【方案】生产车间员工绩效考核管理制度

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1、《生产车间工人绩效考核管理制度7U-PM-0001-A01》2014年12月1日生产车间工人绩效考核管理制度版本号：A1附件数：1密级：机密撰写人：朱敏审核人：汪骏审批人：敬晓宇1.目的：为加强生产车间的班组建，强化员工的责任意识，激发员工的积极性、主动性和创造性，提高员工基本素质和工作效率；建立和完善人力资源绩效考核体系和激励与约束机制，为员工工作改进和工作重点指明方向，制定本制度。2.范围2.1适用范围：生产车间转正员工；2.2发布范围：七友全体员工；3.权责：3.1人事行政部与技术生产部：制定、修正本制度；3.2生产车间全体员工：执行。4.制度内容：4.

2、1绩效考核原则4.1.1公开、公正、透明原则。4.1.2科学合理、全面考核原则。4.1.3定量考核与定性考核相结合原则。4.2绩效考核方式：根据《生产车间员工绩效考核具体评分条例表》，共分7项进行考核1、产量5、请假2、质量6、加分3、5S7、设备工具保管4、技能4.2.1产量评定：根据产出工时表，在规定时间内完成生产计划1）、在规定的时间内完成产量不加减分第4页　共4页《生产车间工人绩效考核管理制度7U-PM-0001-A01》2014年12月1日2）、在规定的时间内完成产量第超出1%加减0.2分3）、在规定的时间内完成产量第超出1%加减0.2分4.2.2质

3、量评定：避免生产时员工疏忽而造成产出报废和不良1）、不良品流入下一站被第二、第三方发现，每个扣1分2）、操作产品时造成不良报废每1%扣3分3）未按文件操作被发现扣3分4.2.35S评定：生产工作环境更加整洁、有组织、有纪律性生产1）、早会、晚会迟到扣3分2）、上班聊天、打电话扣3分3）、衣冠不整扣1分4）、工作台未按照标准放置、自己区域内脏乱，每发现1次扣1分4.2.4技能评定：使用生产更加流动性和多技能掌握1）、员工每增加1个岗位加1分2）、2次岗位考试不合格扣2分4.2.5请假评定：避免员工请假而导致生产无法正常运行1）、员工请假1天每天扣2分2）、正规医

4、院有病历本、有病休证明请假不扣分，否则请病假每天扣1分3）、国家允许假不扣分（如婚假、产假等）4）、旷工扣30分5）请假两周及以上的，不参与考评4.2.6加分评定：为了使员工更加积极主动参与到工作当中、和主动配合1）、发现原材料不良加0.1分，批次不良加3分2）、提出合理化建议并采纳加3分3）、组长评分1－5分4.2.7设备工具保管评定：为了使公司资源不流失和更有责任心1）、每个岗位作业时发放工具并保管，有丢失者每样工具扣10分第4页　共4页《生产车间工人绩效考核管理制度7U-PM-0001-A01》2014年12月1日2）、未经他人允许到别岗位拿工具扣104

5、.3绩效考核的内容生产车间绩效考核的内容包括：产量、质量、5S、技能、请假、加分、设备工具保管7项，7项考核分数为100分、。各项的具体评分条例及指标见附件6.1《生产车间员工绩效考核具体评分条例表》。4.3.1前三个月试行期，可能经常会改动，3个月后，每3个月重新核定一次。4.3.2如因车间管理需要或工具问题导致生产效率异常，根据占用工时多少，不扣占用工时内绩效。4.4绩效考核周期4.4.1每月1-30/31日为考核周期，每月月底生产部门开始总结当月考核，次月6日前将考核结果报人事行政部核算工资。4.4.2每月一次评分、每3个月季度评分前10%员工加10分、

6、每年总评分：分别由每月评分+季度前10%10分加给。4.5绩效考核实施程序4.5.1人事行政部负责考核的组织，由考核小组进行考核评价。（考核小组由生产车间主管、生产车间组长组成）。4.5.2公司相关领导审核考核结果，并有一票否决的权利。4.5.3人事行政部整理汇总考核结果，将考核结果进行实施，并反馈至车间及各岗位。4.5.4人事行政部根据考核结果计算考核月员工工资数额。4.6绩效考核结果与反馈4.6.1考核的结果作为工作情况的检测和总结，员工工资发放、职位调整的依据。1）、员工工资的发放直接与员工每月所得的绩效分数挂钩。2）、考核得分每季度排名10%和年度总分

7、排名20%的列为公司长期培养对象，并作为岗位晋升、工资上调的依据。考核得分每月排名后5%的将作为公司被淘汰对象的主要依据。4.6.2考核结束后，考核者与被考核者对本次考核进行面谈，加强双向沟通，做到：第4页　共4页《生产车间工人绩效考核管理制度7U-PM-0001-A01》2014年12月1日1）、让被考核者了解自身工作的优点、缺点；2）、对下一阶段工作的期望达成一致意见；3）、讨论完善书面绩效的改进。5.注意事项5.1本制度自2014年12月1日起生效；5.2本制度的解释权由技术生产部负责。6.附件6.1《生产车间员工绩效考核具体评分条例表》人事行政部201

8、4年12日1日第4页　共4页