高效仓储与物料配送管理

高效仓储与物料配送管理

ID:40085072

大小:16.32 KB

页数:7页

时间:2019-07-20

高效仓储与物料配送管理_第1页
高效仓储与物料配送管理_第2页
高效仓储与物料配送管理_第3页
高效仓储与物料配送管理_第4页
高效仓储与物料配送管理_第5页
资源描述:

《高效仓储与物料配送管理》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在工程资料-天天文库

1、高效仓储与物料配送管理开课时间:2014年5月17-18日义乌学习投资:3200/人括培训、培训教材、场地费等)学员对象:物流、供应链、仓储、配送、制造、计划、采购等部门的总监、经理、主管,及与物流与仓储配送相关的人员。【课程特点及受益】本课程详细介绍了仓储与物流管理、仓储规划与管理、计划与调度管理、物料配送管理等方面的基础理论,核心框架及流程,并结合中国企业的实际运营情况,融合教学、研究、实践、实务为一体,能令越来越多的中国企业关注仓储与配送的经营战略,并得以从中受益。1、了解仓储与物流分拣管理的方法,了解标杠企业的做法;2、掌握仓储与物流分拣的管理体

2、系及流程,及建立物流控制与监控平台;3、掌握仓储与物流分拣管理的基本制度、流程、工具与技巧;4、掌握仓储与物流分拣管理的绩效分析方法与改善方法;【授课方式与特点】1.丰富性与针对性。信息量大,专业性及针对性强,案例多,能结合企业所在行业特点与现状,有针对性地制定大纲及培训;2.指导性与实用性。不作空洞无物的讲解,能从企业职能、组织、流程上对企业进行优、劣势分析与判断,提供改善意见与建议,现场研讨具体工作问题;3.操作性与实效性。除了专业地进行讲解,将现场分析、分享标杆企业的做法,提供丰富具体的“管理流程、制度、工具模板”供学员参考、借鉴、落地;4.通俗易

3、懂,参与性强。深入浅出,通俗易懂,专业问题通俗化,复杂问题简单化,混乱问题标准化。不忽悠,不故弄玄虚。鼓励提问质疑,现场分析解答;5.气氛活跃,妙趣横生。因材施教,因人施教。适时、适度、适当调节课堂气氛,风趣幽默,旁征博引,气氛活跃,轻松愉快中完成课程。【课程大纲】第一部分:现代仓储与物流配送管理概述1.仓储与物流配送的定义及发展2.仓储与物流的类型、特征与形式3.SCOR物流与供应链模型介绍4.物流配送管理的重要性及地位5.物流配送管理的主要内容及要求6.现代仓储与物流管理的目标、要求及核心竞争力表现7.仓储与物流配送管理战略的设计及要求8.仓储与物流

4、中信息技术的角色及其重要地位9.仓储与物流管理软件系统介绍10.仓储与物流管理中的常见问题与现象★案例:华为仓储与物流中心(即“中央收发监控体系”)介绍;★案例:“芙蓉王”仓储与物流配送体系介绍。第二部分:现代仓储管理基本知识1.仓储的基本概念与常识2.库存与仓储管理的目标3.物流管理在供应链中的位置与职责4.物流业与制造业物料仓储管理的区别5.仓储管理业务流程及基本业务活动6.物料与仓储管理的重要地位7.物料与仓储管理制度和改善8.如何进行物料编号和管理9.物料盘点的分类与方法(定期盘点法、循环盘点法、日常盘点)与技巧10.制造业仓储管理面临的问题及措

5、施探讨★案例:海尔中央仓储管理中心经验分享;★案例:DELL仓储管理体系介绍;★案例:商品流通企业物流与配送体系系列精典案例分析。第三部分:物料与仓储现场管理技巧1.仓库空间规划技巧2.仓库内部区域划分与标识技巧3.货位的合理规划及仓库的优化布置4.提高仓库空间利用率的方法5.根据可追溯性与目视化管理的要求进行物料的分类储存与标识6.如何提高仓库储存能力?7.合理的存货周转率与仓库储存定额确定8.正确进行物料堆放的技巧9.库区规划及通道设置技巧(6S……)10.确保物料先进先出的方法11.物料ABC管理法12.仓位设置方法及颜色管理13.仓储的基本流程与

6、使用单据14.如何做好仓库的安全与保卫工作15.物料盘点方法(定期盘点法、循环盘点法、日常盘点)与技巧16.产生盘点差异的原因、追查方法、处理措施★案例:物料与仓储管理双向交流与经典案例分析;★案例:某物流企业快速分拣技术介绍;★案例:现代仓储数字化应用应用案例分析。第四部分:物料计划与仓储管理实务1.物料计划的管理模式2.领料计划、管制与超量领料控制3.厂内物流系统分析与设计4.物料仓储调度管理5.库存料账管理6.物料仓储管理的盘点管理7.设计仓储系统和工作流程8.进料、退料和发料作业的流程9.不同生产形态库存控制点的设置10.滞料与滞成品的处理★案例

7、:华为公司仓储计划与调度体系介绍;★案例:某全球知名快递企业仓储与配送计划体系介绍。第五部分:成品仓储管理1.如何有效进行成品仓储管理2.如何搞好发货订单处理、成品出库操作及与物流供应商的业务协调3.成品分拣与退货业务流程4.分拣中心的概念、种类、功能介绍5.如何布置仓储收发线6.如何进行生产物流系统设施规划★案例:某知名企业仓储配送体系研究;7.仓储物流设施与设备分析与介绍8.仓储物流设施规划与物流物流分析9.生产物流系与生产计划10.大规模定制生产物流管理方法★案例:仓储设施规划与物流管理经验分享;★案例:深圳某配送中心立体仓储规划与设计案例详析。第

8、六部分库存控制与管理1.库存控制的重要性及控制库存的途径分析2.供应链管理环境下

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。