外脚手拆除施工管理体系组织

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1、脚手架拆除施工管理体系组织为了顺利完成胶州路728号大楼外脚手架拆除任务，加强施工现场安全生产、文明施工、综合治理等管理工作，为此：项目部专门召开了部门会议讨论本次工程的管理方案1、管理形式本次工程采用块状与条线相结合的管理模式，对3家专业分包采用块状管理模式，成立专业分包对口管理小组（管理小组成员由技术、施工、安全、材料、消防保卫部门人员组成）其中设立一名小组长统一指挥，2家劳务分包采用条线管理模式，由生产副经理直接对其指挥。2、管理模式分解为了确保本工程顺利进行，我项目部成立了9条管理条线和3块状管理组织体系：3、条线管理：3

2、.1施工生产条线：主要负责施工生产，人员调配，施工任务安排等3.2安全生产条线：主要负责安全生产，设备使用情况及检查，有无违规操作等3.3技术质量条线：主要负责作业书交底，方案的实施，方案的优化等3.4材料条线：主要负责钢管、扣件的进出场和小型设备，劳防用品，通信器具等3.5资料管理条线：主要负责文件的收发、存档，影像资料的积累等43.6综合管理条线：主要负责协调、接待、施工人员的三统一、治安管理、后勤保障等3.7外劳力管理条线：主要负责各个分包单位的管理，小五证的办理、综合保险和人身意外保险的办理等3.8成本核算条线：主要负责成

3、本核算和控制等3.9预决算条线：主要负责总包合同的及时签约，分包合同的审核，施工过程中工作内容的签证，按合同要求及时催讨工程款等4、块状管理：3家专业分包由负责吊篮的佳蓝公司、负责人字桅杆的云力公司、负责型钢挑梁拆除的杰斯公司组成，为此，我项目部在此基础上成立了3块管理小组4.1吊篮管理小组：全面负责吊篮的安装、移位、使用，检查、拆除，小组长对其吊篮公司现场负责人联系、协调、沟通，如遇问题向生产经理汇报。4.2人字桅杆管理小组：全面负责人字桅杆的安装、吊装指挥、检查、小组长对其吊篮公司现场负责人联系、协调、沟通，如遇问题向生产经理

4、汇报。4.3型钢挑梁拆除管理小组：全面负责型钢挑梁的检查、加固、拆除、切割防火工作，小组长对其吊篮公司现场负责人联系、协调、沟通，如遇问题向生产经理汇报。5、生产指挥系统4为了保证施工过程中的情况能及时沟通，信息传达及时，特别设立通信系统，通过对讲系统及时了解、沟通、解决。6、综合协调为了做好施工过程各方面协调、接待等工作，专门成立了综合协调组，有施工、技术、后勤等人员参加下附：施工生产管理网络图4施工生产组织管理网络图项目经理项目副经理项目工程师项目经济师施工安全材料综合治理技术质量资料预算外劳力成本块状管理小组劳务分包外墙清理

5、脚手拆除吊篮人字桅杆型钢挑梁4