材料管理制度1

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1、阜新金隆达建筑有限公司建筑材料管理办法第一章总则1.1为了加强公司材料管理，健全材料管理机构，明确材料管理职责，强化施工项目材料成本管理，根据公司建筑材料管理办法结合公司实际特制定本办法。1.2公司各单位以及施工项目适用本办法。第二章材料管理任务、机构、人员、职责2.1材料管理任务2.1.1做好材料的组织协调、采供策划、供方评定、价质比选、招标采购、合理运储、及时供应，满足施工，加强材料流通过程的监督控制管理工作，降低材料流通成本。2.1.2做好材料的进场、验收、保管、出库、拨料、领料管理。2.1.3跟踪检查指导材料正确使用，避免

2、返工浪费。2.1.4做好材料定期盘点和剩余材料的回收利用工作，合理控制材料消耗。2.1.5推广应用新技术，降耗增效。2.2材料管理机构2.2.1各级应设置材料管理机构，配备材料管理人员，做好材料管理工作。2.2.2材料管理实行公司—项目部二级管理。2.2.3公司材料供应部为公司的材料主管部门。公司派出机构（如个别项目部）可受公司委托代行公司部分职权。2.2.4项目部的材料部门为施工现场材料直接管理部门。2.2.5项目部材料保管部门专（兼）职人员的配备数量最低不得少于2人，当施工面积大于2万平米时，酌情相应增加1～3人。2.2.62

3、2阜新金隆达建筑有限公司材料人员必须经业务技术培训，取得材料员上岗资格证，经公司材料部审查，人力资源部审批聘用。任何单位和个人不得擅自私招乱雇材料员及保管人员。2.3材料管理职责2.3.1公司总经理⑴建立公司材料供应保证体系，对公司材料管理工作负领导责任。⑵审定材料合格供应方。⑶主持公司大宗材料的采购招标、合同评审或签订工作。⑷审批大宗材料采购计划。⑸审批材料采购最高限价,根据经营部辽宁材料信息的指导价格范围之内。如超出5%价款，由材料部解释。2.3.3公司材料供应部⑴认真贯彻国家法律、法规和上级的管理制度，建立和完善公司各项材料

4、管理制度并贯彻实施。⑵组织材料供应方的调查评价及年度复审，建立供应方档案，确保公司质量、环境及职业健康安全管理体系在本部门的有效运行。⑶建立健全公司材料供应保证体系，组织材料的公开询价及采购招标，指导项目部零星材料采购，审核材料采购价格，定期发布材料市场价格信息，做好材料采购合同的洽谈、初步评审及签订工作。⑷建立公司材料消耗统计台帐和材料信息资源库等有关资料档案，按照上级和公司有关部门的要求填报统计报表，协助完成公司投标报价、成本预算和成本核算工作。⑸指导和监督项目部的材料验收、保管、发放和回收管理工作，定期检查项目部的材料收发存

5、原始记录、凭证、报表和台帐，合理控制材料消耗。⑹拟定材料采供资金计划。⑺审核材料采购合同条款。⑻参与审查、考核、选聘施工项目的材料保管人员。2.3.4公司经营部22阜新金隆达建筑有限公司⑴负责审核项目部材料预算计划。⑵负责提供公司所属工程的材料汇总表、中标价格、结算方式等基础信息。2.3.5公司财务部⑴审核材料部门提供的材料采购供应资金计划，按公司领导审批的“资金平衡计划”支付材料采购资金。⑵负责材料流通、消耗全过程的成本核算。⑶参与材料采购招标与合同评审。2.3.6公司人力资源部根据公司的发展和施工需要，会同材料等相关部门负责材

6、料人员的培训、考核和选聘工作。2.3.7公司监审部（经营部代理）⑴监督、检查材料采购。⑵查处材料工作的违纪违规行为。⑶参与材料采购招标与合同评审。2.3.8公司安全生产部⑴负责提供公司及项目各阶段施工计划。⑵负责审核项目施工材料（临设和模板等施工用料）需用计划。⑶负责提供国家和上级主管部门对有关施工质量安全用品的信息，监督检查材料部门采购的各种材料是否符合相关要求。⑷审核安全防护用品的采购入帐。2.3.9公司材料部门负责人⑴对公司材料管理负管理责任。⑵参与经营部编制公司材料管理工作目标和计划。⑶组织大宗材料的采购招标、合同洽谈、合

7、同初步评审、合同签订等工作，审核采购价格及采购合同。⑷组织材料供方的调查评价及年度复审。⑸拟定材料的采购计划、资金计划及各种报表。22阜新金隆达建筑有限公司⑹参与施工项目部材料管理人员的选聘。⑺监督、指导项目做好现场材料的消耗控制工作。2.3.10公司材料管理岗位⑴协助部门负责人分解、落实公司经营目标的材料管理指标及编制公司材料系统工作计划。⑵负责材料管理部门的贯标、认证工作。⑶负责起草材料订货合同，参与洽谈、定价、评审，定期编制项目采购材料的最高限价表，并监督、检查落实。⑷汇总工程投标的材料询价资料，编制工程投标报价的参考依据。

8、⑸分析、整理、建立材料消耗资料和档案，参与编制材料消耗概算定额。⑹负责收集本部门各类资料、供应方档案、材料合同的日常管理。⑺负责审查项目部材料的收发原始记录、凭证、报表和台帐。2.3.11公司材料采购岗位⑴负责工程材料的采购供应，按照批准的采购计划