情况的图表化凡是需要大家共同完成的任务

2、都应公布于众。计划指标要定期层层分解，落实到车间、班组和个人，并列表张贴在墙上;实际完成情况也要相应地按期公布，并用作图法，使大家着出各项计划指标完成中出现的问题和发展的趋势，以促使集体和个人都能按质、按量、按期地完成各自的任务。与定置管理相结合，实现视觉显小信息的标准化在定置管理中，为了消除物品混放和误置，必须有完善而准确的信息显小，包括标志线、标志牌和标志色。因此，目视管理在这里便自然而然地与定置管理融为一体，按定置管理的要求，采用清晰的、标准化的信息显示符号，将各种区域、通道，各种辅助工具(如料架、工具箱、工位器具、生活柜等)涂成标准颜色，

3、不得任意涂抹。生产作业控制手段的形象直观与使用方便化采用与现场工作状况相适应的、简便实用的信息传导信号，来有效地进行生产作业控制，使每个生产环节，每道工序能严格按照期量标准进行生产。例如，在后道工序因故停止生产，不需要前道工序供应在制品时，操作人员看到信号，能及时停止投入。各生产环节和工种之间的联络，也要设立方便实用的信息传导信号，以尽量减少工时损失，提高生产的连续性。例如，在机器设备上安装红灯，在流水线上配置工位故障显示屏，一旦发生停机，即可发出信号，巡回检修工看到后就会及时前来修理。生产作业控制除了期量控制外，还要有质量和成本控制，也要实行目

4、视管理。例如，质量控制，在各质量管理点(控制)，要有质量控制图，以便清楚地显示质量波动情况，及时发现异常，及时处理。车间要利用板报形式，将“不良品统计日报”公布于众，当天出现的废品要陈列在展示台上，由有关人员会诊分析，确定改进措施，防止再度发生。物品的码放和运送的数量标准化物品码放和运送实行标准化，可以充分发挥目视管理的长处。例如，各种物品实行“五五码放”，各类工位器具，包括箱、盒、盘、小车等，均应按规定的标准数量盛装，这样，操作、搬运和检验人员点数时既方便义准确。现场人员着装的统一化与实行挂牌制度现场人员的着装不仅起劳动保护的作用，在机器生产条

5、件下，也是正规化、标准化的内容之一。它可以体现职工队伍的优良素养，显小企业内部不同单位、工种和职务之间的区别，因而还具有一定的心理作用，使员工产生归属感、荣誉感、责任心等，对于组织指挥生产，也可创造一定的方便条件。挂牌制度包括单位挂牌和个人佩戴标志。按照企业内部各种检查评比制度，将那些与实现企业.钱略任务和目标有重要关系的考评项目的结果，以形象、直观的方式给单位挂牌，能够激励先进单位更上一层楼，鞭策后进单位奋起直追。个人佩戴标志，如胸章、胸标、臂章等，其作用同着装类似。另外，还可同考评相结合，给人以压力和动力，达到催人进取、推动工作的目的。色彩的

6、标准化管理不同色彩有不同的物理指标，如波长、反射系数等。强光照射的设备，多涂成蓝灰色，是因为其反射系数适度，不会过分刺激眼睛。危险信号多用红色，这既是传统习惯，也是因其穿透力强，信号鲜明的缘故。不同色彩会给人以不同的重量感、空间感、冷暖感、软硬感、清洁感等情感效应。例如，高温车间的涂色应以浅蓝、蓝绿、白色等冷色为基调，可给人以清爽舒心之感;低温车间则相反，适宜用红、橙、黄等暖色，使人感觉温暖。从生理上看，长时间受一种或儿种杂乱的颜色刺激，会产生视觉疲劳，因此，就要讲究工人休息室的色彩。如纺织工人的休息室宜用暖色;冶炼工人的休息室宜用冷色。这样，有

7、利于消除职业疲劳。色彩包含着丰富的内涵，现场中凡是需要用到色彩的，都应有标准化的要求。如何选择生产系统　　2013年06月24日　不详关键字：精益生产 现场管理 目视管理对于大多数生产制造企业来说，产品由许多零部件构成，往往每个零部件要经过多道工序加工。要组织这样的生产，可以采用两种不同的生产管理方式进行控制，即推进式生产系统与拉动式生产系统。1.推进式生产系统计划部门根据市场需求，按产品构成清单对所需的零部件规格和数量进行计算，得出每种零部件的需要量和各生产阶段的生产前置时间，确定每个零部件的投入产出计划，按计划发出生产和订货的指令。每一生产车

8、间都按计划生产零部件，将实际完成情况反馈剑生产计划部门，并将加工完的零部件送到下一道工序或下游生产车间，而无视下一道工序和下游生产车间当