四川省质量管理奖首次嘉奖“卓越绩效”企业

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1、四川省首届质量管评选简介　　“让"中国制造"真正成为优质产品的标志！”国务院主要领导在全国质量工作会上强调。　　“加快发展，科学发展，又好又快发展”“以质取胜，质量兴川”省委、省政府实施兴川战略——以省政府名义设立的旨在提高全省质量总体水平的四川质量最高奖启动。2008年7月，首届四川省质量管理奖出炉，包括长虹在内的我省六家企业获此殊荣。　　简单地说，质量管理可以分成检验、控制、改进和卓越四重境界，如果把检验认证是否合格的符合性评定类比成体育达标，卓越绩效的成熟度评价就是奥运金牌。　　经过一年多的评审考察，2008年7月有6家企业从

2、众多竞争者中胜出，荣获“首届四川省质量管理奖”。它们是：四川省宜宾五粮液集团有限公司、成都飞机工业公司、泸州老窖股份有限责任公司、四川长虹电器股份有限公司、昊华西南化工有限责任公司和成都彩虹电器（集团）股份有限公司。　　卓越绩效的国家文明上世纪80年代初，小到电子表、大到汽车，美国在产品和质量方面的领导地位受到来自于竞争对手日本的严重挑战，不仅过去20年的生产力增长落后日本，而且不良质量成本高达销售收入的20％，日本产品在当时几乎称霸全球。1981年旨在推动“质量提高法”立法的波多里奇出任美国商业部长，随后一种在后来日益成为全球性标

3、准的美国波多里奇国家质量奖被设立，经济格局随之逆转，90年代后美国重回世界经济霸主地位。21世纪的中国，经过改革开放三十年的高速发展后处于剧烈的转型期，在为世界提供物美价廉的丰富产品同时，一场振奋人心的蝶变正待破蛹，国务院主要领导在质量会议上挥斥方遒：大力实施名牌战略，努力打造一批世界级的知名品牌，让“中国制造”真正成为优质产品的标志！2004年国家质检总局出台《卓越绩效评价准则》和《卓越绩效评价实施指南》国家标准。这些重点参考了国际最具影响力和代表性的美国波多里奇国家质量奖的评价条款和内容，吸收了各国同类先进标准的精华，在全面总结

4、了中国质量管理的实践基础上，有针对性地规定了组织卓越绩效的评价要求。标准和指南反映了现代质量经营管理最先进的理念和方法，是目前世界和我国顶级企业成功经验的总结，也是适合中国企业最佳的卓越绩效管理模式。该国标的发布迅速引起企业界和相关领域的关注和重视，挟裹着民族品牌战略性突围的“中国制造”，找到了优化国际竞争力的路径，追求卓越的浪潮在国内被迅速掀起。　　显然，卓越绩效管理模式之所以风行并成为世界潮流，魅力在于它向社会提供了一套科学的价值观和方法论。4卓越绩效是“通过综合的组织绩效管理方法，使组织和个人得到进步和发展，提高组织的整体绩效

5、和能力，为顾客和其他相关方创造价值，并使组织持续获得成功。”其核心是强化组织的顾客满意意识和创新活动，追求卓越的经营绩效。具体从组织领导、战略、顾客与市场、资源、过程管理、测量、分析与改进以及经营结果7方面规定了组织卓越绩效的评价要求。也就是说卓越绩效要求企业建立一个适合的企业文化。对于建立在大质量概念下的卓越绩效模式，它的主张是通过建立一个系统并加以持续的改进来实现全面的绩效提升，也即是要同时实现高质量、低成本、高的生产率、快的速度、良好的社会责任等等，卓越绩效管理虽然起源于质量管理，却超越了质量管理。它将质量管理的系统化、标准化

6、、程序化和规范化的体系理念推广到涵盖“产品质量”在内企业经营管理的所有领域，即称为——卓越，被誉为开启国际之门的金钥匙。2006年四川省首次采用与国际接轨的卓越绩效模式标准，以”促进四川省产品质量、工程质量和服务质量的提高，鼓励引导企业追求卓越的质量管理，提高综合实力和竞争能力”,并以省政府的名义设立四川省政府质量管理奖。据悉，这也是目前国内由政府颁布的质量最高奖。2008年7月，首届四川省质量管理奖评出省内6家企业获奖。质量奥运的夺金路与体育竞技异曲同工，卓越绩效管理计算的也是数据、总分、奖牌，体现的却同样是更快（生产率）、更高（

7、质量）、更强（竞争力）。卓越绩效模式是世界级成功企业公认的提升企业竞争力的有效方法，也是我国企业在新形势下经营管理的努力方向，因此导入卓越绩效模式并实现企业管理水平的突破已经越来越被政府和企业所推崇。今年政府质量奖在四川的首次评选还有其特别的意义。四川遭遇了建国以来的一场特大灾难——“5·12”汶川大地震将无数房屋震垮，导致超过8万人蒙难，无辜的生命在地震中灰飞湮灭。在第一时间奔赴灾区并目睹了灾难惨景的四川省质量技术监督局主要领导痛彻心扉：灾后重建，质量是关键！随后，一本由省质量技术监督局紧急编制的详细介绍钢筋、水泥、涂料、管材管件

8、、防水防火材料并附有中国名牌企业建材产品的普及性读物——《灾后重建家园建材产品质量实用手册》被免费大量送往灾区，以增强生产者、销售者和使用者的识假辨假能力。刺目的鲜血再一次警示质量就是生命的真谛。4“实施卓越绩效标准，推进企业管理创新