07年7月广东省自考人力资源管理概论考试题

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1、2007年7月广东省高等教育自学考试广东省高等教育自学考试一,单项选择题(本大题共20小题,每小题1分,20分)单项选择题(在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的,请将其代码填写在题后的括号内.错选,在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的,请将其代码填写在题后的括号内.错选,多选或未选均无分.选均无分.1.在管理活动中,如果劳动成果小于劳动耗费,则产出()A.无效益B.零效益C.正效益D.负效益2.指对已经有了相当资源或荣誉的人,给予他的资源或荣誉越来越多,产生累积效果,而对于那些缺乏资源或没有荣誉的人,则

2、不承认或贬低其价值,忽视他们的成绩和需求的是()A.马太效应B.投射效应C.晕轮效应D.偏见效应3.指企业在某个较狭窄的领域内(如某特殊顾客群),或是实施低成本,或是实施差异化,或是两者兼而有之的竞争战略是()A.低成本战略B.差异化战略C.快速发展战略D.专一化战略4.根据企业的发展战略规划和本企业内外部条件选择预测技术,然后对人员需求的数量,质量和结构进行预测的是()A.人力资源供给预测B.人力资源数量预测C.人力资源预测D.人力资源需求预测5.在组织发展中,组织方面的研究主要集中在()A.职位分析的探讨B.工作说明书的探讨C

3、.组织结构的探讨D.组织环境的探讨6.减少组织的中间层次,压缩行政人员规模,增大管理幅度,促进信息的传递与沟通指的是组织发展的()A.小型化B.弹性化C.虚拟化D.扁平化7.公司向员工通报组织内部现有职位空缺的方式是()A.管理档案B.员工推荐C.职位竞标D.职位公告8.决定招聘工作何时何地以及如何开始的重要因素是()A.机会成本分析B.招聘成本分析C.时间投入分析D.招聘效果分析9.指员工已不大可能再得到职务晋升或承担更多的责任,尽管发展通道和更高层次的职位是清晰可见的,但在职务晋升时似乎被一层玻璃挡着,可望而不可及的是()A.

4、技能老化B.管理继承人计划C.结构型停滞D.职业生涯高原10.一个人在试探性地选择自己的职业,试图通过变动不同的工作或工作单位而选定自己一生将从事的职业.这种特点属于萨珀职业发展理论的()A.职业维持阶段B.立业与发展阶段C.职业探索阶段D.职业衰退阶段11.培训评估就是对培训进行评价,是指依据培训目标,对培训对象和培训本身做一个()A.效率判断B.成本判断C.质量判断D.价值判断12.下列属于企业衰退阶段激励模式的是()A.短期激励为主B.股权激励C.员工普遍持股D.技术创新激励第4页共4页2007年7月广东省高等教育自学考试1

5、3.下列不属于智力型员工的激励技巧的是()A.别总是试图告诉他们怎么做B-给他们机会,充分地和他人分享感受C.肯定他们的思考能力,对他们的分析表示兴趣D.多给他们出主意,想办法14.在绩效考评主体选择方面,相关客户考评的优点或缺点是()A.对考评内容比较熟悉B.接触频繁,更加客观全面C.易高估自己D.考评资料不易取得15.在不同类型员工的考评模式中,针对一般营销人员的考评内容是()A.工作的安全性和规范性B.沟通和协调能力C.领导能力D.重结果,轻行为16."金降落伞"与"锡降落伞"的薪酬策略属于()A.差异化薪酬战略B.快速发展

6、薪酬战略C.收缩薪酬战略D.稳定薪酬战略17.最普遍的弹性福利计划是()A.附加型弹性福利计划B.核心加选择型福利计划C.弹性支用账户D.福利套餐型计划18.下列所有雇员流出形式中属于自然流出的是()A.辞职B.自动离职C.退休D.开除19.下列选项属于怠工成本的是()A.心理风险B.招牌广告费用C.心理成本D.业绩成本20.日本企业管理中最突出,也最有争议的政策是()A.终身雇佣制B.年功序列工资制C.企业内工会D.温情主义的管理方式二,多项选择题(本大题共10小题,每小题2分,共20分)在每小题列出的五个备选项中至少有两个是符

7、合题目要求的,请将其代码填写在题后的括号内.错选,多在每小题列出的五个备选项中至少有两个是符合题目要求的,请将其代码填写在题后的括号内.错选,少选或未选均无分.选,少选或未选均无分.21.人力资源的内涵包括了劳动者的哪些方面的内容?()A.体质B.智力C.知识D.经验E.技能22.人力资源战略规划按时间划分可分为()A.长期规划B.中期规划C.短期规划D.临时规划E.定期规划23.组织发展包括的具体内容有()A.组织方面B.环境方面C.技术方面D.个人方面E.群体方面24.招聘规划的主要内容有()A.招聘人数的确定B.招聘标准的确

8、定C.招聘经费预算D.招聘地点的确定E.招聘时间的确定25."玻璃天花板"效应常常表现为职业发展的停滞状态,按照造成停滞状态的原因来划分,主要有(ACE)A.结构型停滞B.技能型停滞C.满足型停滞D.家庭型停滞E.生活型停滞22726.由于企业的培

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