库存管理课程

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1、第一讲：库存管理的绩效目标有哪些？库存的类别有哪些四种库存类别的比较仓库与库存的关系是什么生产性企业都有成品库存吗四种供应链类型的比较什么是前置时间我们为什么要备库存库存过高的缺点有哪些企业老总对库存管理的要求有哪些？老总对库存管理各目标逻辑顺序的要求？什么是“零库存管理”周转率的类别如何计算库存周转率？单库周转率与总库存周转率的区别？库存周转率的计算案例两种计算法的比较如何计算某原材料的缺货成本某终端成品缺货的损失如何计算某备件（耗材）的缺货成本库存管理的五大工作内容库存管理的绩效考核体系第二讲：如何确保库存信息及时、准确？库存信息为什么会不准确对于无法点准的物品，

2、如何保证数量如何改进填表的工作如何改进‘库存数据分散、混乱’如何缩短‘实库数据与电脑数据的时差’条形码的分类商品条形码和物流条形码条形码技术的组成部分什么是RF实时技术？RF手持终端电子体系的费用实库数据与电脑数据为什么会不一致盘点的KPI指标有哪些？盘点亏或盈应不应该罚全面盘点的工作流程如何？盘点准备工作做些什么？盘点管理的难度是什么？四种盘点类型的比较盘点的三种方法盲盘与实盘的比较车间物品怎么盘？第三讲：如何对库存物品进行分类管理？存放于仓库的物品都算库存吗不同企业仓库物品的特点同一库存物品包括哪些成分如何界定各个库存成分如何编制库存物品的分类统计表如何做好流动性

3、库存物品的分类管理如何进行原材料的分类？不同材料的库存管理策略成品如何分类？成品库存的分类管理策略什么是Pareto(帕累托)分类法如何进行帕累托分类？第一步：对所需分析的指标，从大到小进行排序第二步：计算每一物品占总体的百分率第三步：计算每一物品的累积百分率第四步：对物品进行分类如何应用帕累托分类?库存管理如何“盯死它”？第四讲：如何准确补货以减少库存？什么是库存的补货管理什么是订货管理ERP软件与补货管理谁应该对补货管理负责如何做好库存物品的补货管理如何分析各库存物品的补货管理现状第一步：绘制该单品库存曲线图第二步：在库存曲线图上标出订货日期第三步：分析库存曲线图

4、如何选择适合的补货方法什么是定量补货法补货管理的两要素如何确定补货点?影响各单品补货点的因素如何确定补货量?什么是经济订货量如何计算经济订货量采购订货的成本包括哪些内容“狭义库存持有成本”包括哪些费用如何计算平均狭义库存持有成本率为什么要计算单品库存持有成本经济订货量的含义是什么什么是定期补货法两种补货法的比较如何确定定期法的订货日期？影响定期法补货量确定的因素有哪些情况一：当定期间隔等于订单响应期时情况二：当定期间隔长于订单响应期时当订单响应期太长时？滚动式补货滚动式补货的利与弊第五讲：如何预测需求量？需求的两大预测方法什么是时间序列预测法时间序列预测的基本原理如何

5、实施时间序列预测法时间序列预测的三大方法什么是移动平均法?如何选择移动平均法的N值什么是加权移动平均法什么是指数平滑法?如何选择α值时间序列预测法的原理–反向模拟如何衡量趋势性预测的误差性误差率的比较什么是标准差？什么是正态分布?计算标准差的作用标准差值的解读标准差值大小的含意标准差的计算如何选择较佳的预测系数为什么要“先看标准差，后看平均值”为什么要对预测值进行校正？如何对预测值进行校正什么时候需用周期性指数法预测未来如何用“周期性指数法”预测未来什么是周期性指数法?第六讲：如何合理设置安全库存量？什么是安全库存?安全库存量不是库存补货点如何计算安全库存量安全库存因

6、子与库存服务水平的关系表如何计算安全库存管理现状值?如何推算不同安全库存量时的缺货率？怎样推算不能缺货时的最高库存是多少？如何减少安全库存量影响安全库存设置的两大因素如何提高供应和需求的稳定性如何计算指定送货日期的‘订单响应时间’第七讲：如何减少原材料库存？原材料库存管理的主要问题什么是原材料的呆滞库存呆滞库存与长龄库存的区别呆料与废料的区别呆滞物料不处理的后果呆滞物品如何处理什么是寄售商原料呆滞的‘未来’期限如何设定不同类别物料的呆滞期限如何设置呆滞物料控制流程原料呆滞库存产生的原因如何减少原料库存的呆滞减少物料库存呆滞的两种管理方法渐进式补货管理如何做好“渐进式补

7、货”什么是JIT供应JIT供应的特点与要求供应商的JIT供应方式不同物料的JIT供应JIT供应对采购方的挑战和要求如何有效实施JIT供应方式双方数据交换的方式什么是EDIEDI与电子邮件的区别EDI的优点库龄时间太长的产生原因如何缩短物料的库龄时间原料缺货产生的原因一次性原料缺货产生的原因如何减少一次性物料的缺货什么是甘特图法？重复性物料缺货产生的原因如何减少重复性物料的缺货第八讲：如何管理好销售库存？销售库存与工厂库存管理的区别销售库存管理的两大任务什么是牛鞭效应牛鞭效应的后果什么是平方根法则销售库存管理的三种改进方法什么是越库作业管理销售设仓的利