1-车间管理处罚条例

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1、文件编号：比佛利（车间）字[2012]号签发：车间管理处罚条例一、目的：为了进一步规范车间管理，对车间制定的所有规定、制度有一个很好的考核依据，让员工形成良好的习惯。二、考核范围：对违反车间规章制度的所有员工，车间主任有权批评指正，并按本《条例》执行。三、条款细则：1、对违反文明、卫生管理规定的，扣绩效考核0.5-1分。①　责任区墙上、地面上有油漆、水迹、损坏，发现一次，当事人扣绩效考核0.5分。②　工位上有油迹，水迹未及时清除，扣绩效考核0.5分。③　未按文明规范操作，野蛮作业者扣绩效考核1分。④　维修员工衣着不整齐、不清洁者扣绩效考核0.5分。⑤　在通道上堆放杂物，造成通道阻

2、塞，扣绩效考核0.5分。⑥　维修作业完毕，未按规定存放拆下件，工具车，工作台及未整理台，工具车者每次扣除当事人绩效考核0.5分。2、对违反安全生产规定的，扣绩效考核0.5-1分。①　在工位上打闹，追逐等，扣绩效考核0.5分。①　车间内抽烟扣绩效考核0.5分。有客户或他人在车间抽烟，不及时劝告的，扣绩效考核0.5分，再发现此情况，罚款类推。②　不按使用说明使用车间内各种设备、器材，或造成损坏的，除赔偿相应损失外并扣绩效考核1分。③　维修作业结束后，未将工具归还工具室，扣绩效考核0.5分。④　人离开工位升降器没有及时放下，扣绩效考核0.5分。⑤　违反车辆进出厂规定的，扣绩效考核0.5

3、分。⑥　爱护公司财物，提倡节约，故意损坏或浪费公司财物扣绩效考核1分，并承担相应损失。3、对违反工位管理规定的扣绩效考核0.5分，并赔偿相应损失。①.维修过程中将工具、拆下件放在地上的，在工位区内堆放杂物，扣绩效考核0.5分。②.违反大修室管理规定的，扣绩效考核0.5分。③.违反存放管理规定的，扣绩效考核0.5分。4、对违反《工具管理制度》和《旧件展示管理制度》的扣绩效考核0.5-1分，情节严重的作除名处理。①.工具室工具借出不登记，归还时未清洁者，扣绩效考核0.5分。②.未经领导同意私自拿公司工具外出修车者，扣绩效考核1分。③.下发工具遗失，未及时补回，每少一件月底清点时按工具

4、款扣除外，另扣该工具的管理者绩效考核1分。④.旧件桶里出现油渍的，每发现一次扣该车主修技师绩效考核0.5分，连续出现两次以上的，第二次扣1分，第三次扣2分，依次类推。⑤.维修技师结束后应把旧件桶整理好放在客户车上，交车前服务顾问检查发现未放的，扣该车主修技师绩效考核0.5分，连续出现两次以上的，第二次扣1分，第三次扣2分，依次类推。①.车辆出厂后，旧件桶不及时交还配件部的，每发现一次扣该车服务顾问绩效考核0.5分，连续出现两次以上的，第二次扣1分，第三次扣2分，依次类推。②.造成旧件损坏或遗失的，责任人赔偿重置价格外还扣绩效考核1分。5、未按规定违反废油、废料管理规定的，扣绩效考

5、核0.5-1分。①.未将废油倒入指定废油桶内，或废油溢出来未及时处理者，扣绩效考核0.5分。②.未及时清洁洗盘、放油盆的，发现一次扣绩效考核0.5分。③.未按规定摆放废料的，扣绩效考核0.5分。④.在废油、废料上吸烟，或造成明火产生的，扣绩效考核1分。6、违反《质量管理制度》的，扣绩效考核0.5-1分，情节严重者开除处理。①.未按规定填写《返修记录表》的，扣绩效考核0.5分。②.发现质量问题未及时处理或上报者，扣绩效考核1分。③.对于油漆、钣金由于人为原因造成车辆返修的，除扣除该车全部工时外，并赔偿返修成本的50%。④.未按规定填写作业内容者，扣绩效考核0.5分。⑤.无故拖延完工

6、时间的，扣绩效考核1分，未及时通知前台造成车辆延迟半小时以上的，扣绩效考核0.5分。⑥.现场检查发现无管理卡牌，车辆完工时间不确定的，扣绩效考核0.5分。⑦.洗车不干净，扣绩效考核0.5分，造成客户抱怨的，扣绩效考核1分。7、对违反服务部纪律的，扣绩效考核0.5-5分，情节严重的作开除处理。①.向客户索取财物的，扣绩效考核5分。②.私拿客户车上的财物，或未保管好造成损失的，赔偿客户损失外，扣绩效考核2分。①.上班时间未经领导同意外出会客的，扣绩效考核1分。②.上班时间看报纸等一些工作无关的书籍，扣绩效考核0.5分。③.上班时间占用公司电脑浏览与工作无关的网页、视频等，扣绩效考核1

7、分。④.无故旷工的扣绩效考核1分。并扣当日工资，无故旷工3天以上，扣除当月工资，情节严重的可以除名。⑤.未按规定穿工作服，配带工作证的，扣绩效考核0.5分。⑥.不服从工作安排的扣绩效考核1分。⑦.无故不参加会议的扣绩效考核1分，并警告。连续两次无故不参加会议的扣绩效考核2分，经常无故不参加会议的，每缺一次扣绩效考核5分，严重的可以除名。⑧.私拿公司财物，扣绩效考核3分。8、违反岗位职责规定的，扣绩效考核0.5-5分，并作相应处理。①.工作时随意离开工作岗位或非工作需要到其它工作部