房地产项目工程管理实施条例1

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1、陕西保兴科贸有限公司保兴。福都苑房地产项目管理实施条例处罚条例制定坚持的原则：严格按照公司《问责制实施细则》中的问责处罚制度执行、结合国家有关本行业法规及条例，对公司各职能部门主管以及所辖部门和工作范围内由于故意或者过失，履行或者未正确履行岗位职责，以致影响正常工作秩序和工作效率，给公司造成财产损失和人身伤害的一系列不良影响和后果的行为进行内部监督和责任追究制度的贯彻与落实。此条例的目的：就是明确职责、划分责任，在执行上便于掌握和操作，首先，它区分了是谁的责任，就由谁来承担，处罚分明。问责制的目的是促使各级履行相应责任.在管理过程中坚决克服“重事后、轻过程于事无补”的现象发生、避

2、免因人事变动之后暴露出许多问题无法解决，其原因就是我们许多事情未能跟踪落实，一些问题一直捂着，换人之后才暴露出来，有时等发觉之时已非常严重。实用范围：陕西保兴科贸有限公司全体员工。具体内容如下：一、转变思想观念，增强责任意识，实现安全生产形势稳定好转。树立“责、权、利相统一”的理念。通过宣传教育，加强安全生产责任制的监督检查，加大内部问责力度，改变部分领导人员存在的“权力意识强、责任意识弱”等现象。二、明确工作事项。对年度工作，要根据公司发展规划，制定明确的目标和指标，如工期进度、质量技术指标、安全控制指标等。对日常工作，要求机关各部门和各项目部根据年度目标，每月底上报次月工作计

3、划，由办公室汇总后用电子邮件下发，月底对照月初工作计划进行总结和分析，再制定下月工作计划。要求项目部明确职责、定岗定员、落实任务、责任到人。13（一）、项目部经理岗位职责1、全盘负责项目开发及管理工作；制定工期进度计划及工作安排；2、主抓日常行政管理工作，统筹人力资源配置，督促本部门各岗认真履行职责。对本部门各岗位人员不履行或不能够完全履行职责造成失职或过错负连带责任。3、每半月组织召开一次工作例会，及时解决项目开发中的具体问题，做好会议记录，形成会议决议。4、主要负责对外政策性文件、资料手续的办理及业务协调工作；5、对重大事项组织召开专题会议，对施工组织设计方案技术、图纸的变更

4、进行会审；对项目开发阶段性工作进行总结，对国家政策及市场变化提出分析报告。6、对安全管理负主要责任，严格按照公司有关《安全管理制度》及《问责制实施细则》执行。对安全事故进行实时报告，第一时间、第一现场组织采取处置预案的实施。7、工程管理、工程质量安全管理严格按照“省级文明工程标准”实施。（二）、项目部总工程师职责1、主要负责公司项目的开发、工程设计、工程质量等技术监督管理工作。按照设计要求制定项目开发总体规划，加强工程技术及监理人员的管理工作对工程技术和工程质量管理负主要责任。凡发现违规、违章降低技术标准一次除对具体管理人员处罚100元，总工程师负连带责任一并处罚50元，同等错误

5、再犯加倍处罚。2、根据公司的发展战略，参与拟定公司的中、长期战略目标，对其中的技术成分负主要责任；由总工程师负责完成总工程量的复核工作，对相关配套设施、设备等技术参数进行科学运证，防止盲目重复返工工程，避免人为因素造成浪费和损失。凡发生因人为行为造成公司人员伤害和财产重大损失总工程师须承担损失总额的5%。133、参与审核公司的短期目标，各项计划并以此编制的月、季、年度工程进度计划；按照公司中长期规划、编造本项目阶段性工期进度及工作计划，积极组织实施，重点抓落实，自觉接受公司监督和考核。每月考核组对每月工作任务完成情况进行核定，按照百分比例同工资挂钩同比例兑付工资。4、根据公司项目

6、产品定位，提出总体要求，组织落实开发项目前期规划方案及技术方案的优化；奖优罚劣是公司的一根原则，鼓励开展技术创新和新材料的应用。凡发现好的合理化建议或好的方法或办法被公司采纳，对管理和工程发挥积极作用产生好经济效益公司给予500—10000元以上的奖励。5、参与公司选择的施工图设计单位、施工单位的审定，并对所拟定、编制的设计条件、设计任务书进行审定；全程参与各工程程序的技术审定和把关收尾工作，对重大事件及认为对公司财产、人身安全危害的倾向要在第一时间向公司报告，协助公司进行处置。6、制定工程管理目标，建立集团标准化工程管理的流程、制度及各项规章；加强制度化管理，建立、健全相关配套

7、制度予以支持，严格按照省级文明工程的标准实施，规范各项管理。创建一流工程、合格工程、文明工程。7、全面督促工程计划的实施，协调及监控各项目的工程质量、进度及成本，以确保达到公司制定的目标；8、对公司所提交的重大设计变更、重大工程的洽商进行审定；9、负责审定公司新技术、新材料、新工艺、新产品的论证、优选、应用、推广工作；10、参与公司项目重要的招投标工作，审核项目的招投标方案，文件及价格合理性；11、协调各专业工种，组织对各专业的技术审核，并提出改进方案；12、13必要时对员工进行