影楼委托管理合同

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1、委托管理合同甲方：身份证号：（复印件）乙方：身份证号：（复印件)经过甲乙双方了解、调查、磨合，本着共同发展，用人不疑才合作态度，达成如下合同：一、甲方委托乙方管理经营其项目：（工商营业执照复印件）：（税务登记证复印件）：（组织机构代码证复印件）：二、乙方责任与权力：1、管理日常运营项目（门店、数码部、摄影部、化妆部、服装部、行政管理中心、网络部）；2、策划、开发、维护各类活动；3、年度营销企划；4、新老顾客开发、维护；5、员工团队建设；6、正常运作的情况下，至少一名高级管理人员长期驻店；7、乙方有财务统计

2、监督权；8、乙方有人事任命、调动、处罚权；9、乙方有管理制度提案权；三、甲方责任与权力：1、提供营业场所及营运成本；2、提供顾员的薪金、奖金、提成；3、提供产品制作成本；4、提供流动资金元人民币；5、派驻会计出纳，如有更换需提前通知乙方，便于核对；6、提供营业使用车辆、维护；7、相关正常运营的其它项目成本（广告、印刷、礼品、办公用品等）。8、整体监察权：监督乙方的营业情况，甲方建议直接与乙方交流沟通，不参与员工直接管理；9、终止合同权：甲方评估乙方未达到前期预估标准，可单方终止合同，提前一月通知乙方；10

3、、财务监察权：核对、审查账目与现金权。11、管理制度监察权：对乙方提出的管理制度有监督权。四、经济支配1、在营运过程中，支出元人民币以内，乙方可以直接办理审批、记录、申领；2、支出超出元人民币，必须汇报甲方，甲方审批后可以执行，如甲方未在本地，则通过电话告知，短信回复审批的形式开展工作；3、营运收入、支出建立独立账目，便于审核，非运营项目开支（公关、个人、借款等）不得在营业费用中支出；4、会计、出纳严格按照财务管理制度执行各项规程，如有违规，视同严重责任事故进行处罚；5、共同遵守财务管理制度；五、乙方营运

4、理念1、分为淡旺季、月份，制定销售总目标；2、划分销售总目标到各部、各组、各人员；3、制定目标未达成、达成、超额的奖罚制度；4、以企业盈利为总目标；5、以人为本，培养人才，训练团队，为单位筹备后续人力资源；6、扩大市场覆盖面，提高市场占有率；7、带动人员士气，建立优质服务体系；8、制度管理，灵活调整六、回报乙方为甲方创造回报项目：营业收入淡季1月2月6月7月8月12月目标金额：元人民币旺季3月4月5月9月10月11月目标金额：元人民币甲方支付乙方基本委托管理费元人民币每（按周发放），基本委托管理费在保证正

5、常运营的前提下，不与其他事务挂钩。完成目标，奖金元人民币，按月发放；超出目标的部分按%提成，按月发放。七、合同生效前，甲方发生的各类费用（欠款、制作费、工资、其它由甲方承担的费用）,不计入合同生效后成本核算，由甲方自行协调解决。八、企业进行大量采购，金额超过元人民币，必须甲乙双方共同参与，或指派双方代表专人采购。九、乙方因个人问题，请假，十、合同签署后60天为调整磨合期。60天后，正式进入业绩考核期，按照本合同第六款执行。60天内如完成目标的80%，视为完成目标，执行本合同第六款执行。十一、未尽事宜，甲乙

6、双方协商解决。如有增加项目，改动项目，以合同补充条款的形式体现。十二、本合同一式两份，双方各执一份，双方签字，盖章生效。甲方签名（盖章）：2013年月日电话：乙方签名（盖章）：2013年月日电话：此表格由：远宏方略影楼网销保业绩托管制作上传更多表格请点击访问远宏方略