中国纸业企业文化体系

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1、中国纸业企业文化体系一、理念文化（一）核心理念企业使命：奉献绿色纸品，创造多维价值阐述：·中国纸业致力于发展绿色纸业，奉献绿色林浆纸产品，为用户创造价值，为员工创造机会，为股东创造收益，为社会担当责任。·我们要为用户创造价值。为此我们要善于洞察市场需求，适时调整产品结构，不断提高产品质量，实现与用户共同成长。·我们要为员工创造机会。为此我们要为员工搭建广阔的事业舞台，帮助员工在公平、公正、公开的竞争中岗位成才，用辛勤的劳动换取阳光收入，追求幸福生活。·我们要为股东创造收益。为此我们要在市场竞争中取得良好的经济效益，追求稳健增长，实现股东与投资者的合理回报。·我们要为社会担

2、当责任。为此我们要成为企业公民，保护环境，节约资源，热心公益事业，推动林业、农业的产业化发展，促进社会的可持续发展。2、公司愿景：成为具有国际竞争力的林浆纸服务商阐述：·公司愿景是公司成员普遍接受和认同的公司长远发展目标，是公司未来的发展蓝图。·作为央企唯一一家以林浆纸生产、开发及利用为主业的国有大型企业，我们致力于成为具有国际竞争力的林浆纸服务商。·我们追求规模和质量、速度和效益的最佳结合，通过不断推进管理创新与技术创新，努力使公司的关键经营指标在国内同行中领先，并具有国际竞争力。·我们注重向基于服务的制造转型，研究跟踪客户的动态需求，与上下游客户建立稳固的战略伙伴关系

3、，致力于为客户提供个性化的解决方案。·我们持续关注环境保护新标准，注重员工的职业健康与安全，自觉遵循商业伦理，在国内外市场合法合规经营，不断提升公司的品牌形象，逐步成长为一家值得信赖与受人尊敬的企业。3、公司核心价值观：诚信、业绩、开放、创新阐述：·公司核心价值观是在公司的价值观体系中处于核心位置的价值观，即少数几条一般性的指导原则，是公司奉行的最核心的价值判断标准。·我们要恪守诚信。诚信就是诚实守信，诚实助赢市场，信用赢取合作。我们要以诚信面对企业的利益相关者，恪守诚实无欺，永远讲求信用。·我们要注重业绩。市场经济绝不会相信眼泪，企业的生存与发展靠实实在在的业绩来实现。

4、不断提升经营业绩是企业经营追求的目标，而经营业绩的取得依靠一系列相关工作业绩的支撑，为此一方面我们要科学合理地设置业绩指标体系，另一方面还要强化业绩考核导向，用数据说话，并逐步完善相应的激励与约束机制。·我们要开放包容。中国纸业并购重组的成长模式需要开放包容的文化相匹配。我们一方面要有积极开放的心态，坚信有容乃大，倡导不封闭、不排外，相互尊重、相互理解、坦诚沟通，另一方面我们要积极推进相互融合、相互促进、优势互补、共同发展。·我们要持续创新。通过大力深入推进内部改革与管理创新，建立起市场化的新思维、总部管控的新体制、企业运行的新机制、考核评价的新模式，不断增强企业内在活力

5、；通过技术创新，有效提升产品结构，降低生产成本，增加产品附加值。我们还要注重营造创新氛围，建立创新激励机制，宽容创新失误，促进企业各领域工作的持续创新。（二）专项理念1、经营理念：精益管理，品牌塑造，国际竞争阐述：·我们要加强精益管理，不断提高企业的效率与效益。首先要“做正确的事”，运用价值思维理念，科学决策；我们还要“正确地做事”，通过精益管理，进一步梳理、优化业务流程和工作流程，促进管理的规范化，进而在质量、成本和速度等方面取得良好业绩。·我们要注重品牌塑造。通过品牌整合、品牌定位、形象设计、整合传播、形象建设和维护等活动，来有效提升中国纸业旗下整合后的品牌的知名度、

6、美誉度和忠诚度。·我们要顺应经济全球化的趋势，积极参与国际市场的竞争，大力开发国际林浆资源，努力开拓国际纸品市场，加快推进资源国际化、市场国际化、运营国际化和人才国际化。2、人才理念：胜任即人才，激励凭业绩阐述：·人才是公司的第一资源。我们认可的人才，要能认同公司使命，能够胜任岗位要求；要为人正直，恪守诚信。·我们要用事业的舞台吸引人才，通过搭建全方位的成长平台，使有潜力的人才获得更快更好的发展。·我们要积极稳妥地推进系统内人力资源体制与机制改革，努力形成人适其岗、人尽其才、充满活力的用人机制。坚持实施竞聘上岗与末位淘汰制度，不断完善绩效考核与薪酬激励体系。·我们要全面推

7、进人才培养计划，有效建设经营管理的后备人才、专业技术人才、采购人才、营销人才四支核心队伍，用充满激情的人才队伍开创企业的美好未来。3、执行力理念：勤于思，敏于行，重于果阐述：·我们鼓励员工在工作中能够创造性地执行。在执行上级决策与指令的过程中，要不讲客观重主观，勤于思考，善于分析问题，找到解决问题的具体途径。·我们倡导员工敏于行，做到令行禁止，能够迅速反应，并及时付诸实施。·我们倡导做事一定要注重结果。在工作执行中每一个团队、每一位员工都要注重细节，全力以赴追求最终的结果。·我们强调有效沟通。通过减少管理层级，加强上下级、部门