汽车工业物流与供应链管理

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1、《汽车企业物流与供应链管理及经典案例分析》结合我国汽车工业物流与供应链管理领域的发展趋势,全面介绍了汽车工业物流与供应链管理领域的主要内容和系统构成;从应用的角度出发,对实践中常用的管理技术和方法进行了理念归纳和要点提炼。以学以致用和指导实践为目的,重点研究了汽车行业物流标准化的重要性、必要性和紧迫性,详细介绍了构筑汽车物流标准化体系架构的原则和方法,并通过具体案例,描述了各类标准的组成和编写步骤;采用理论指导实践、实践验证理论的方式,基于企业在业务流程重组、运作模式演变、持续改善和关键绩效评价等方面的实践案例,探讨了管理实践的科学方法和

2、操作步骤。最后,对汽车工业物流与供应链管理创新的重要理念进行了阐述。与同类书相比,《汽车企业物流与供应链管理及经典案例分析》在理念方面,更强调理论对实践的指导、技术在实践中的应用,更专注于多管理工具的集成运用、多运作领域的系统改善;在内容方面,丰富了企业内部供应链车身流子领域的重要内容,汽车备件物流及其供应链管理的重要内容;在结构方面,采用了主题阐述、分析问题、解决问题和探索方向的撰写形式;在创新方面,阐明了需要树立的重要理念、值得关注的相关领域和可以运用的理想工具。《汽车企业物流与供应链管理及经典案例分析》适合汽车企业物流管理与从业人员

3、参考使用,也可作为大专院校相关专业师生的辅助教材。编辑推荐《汽车企业物流与供应链管理及经典案例分析》:对属于汽车制造企业内部供应链的车身物流领域中的管理要素、排程方法、指导作用和改善途径进行了讲解。对流行的管理技术进行了提纲性介绍,特别是对“TRlZ”发明问题解决理论、“TOC”约束理论、成组技术、Kaizen方法体系进行了应用性描述。对属于汽车制造企业外部供应链的服务备件物流领域中的服务战略、供应链格局、网络建设、业务内容和管理难点进行了完整的描述和分析。构建了汽车制造企业物流成本模型、财务科目集合、数据归集通路的科学方法论,使仅流于理

4、论形式的物流成本控制,成为可实践的方法,并在实践中得到了检验。创建了使用型汽车工业企业物流与供应链绩效评价指标体系,并通过关键绩效指标的跟踪。分析数,据指导识别、改善方向和决策,建立了绩效数据库。完整地介绍了汽车物流标准化体系的构筑原则、层次要点,详细介绍了汽车物流技术标准、管理标准和工作标准的基本内容和撰写步骤。探索了“RFlD”无线射频技术在服务备件物流领域中帮助实现业务流程优化的方法和步骤第1章国内外汽车物流与供应链管理发展趋势1.1国际汽车产业近期发展情况1.1.1世界汽车工业发展特点1.1.2全球汽车行业正在构建新的平衡1.2汽

5、车工业物流与供应链发展趋势1.2.1汽车制造业与汽车物流服务业联动发展的趋势1.2.2汽车制造业由预测推动转变为订单拉动生产的趋势1.2.3汽车制造企业物流与供应链管理精益化的趋势1.2.4供应链管理促进物流行业整合和业务流程重组的趋势1.2.5汽车制造业与物流服务业共同提升的趋势1.3汽车物流与供应链管理期待物流标准化第2章汽车工业供应链架构及其管理的主要内容2.1汽车工业供应链特征及其管理的基本内容2.1.1供应链的典型特征及其绩效评价2.1.2供应链的特点2.1.3精益供应链的基本内容2.1.4汽车工业供应链和供应链管理的领域2.2

6、计划与控制领域的主要业务内容2.2.1汽车制造企业生产计划的层级2.2.2计划与控制领域的难点2.3零部件采购物流领域中的主要业务内容2.3.1零部件采购物流的体系结构和功能2.3.2零部件采购物流的管理难点2.3.3汽车工业物流与供应链优化改善的主要途径2.4生产过程物流的主要业务内容2.4.1车身流领域的研究范围2.4.2车身流管理过程中的难题2.5商品车配送物流的主要业务内容2.5.1商品车配送物流方式选择的基本原则2.5.2商品车配送物流的运作模式和发展方向2.5.3商品车运输和仓储的分类2.6供应链管理对物流金融业务模式的需求2

7、.6.1物流金融的标志性理论成果和运作模式2.6.2物流金融在汽车工业供应链管理过程中的作用2.6.3物流金融的发展历程和发展方向2.7企业信息化与业务流程优化之间的关系2.7.1企业信息化是供应链管理的需要2.7.2需求演变和业务流程优化推进了企业信息化进程第3章汽车工业供应链管理实践中的常用工具3.1约束理论3.1.1TOC体系的组成3.1.2TOC的思想方法与工具3.2发明问题解决理论3.2.1TRIZ的理论体系3.2.2TRIZ的基本概念和核心内容3.3工业工程理论3.3.1IE的特点和应用成果3.3.2IE在物流与供应链领域中的

8、应用价值3.4成组技术理论3.4.1GT的基本原理3.4.2GT在管理领域的应用3.5准时制理论3.5.1JIT物流3.5.2JIT的基本工具3.6同步生产理论3.6.1SP模式对物流系统的要

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