04、项目技术管理实施计划

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1、第四章项目技术管理实施计划1、技术标准规范管理工程项目部应当按照现行的国家及行业、地方有关的质量、安全及职业健康、环境管理体系文件要求配备相关的标准规范文本,建立有效版本的目录清单。2、图纸会审图纸会审作为施工过程中技术管理基础性工作,包括图纸深化设计,图纸的熟悉审查及会审,设计交底,编制施工组织设计及技术交底等内容。3、工程洽商与设计变更3.1项目实施过程中,以认真严格按图施工为准则,需要变更时,应坚持先洽商获得认可后再办变更施工,不宜先施工而后办洽商;围绕“成本与效益”为中心,变更中涉及经济签证的要会同商务门及办理并完善相关手续。3.2凡在图纸会审时遗留或

2、遗漏的问题以及新出现的问题,属于设计产生的,由设计单位以变更设计通知单的形式通知有关单位(施工单位、建设单位<业主>、监理单位);属建设单位原因产生的,由建设单位通知设计单位出具工程变更通知单,通知有关单位。3.3在施工过程,因施工条件、材料规格、品种和质量不能满足设计要求以及合理化建议等原因,需要进行施工图修改时,由施工单位提出技术核定单。3.4技术核定单由项目内业技术人员负责填写,并经项目技术负责人审核,重大问题须报分公司总工审核,核定单应正确、填写清楚、绘图清晰,变更内容要写明变更部位、图别、图号、轴线位置、原设计内容和变更后的内容和要求等。3.5技术核

3、定单由项目内业技术人员负责送设计单位、建设单位办理签证,经认可后方生效。253.6经过签证认可后的技术核定单交项目资料员登记发放施工员、预算员、质监员;分公司技术部门、经营预算部门、质监部门3.7在任何情况下,洽商与变更应坚持的原则应是:是否必须变更?变更对施工能否更加便利?对效益有否提高?4、施工组织设计项目部编制的《项目施工组织设计》应严格遵照总公司《项目管理手册》的要求进行编制和报审。施工组织设计因各个工程差异而不尽相同,但应包括主要以下内容:(一)工程概况(二)施工部署及项目机构组织(三)编制工程科技开发和推广应用计划(四)主要的施工方法(专项工程施工

4、方案)(五)施工进度计划(六)编制施工准备计划(七)施工平面布置图及平面管理(八)技术组织措施(九)现场文明施工管理(十)成品保护(十一)计量管理(十二)技术经济指标:要实施目标管理,列出下列控制目标1)工期目标;2)工程质量目标;253)安全生产目标;4)劳动生产力率目标;5)降低成本目标。5、施工方案5.1施工方案分类:A类:规模较大的且危险性较大专项工程施工方案;B类:一般规模的危险性较大专项工程施工方案;C类:一般性专项安全施工方案;D类:专项技术施工方案。5.2工程开工前,项目部据本工程实际情况编制所需的专项技术施工方案、专项安全施工方案,制定好《项

5、目主要技术方案计划表》,依此编制各项施工方案。5.3施工方案由项目总工程师或技术负责人组织编制,在专项目施工方案施工前15日内编制完成。分包的工程应由分包单位技术负责人编制。5.4所有方案应经项目部论证评审,遵照相关标准对不同类形方案进行评审。5.5各专项施工方案同样要以“成本效益”为中心进行编制,尽可能的提高项目的经效益。6、技术交底技术交底:包括招标文件及施工合同中相关的施工技术交底、设计交底(审图记录、设计修改)、施工组织设计交底、施工方案及分部分项工程施工技术交底及安全技术交底。7、技术复核7.1工程开工前,项目部总工程师应根据工程特点组织项目部相关人

6、员编制项目技术复核(工程预检)计划,明确复核内容及责任人。257.2技术复核(工程预检)由项目部总工程师组织,质量工程师、现场管理工程师、内业技术工程师、班组长等参加,并做好记录。7.3技术复核(工程预检)记录应随施工部位及时办理,并交资料员存档,以便追溯,严禁后补,凡验收不符合要求的必须改正后重新办理复查验收,否则不允许进入下道工序。7.4施工测量复核(工程预检)7.5其他技术复核(工程预检)7.6项目部总工程师对施工组织设计复核。项目部内业技术工程师对施工方案、图纸会审、设计变更、变更核定复核。现场管理各工程师对施工交底进行复核。8、技术资料8.1项目部总

7、工程师、机电经理在开工前应向项目部相关现场管理工程师、内业技术工程师、资料员等就项目统一的工程名称、单位(子单位)工程、分部分项工程、检验批的划分进行详细交底。8.2项目部总工程师、机电经理在开工前编制项目《工程技术资料管理计划》,明确资料内容、编制人、完成时间等。8.3项目部资料员负责资料的发文、收集、整理,从开工准备之日起,根据技术资料清单开始收集、整理工程技术资料,确保工程技术资料与施工进度同步。项目部还要加强施工记录的管理,确保工程全过程施工记录的完整准确。8.4工程技术档案根据《档案标准》(GB)和工程所在地档案馆的要求组卷。通过档案验收的资料应及时

8、向档案馆、建设方、企业档案部门移交档案

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