建设施工管理doc改好

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1、B卷可能考的P12Z101010项目管理的核心任务是项目的目标控制本页最后一段“由于业主方是建设工程项目生产过程的总集成者---人力资源、物资源和知识的集成，业主方也是建设工程项目生产过程的总组织者，因此对于一个建设工程项目而言，虽然有代表不同利益方的项目管理，但是，业主方的项目管理是管理的核心。”P2三、业主方项目管理的目标和任务“业主方项目管理服务于业主的利益，其项目管理的目标包括项目的投资目标、进度目标和和质量目标。”本页最后一行文字“招投标工作分散在设计前的准备阶段、设计阶段和施工阶段中进行，因此分别进行如下工作”（共两段内容）（1）安全管理（2）投资控制（3）进度控制（4）质量控

2、制（5）合同管理（6）信息管理（7）组织和协调（其中安全管理是项目管理中的最重要的任务）P3设计放项目管理的任务包括（1）供货的安全管理（2）供货方的成本控制（3）供货的进度控制（4）供货的质量控制（5）供货合同管理（6）供货信息管理（7）与供货有关的组织与协调。与后面的选项混在一起要明确P42Z101012施工方项目管理的任务（1）施工安全管理（2）施工成本控制（3）施工进度控制（4）施工质量控制（5）施工合同管理（6）施工信息管理（7）与施工有关的组织与协调P6四、中第二段“建设项目工程总承包的基本出发点是借鉴工业生产组织的经验，实现建设生产过程的组织集成化”P7三、上面的部分系统的目

3、标决定了系统的组织，而组织是目标能否实现的决定因素，这是组织论的一个重要结论。其目标决定了项目管理的组织，而项目管理组织是项目管理的目标能否实现的决定性因素，由此可见项目管理的组织的重要性。如果对一个建设工程的项目管理进行诊断，首先应分析其组织方面存在的问题P12本页第三段项目结构的编码依据项目结构图，对项目结构的每一层的每一个组成部分进行编码。项目结构的编码和用于投资控制、进度控制、质量控制、合同管理和信息等管理工作的编码有紧密的有机联系，但它们之间又有区别。项目结构图和项目结构的编码是编制上述其他编码的基础P13本页最后一段“在职能组织结构中，每一个职能部门可根据它的管理职能对其直接和

4、非直接的下属工作部门下达工作指令。因此，每个工作部门可能得到其直接和非直接的上级工作部门下达的工作指令，它就会有多个矛盾的指令源。一个工作部门的多个矛盾的指令源会影响企业管理机制的运行”（段尾）P14本页（二）中在线性组织结构中，每一个工作部门只有唯一一个指令源，避免了由于矛盾的指令而影响组织系统的运行P17本页最后一段“为了编制项目管理任务分工表，首先应对项目实施的各阶段的费用（投资或成本）控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织与协调等管理任务进行详细分解”P24施工组织设计的基本内容（1）工程概况（2）施工部署及施工方案（3）施工进度计划（4）施工平面图（5）主要技术经济指

5、标3.中“施工进度计划反映了最佳施工方案在时间上的安排P25（二）中“单位工程施工组织设计是以单位工程（如一栋楼房、一个烟囱、一段道路、一座桥等）为对象进行编制”（三）中“是针对某些特别重要的、技术复杂的、或采用新工艺、新技术施工的分部（分项）工程”此处有辨别题P26施工组织设计的编制原则１、重视工程的组织对施工的作用；２、提高施工的工业化程度３、重视管理创新和技术创新３、重视管理创新和技术创新４、重视工程施工的目标控制５、积极采用国内外先进的施工技术６、充分利用时间和空间，合现安排施工顺序，提高施工的连续性和均蘅性７、合理部署施工现场，实现文明施工。施工组织总设计的编制依据（1）计划文件

6、（2）设计文件（3）合同文件（4）建设地区基础资料（5）有关的标准、规范和法律（6）类似建设工程项目的资料和经验P27本页最上面着重记住4.拟订施工方案5.编制施工总进度计划8.施工总平面图设计2Z101041第一段最后一句“项目目标的动态控制是项目管理最基本的方法论”2.“在项目实施过程中，对项目目标进行动态跟踪和控制”P28项目目标动态控制的纠偏措施（1）组织措施（2）管理措施（3）经济措施（4）技术措施4.中最后一句“组织论的一个重要结论是组织是目标能否实现的决定性因素，应充分重视组织措施对项目目标控制的作用”三、的第一句“项目目标动态控制的核心是在项目实施的过程中定期地进行项目目标

7、的计划值和实际值的比较，当发现项目目标偏施时采取纠偏措施”P29（二）2.本段最后一句“进度的计划值和实际值的比较影视定量的数据比较，比较的成果是进度跟踪和控制报告”运用动态控制原理控制施工成本的步骤（1）施工成本目标的逐层分解。（2）在施工过程中对施工成本目示进行动态跟踪和控制。（3）调整施工成本目标。P30本页倒数第二段“但取得在建造师注册证书的人员是否担任工程项目施工的项目经理，由企业自主决定”P31本页第二段“建