成本管理中心绩效考核方案

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1、XXXX集团成本管理中心绩效考核方案二零一二年二月6XXXX集团成本管理中心2012年绩效考核方案为充分调动集团公司成本管理中心全体人员积极性，确保集团公司下达给成本管理中心年度责任目标的实现，按照责、权、利对等的原则，XXXX集团（以下简称为甲方）同以XXX为第一责任人的成本管理中心管理团队（以下简称为乙方）签订2012年绩效考核方案，以明确双方的责任、权利和义务，甲乙双方应共同遵守。一、目的明确成本管理中心管理团队2012年的工作目标和责任，通过适当的激励机制，充分发挥成本管理中心全体人员的积极性，确保顺利完成集团公司的工作部署。二、2012年经营考核年度期

2、间2012年1月1日至2012年12月31日。三、考核方案（一）年度责任核心指标考核办法1、成本管理中心的筹备进度，占35分（1）、梳理、完善房地产业招标、采购、预决算的制度、流程。时间节点：2月29日前完成，给6分；基本完成，给5分；未基本完成，给2分。6（2）、建立矿业招标、采购、预结算的制度、流程。时间节点：3月15日前完成，给6分，基本完成，给5分，未完成，给2分。（3）、完善成本管理中心架构、制定落实岗位责任制。时间节点：2月15日前完成，给5分，基本完成，给4分，未基本完成，给1分。（4）、初步建立房地产业方面的供方管理库。时间节点：5月10日前完成

3、，给6分，基本完成，给5分，未基本完成，给2分。（5）、初步建立矿业方面的供方管理库。时间节点：7月15日前完成，给6分，基本完成，给5分，未基本完成，给2分。（6）、3月30日，筹备就绪，成本管理中心按新的管理模式正式运行。时间节点：3月30日前完成，给6分，基本完成，给5分，未基本完成，给2分。2、成本管理中心主要业务，占60分。（1）、招投标15分（若前置工作影响招标进度和招标质量，影响部分不列入考核）①、全年招标计划按时完成率100%，给5分;90%≤全年招标计划按时完成率＜100%，给4.5分;80%≤全年招标计划按时完成率＜90%，给3分；全年招标计

4、划按时6完成率＜80%，不给分。②、全年招标成功率100%，给5分;90%≤全年招标成功率＜100%，给4.5分;80%≤全年招标成功率＜90%，给3分；全年招标成功率＜80%，不给分。③、全年招标落地率100%，给5分;90%≤全年招标落地率＜100%，给4分，80%≤全年招标落地率＜90%，给2分；全年招标落地率＜80%，不给分。（2）、采购15分①、全年采购计划按时完成率100%，给5分;90%≤全年采购计划按时完成率＜100%，给4.5分;80%≤全年采购计划按时完成率＜90%，给3分；全年采购计划按时完成率＜80%，不给分。②、全年采购落地率100%，

5、给5分;90%≤全年采购落地率＜100%，给4分;80%≤全年采购落地率＜90%，给2分；全年采购落地率＜80%，不给分。③、全年计划合格供应商的开发和管理情况完成100%，给5分;90%≤完成＜100%，给4分;80%≤完成＜90%以下，给2分；完成＜80%，不给分。（3）、预结算、审核30分全年按承诺时间完成的设计变更、现场签证、结算审核（二审）数量达到90%，给30分；85%-90%，给28分，85%以下，给25分。63、集团审督委考核，占5分。本项考核由集团审督委对成本管理中心进行打分考核，考核分数直接计入总分。（二）奖惩办法1、由集团单独拿出绩效奖金万

6、元作为考核奖金基数，考核得分＞90分，集团除给予全年考核奖金基数外，按照考核奖金基数*5%/考核分的原则增加给奖金；85分≤考核得分≤90分，集团给予全年考核奖金基数100%；70分≤考核得分＜85分，按照考核奖金基数*3%/考核分的原则扣除奖金；得70分以下，扣除全部考核奖金。2、为鼓励提倡节约，对以下业绩给予成本管理中心额外奖励：全年节约招标采购比目标成本节省5%（含）以上，给予节约额的5%奖励，封顶10万元。全年直管项目工程审核（以施工方送审额为基数）节约额10%（含）以上，给予节约额的10%奖励；全年非直管项目工程审核（以项目公司送审额为基数）节约额5%

7、（含）以上，给予节约额的20%奖励；本项两种情况奖金合计封顶20万元。被集团采纳的合理化建议，节约额超过50万元（含）以上，给予节约额的10%奖励，单笔封顶10万元。四、其他1、本责任书由XXXX集团负责解释、修订。62、本责任书由XXXX集团总裁和成本管理中心签署后即生效，对双方都具有约束力。3、本责任书一式贰份，XXXX集团、成本管理中心各持壹份。XXXX集团有限公司成本管理中心总裁：：日期：年月日日期：年月日6