130651_项目分包管理制度

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1、南通二建集团东越建设工程有限公司项目分包管理制度项目分包管理制度一、目的为了使承担本公司各项目施工任务的所有分包班组的各项管理工作纳入和满足本公司的管理要求，确保公司工程施工管理的各项工程有序、按标准在受控状态下进行，为实现本公司的管理目标，特制订本管理制度。二、适用范围本管理制度适用对象为进入本公司各项目部管理现场内的所有分包队伍，甲方指定分包也须遵守和参照本制度。三、进场须知（一）所有分包队伍必须经公司审核通过，并已和公司经营部签订分包劳务合同后，方可进场。并在进场前提供以下资料：（1）企业资质证书，公司概况介绍。（专业分包队）（2）参与本工程的组织系统表及通信联络表。（3）参与本工程

2、项目人员的简历，及本项目管理人员的证件及职称证书。（4）参与本项目施工的特种工人的《特种作业操作证》复印件（机械工、电工、电气焊工、架子工、起重工等）。。（5）进场的机械设备及电器设备都必须符合安全要求并有合格证，并报安全部门备案。（6）进场所有人员备有身份证复印件和2张免冠正面半身一寸照片，各项目部配合办理各种证件，其费用由各分包队支付。四、教育培育为了确保各分包班组职工了解现场实际情况，了解和遵守公司和项目的各项管理制度及所聘员工素质符合我项目之要求，必须做好教育培训工作。（1）分包的管理人员由项目部组织培训教育，各分包负责人必须组织有关人员参加。（2）分包班组自行组织的班前教育培训应

3、做好记录，并报项目管理备案。（3）项目部组织考试，特别是有关安全、消防方面考试合格后方可上岗。11第11页共11页南通二建集团东越建设工程有限公司项目分包管理制度（1）考试不合格者不得上岗，多次学习仍不合格者，必须清退出场，否则对分包队罚款300元∕人。（2）项目安全管理部门每月底收集各班组教育记录，如无教育、无记录的，对分包班组处于相应的处罚。五、组织管理规定1、分包队的现场管理必须设置专门管理人员，超过50人的分包班组必须设置安全员，从事现场管理工作的管理人员必须在现场组织监督施工，不得随意离开现场，如不请假，经常不在现场的人员罚款200元∕人次，累计收到3次罚款者，项目部有权期限退出

4、现场，各分包队必须另行补足管理人员，素质必须达到项目部要求。2、分包队的任何人必须尊重总包单位、业主和监理单位的人员，不得无理顶撞，违者对当事人视情节轻重处罚100~300元∕人次，并对分包队处罚500元∕人次。3、如分包队管理混乱，经常出现违反规定及管理程序，不服从项目部的统一领导和指挥，对该队负责人处300~1000元∕次罚款。如分包队施工连续2个月达不到项目部要求或管理处于失控状态，项目部有权对该对进行更换，清退出场。4、各分包队的管理人员或有关人员必须准时参加我项目部组织的有关会议或活动，对无故迟到者罚款100元∕人次，对无故不参加者罚款200元∕人次。5、各分包队不得拒收、拒签我

5、项目部所发的任何函件、整改、通知、施工措施、方案等文件，否则罚款200元∕次，如有异议可用回函解决或者可以直接向本公司主管汇报，项目部的任何罚款无须分包队的签字确认，项目部所发函即为扣款依据。6、分包队任何人无权更改施工方案和经项目部批准的施工计划，如需变动必须事先征得项目部批准，否则视为管理混乱，对分包现场负责人处以500元∕次罚款。7、对于项目部安排的任何工作指令，必须在2天内向下传达并回复，否则视问题轻重对当事人处以50~200元∕次罚款。8、任何施工现场布置必须有方案、计划，并经项目部批准后方可实施。9、任何施工人员必须持证上岗。六、治安综合治理目标管理规定11第11页共11页南通

6、二建集团东越建设工程有限公司项目分包管理制度1、在施工生产过程中，要加强安全措施的落实，要善于检查发现事故隐患，并立即整改，确保无人员伤亡。2、使用设备必须严格遵守操作规程，杜绝违规操作造成的火灾、爆炸、人身伤害等事故的发生，否则视事故性质及伤害程度处以责任人100~5000元∕人的罚款。3、鼓励职工积极工作出满勤，实行奖勤罚懒，反对消极怠工或无故旷工停产现象，否则视作旷工性质的对责任人处以50~100元∕人次罚款。4、分包队负责人要关心职工生活，切实为职工解决实际困难，杜绝群体上访事件的发生，如发生则对参与人员分别处罚50~500元∕人次，对分包队处罚1000~5000元∕次。5、加强职

7、工遵纪守法的教育，坚决杜绝聚众斗殴、打群架等恶性事件的发生。如有群殴苗头，分包班组有关负责人必须果断制止，以防事态扩大，并了解情况，做好教育、疏导和善后工作，同时立即向项目部及地方治安部门报告，轻微违纪者处以20~100元∕人的罚款，重则处以50~500元∕人的罚款，直至清退和移交当地治安部门进行处理。6、分包管理人员要注意改善和提高职工的文化娱乐生活，防止聚众赌博等治安事件的发生。否则视问题轻重处以参赌者50~200元