建筑工程风险控制管理 2

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1、江苏九鼎环球建设科技集团有限公司工程风险控制管理宁陵巴比伦*星城7#、8#、9#、10#楼建筑工程风险控制管理江苏九鼎环球建设科技集团有限公司江苏九鼎环球建设科技集团有限公司工程风险控制管理2013年8月一、工期延误的风险1、原合同中对工期延误的可能性作出规定。明确非承包人原因造成的工期延误应该给予签证确认。2、发包人未能按约定日期支付工程预付款、进度款，致使施工不能正常进行”，工期应顺延。　要收集延期付款的证据。3、发包人如果指正承包人报的工程量不准，有多报重报的可能。导致延期付款。需要证明上报工程量的真实性。可以约定对没有争议的部分进行先行支付，对有

2、争议的部分经过核实后再确认。注：工期延误的情况1、发包人未能按专用条款的约定提供图纸及开工条件；2、发包人未能按约定日期支付工程预付款、进度款，致使施工不能正常进行；3、工程师未按合同约定提供所需的指令、批准等，致使施工不能正常进行；4、设计变更和工程量增加；5、一周内非承包人原因停水、停电、停气造成停工累计超过8小时；6、不可抗力发；江苏九鼎环球建设科技集团有限公司工程风险控制管理1、工程师的检查检验影响正常施工；2、专用条款中约定或工程师同意工期顺延的其他情况。3、行政管理部门因政府工作需要，需项目配合而影响正常施工的；4、因发包人供应的材料设备不及

3、时，或因供应不合格材料造成的的工期延误；5、承包范围内的工程试车：因设计原因、设备制造原因、甲方指定分包单位原因达不到验收标准，需修改设计、拆除及重新安装影响工程正常施工；二、约定逾期竣工违约金的风险　1、为了避免承担高额的逾期竣工违约金，除了注意抓施工进度、避免出现工期因承包人自身原因延误外，同时在合同中确定一个违约金最高限额。2、发生工期顺延情况后14天内，就延误工期以书面形式向工程师提出报告。工程师在收到报告后14天内予以确认。三、价款风险的防范　　对于固定价格合同、可调价合同、成本加酬金合同要采取不同的应措施。对于施工工期超过6个月的建议使用可调

4、价合同。江苏九鼎环球建设科技集团有限公司工程风险控制管理1、固定价格合同面临两种风险：一是价格风险；二是工程量漏项风险。（价格风险主要有三个方面：一是报价错误；二是漏报项目；三是物价大幅度上涨或严重的通货膨胀。对于工程量风险。工程量风险也主要有三个方面:一是工程量计算错误；二是工程项目不全或合同约定不清；三是工程投标时工程的设计、图纸、工程量计算等方面存在错误。）2、可调价合同风险：约定价款调整的依据要全面，不能出现漏洞。法律、行政法规和国家有关政策变化影响合同价款；工程造价管理部门公布的价格调整；一周内非承包人原因停水、停电、停气造成停工累计超过8小时

5、；双方约定的其他因素；3、成本加酬金合同：主要是制定酬金计算依据。4、建筑材料价格风险：建筑工程工期较长，材料价格受市场政策、供求关系的影响很不稳定，给企业带来潜在的风险。一般在合同中要约定三大材价格的风险系数。（如10%;并标明三大材在签约时的价格基数;当市场价格暴涨超过风险系数10%幅度时，涨幅超过10%的部分，由发包人承担）。三大材料为水泥、木材、钢材，一般占38%-44%。江苏九鼎环球建设科技集团有限公司工程风险控制管理四、工程款支付的风险　　1、发生拖欠工程款初期，口头催讨外，同时运用法律上承认的函告方式催讨。2、催讨无果情况下，对建设业主的融

6、资能力、履约能力要及时分析，明确其违约行为，作好进一步催讨和索赔。根据项目部资金周转情况，亦可以与发包方签订延期付款协议书。3、除了只是遇到暂时困难，正积极筹措资金外，采取坚决停工等措施控制项目的在建过程，作好自我保护。五、工程设计变更引起的工程价款调增的风险1、凡是因为变更而牵扯到价款变更的，项目部在变更确定后14日内向发包人提交变更工程价款的报告，并要求对方签收。六、施工图、洽商资料等收集、保管不力，丢失而导致的结算风险　项目经理安排专员负责收集、保管发包人、监理工程师发来的有关工程洽商、变更的文件、协议、通知等书面资料和施工图纸。一切由发包人和监理

7、工程师签发的来往手续，均应签字确认后妥善保管，严禁丢失。公司项目部应该由专职资料员负责管理保管资料。项目技术员负责传达及签证工作。江苏九鼎环球建设科技集团有限公司工程风险控制管理七、发包人派驻施工场地履行合同的代表或监理工程师频繁变动的风险1、原备案合同中注明的发包人派驻施工现场履行合同的代表，以及监理工程师，中途往往发生人员变动。发包人应提前7天向承包人出具加盖公章变更通知。2、项目经理及时向对方索要《人员变动通知书》，并要求对方加盖单位印章。八、项目经理将工程款挪作他用或虚列成本，给企业带来的风险　　项目经理将业主给付的项目工程款，挪作其他项目中，而

8、不及时支付工人工资和材料商的材料款，甚至虚列生产成本，故意造成严重亏损，导致材料