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1、中央广播电视大学建筑施工与管理专业（专科）毕业论文题目:建筑工程管理中施工成本控制姓名郑健学号1122001450748所在学校吉林电大吉林分校年级专业11秋建筑施工与管理联系电话15044220551指导教师柳吉华论文完成日期2013年9月目录摘要1关键词1引言1一、施工项目管理1㈠施工项目的生产要素1㈡施工项目管理系统1二、项目成本控制2㈠项目成本控制原则2㈡项目成本控制措施21组织措施22技术措施33经济措施3三、施工阶段工程造价的控制31工程变更和现场签证的控制32严格审核工程施工图预算33选择分包单位,防止少数垄断性行业任意抬价34深入现场,收集和掌握施工有关资料45加
2、强材料、设备的采购、供应及其管理46加强施工进度网络计划管理47抓好合同管理,减少工程索赔48建立健全监理制49从技术措施上进行项目投资的控制5四、竣工阶段的成本控制5五、结论5参考文献：5【摘要】:阐述了建设项目工程造价与施工项目成本控制的方法与措施。关键词:工程造价;造价管理;成本控制引言施工项目管理是为了使项目实现所要求的质量、所规定的时限、所批准的费用预算而进行的全过程、全方位的规划、组织、控制与协调。内容主要包括“三控制、二管理、一协调”,其中“三控制”是指进度控制、质量控制、费用控制;“二管理”是指合同管理、信息管理;“一协调”是指组织协调。而项目成本控制是指在项目成
3、本的形成过程中,对生产经营所消耗的人力资源、物质资源和费用开支等进行指导、监督、调节和限制,及时纠正将要发生或已经发生的偏差,将各项生产费用控制在计划成本的范围之内以保证成本目标的实现施工项目管理与项目成本控制相辅相成,只有加强施工项目的管理,才能控制项目成本;只有达到项目成本控制的目的,施工项目的管理才有意义。一、施工项目管理1施工项目的生产要素施工项目的生产要素包括劳动力、材料、机械设备、技术和资金等,这些要素具有集合性、相关性、目的性和环境适应性,是一种相互结合的立体多维的关系。加强施工项目的管理,必须对施工项目的生产要素进行详细的分析。具体表现在以下4个方面:(1)对生产
4、要素进行优化配置,即适时、适量、比例适当、位置适宜地配备或投入生产要素,以满足施工的需要。(2)对生产要素进行优化组合,即在施工过程中,对投入的生产要素进行适当的搭配,以协调地发挥作用。(3)对生产要素进行动态管理。动态管理是按照项目的内在规律,有效地组织、协调、控制各个生产要素,使其在动态中求平衡。(4)合理地利用资源,以达到提高项目管理水平、促进整体优化的目的。2施工项目管理系统(1)技术系统。施工项目管理的目的是向业主交付低成本、高质量的工程产品,因而只有采取先进的技术措施,才能创造出满足需求的优质产品。(2)社会系统。施工项目是由人来操作的,故必然产生人与人之间的联系,即
5、为社会系统。项目经理应具备较高的政治素质、全面的施工技术知识、较高的组织领导能力,才能实现建设项目的预期目标。(3)经济系统。经济系统是项目管理施工系统的关键分系统,是“目标分系统”之一。它是与技术系统、社会系统相伴随而发生的,是一个投入和产出的系统。在工程项目的建设过程中,成本核算应与施工生产同步进行,这样才能保证项目成本核算的准确性和一致性。二、项目成本控制㈠项目成本控制原则1、成本最低化原则。施工项目成本控制的根本目的在于通过成本管理的各种手段来降低施工项目的成本。在实行成本最低化原则时,应注意降低成本的可能性。2、项目成本的全过程控制。要求成本控制随着项目施工的各个阶段连
6、续进行,将施工项目成本控制在预定的目标范围之内。3、动态控制原则。成本控制应强调项目的中间控制即动态控制。施工准备阶段的成本控制,是根据施工组织设计的具体内容确定成本目标、编制成本计划、制定成本控制方案,为今后的成本控制提供可靠的依据;而竣工阶段的成本控制,由于成本盈亏已基本定局,即使发生偏差也无法纠正。4、目标管理原则。目标管理的内容包括目标的设定和分解,目标的责任到位和执行,检查目标的执行结果,评价目标和修正目标,形成目标管理的计划、实施、检查、处理循环(PDCA循环)。5、责、权、利相结合的原则。在项目施工过程中,项目经理部的各部门、各班组在肩负成本控制责任的同时,应享有成
7、本控制的权利,同时,项目经理要对各部门、各班组在成本控制中的业绩进行定期的检查和考评,并实行奖惩制度,以充分调动工作人员的积极性和创造性。㈡项目成本控制措施1、组织措施项目经理应及时掌握和分析企业的盈亏状况,并采取有效的措施;工程技术部是项目施工技术和进度的负责部门,应在保证质量、按期完成任务的前提下,采取先进的技术降低工程成本;经营部主管合同的实施和管理、负责工程进度款的申报和催款工作、处理施工赔偿等问题;经济部应注重加强合同预算的管理,增加工程的预算收入;财务部主管工程项目的
