04HSE管理程序

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1、炼油质量升级与安全环保技术改造工程拆除、拆迁工程-水电厂电网线路拆迁移位供电线路改造工程EPC项目管理手册HSE管理程序文件编码ARPT-EPC-SGB-CX-00040版本日期文件状态编制人校审人批准人中国石油集团工程设计有限责任公司华北分公司炼油质量升级与安全环保技术改造工程EPC项目部目录1目的12适用范围13HSE方针、目标13.1HSE方针13.2HSE目标13.2.1EPC项目部HSE目标13.2.2EPC项目部HSE具体目标13.2.3分包商HSE方针、目标24HSE管理网络图25职责35.1EPC项目部施工部Q/HSE工程师职责35.2EP

2、C项目部其它各部门职责35.3分包商的职责36职业健康管理46.1职业卫生控制的宣传教育46.2职业卫生控制的监督检查46.3施工生产中职业卫生控制措施46.4相关文件57安全管理57.1工作计划57.2安全会议57.3教育培训57.4安全检查67.5施工现场安全管理67.6安全生产信息67.7事故调查68环境管理78.1重要环境因素和重大危害因素的管理78.2环境和危害因素的更新88.3削减和控制措施的制定88.4削减和控制措施的审批和实施98.5环境法规99HSE不符合、纠正和预防措施99.1不符合的分类99.2HSE不符合原因的信息来源99.3HSE

3、不符合的纠正措施99.4预防措施10HSE管理程序1目的为了规范阿尔、乌里雅斯太油田原油系统及配套工程在施工生产（服务）过程中的HSE管理，保证HSE管理体系方针、目标和指标的实现，特制定本程序。2适用范围本程序适用于炼油质量升级与安全环保技术改造工程拆除、拆迁工程-水电厂电网线路拆迁移位供电线路改造工程EPC项目部及其分包商的施工生产（服务）中的HSE管理。3HSE方针、目标3.1HSE方针以人为本，管理创新，争创驰名油库品牌；安全第一，预防为主，建设和谐施工企业；清洁生产，遵章守法，坚持稳定持续发展。3.2HSE目标3.2.1EPC项目部HSE目标追求

4、零事故、零伤害、零污染，建设绿色工程，创造一流HSE业绩。3.2.2EPC项目部HSE具体目标1）杜绝重大食物中毒事件；2）杜绝发生和流行重大疫情事件；3）杜绝发生重大环境污染和文物破坏事件；中国石油集团工程设计有限责任公司华北分公司第11页共11页4）杜绝重大交通事故；5）杜绝火灾、爆炸事故；6）员工体检率达100%；7）员工职业病发病率为零；8）有毒有害场所监测达标率100%；9）施工(生产)、生活场所环保达标率100%。3.2.3分包商HSE方针、目标分包商应在EPC项目部HSE方针目标的基础上，进一步分解，制定具体的方针目标，并保证被全体员工广泛了

5、解。中国石油集团工程设计有限责任公司华北分公司第11页共11页4HSE管理网络图EPC项目经理EPCHSE经理分包商员工设计部采购部施工部5职责5.1EPC项目部HSE工程师职责1）配合项目经理编制和维护HSE计划工作。2）负责对整个项目HSE文件进行控制，确保项目使用的文件在受控状态。3）配合项目经理制定应急计划，监督检查应急措施的落实情况。4）负责处理健康、安全、环境事故，审查事故报告，指导、监督、检查供方的HSE工作。中国石油集团工程设计有限责任公司华北分公司第11页共11页5.2EPC项目部其它各部门职责1）负责本部门职业卫生控制措施的制定与实施。

6、2）配合施工部进行与之有关的职业卫生情况调查和事故处理。3）负责分管业务范围的安全管理。4）各职能部室负责本部门所涉及的危害因素和环境因素的识别与评价。合同控制部负责为削减和控制措施落实资金来源，参与削减和控制措施实施的监督、检查。5.3分包商的职责1）建立本单位的HSE管理体系，组织对员工进行HSE教育培训，负责本单位的健康、安全与环境管理。2）负责提供必要的人力和物资资源。3）负责对可能发生职业伤害的危险源进行辨识和控制；组织制定预防措施并落实。4）各分包商负责对施工生产（服务）活动的环境和危害因素的识别和评价，并将评价和确认出的重大危害和重要环境因素

7、上报EPC项目部施工部。依据环境和危害因素的确定和评价结果，各分包商应制定各自的危害因素和环境因素削减和控制措施，并组织有效实施。5）向EPC项目部上报HSE管理情况。6职业健康管理6.1职业卫生控制的宣传教育施工部负责宣传贯彻国家、行业职业卫生标准和法规，结合本工程的特点，教育员工加强职业卫生防护意识，不断提高全体员工对职业卫生控制的水平。中国石油集团工程设计有限责任公司华北分公司第11页共11页6.2职业卫生控制的监督检查1）HSE工程师是职业卫生实施及检查的当然负责人，要经常对施工作业区域和生活区进行职业卫生控制的监督检查，发现问题要及时纠正、处理，

8、并报告其上级主管领导。2）EPC项目部施工部在日常工作中，要将职业