人才库人才管理制度

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1、xxxxxx公司文件负责部门公司人事行政部编号:HR-020版本:A2人才库人才管理制度（试行）签发时间:2017-01-01页次:1/5核定:(签字)签发:(签字)发文范围:版本签发年月负责部门撰稿核定签发A1A21．目的为公司的发展建立人才管理体系，发掘、培养公司内有能力、有潜力的优秀员工。坚持“人才内部培养为主”，体现公开公正的原则。拓宽人才职业发展通道,使员工了解职业发展方向，让各级管理人员承担起人才培养的职责。2．适用范围适用于公司全体员工。3.职责3.1各专业总监负责推荐及选拔公司各层面人才，关注和参与相关培养，协调集团各公司间人才的统筹安排。3.2公司总

2、经理负责推荐及选拔本公司各层面人才，参与相关培养，关注和监督人才培养效果。3.3公司各部门经理负责推荐及培养本部门人才并参与选拔公司各部门人才。3.4集团人事行政部负责制定人才库人才的整体选拔、培养方案，指导和检查人才培养效果。负责与专业总监、公司总经理共同制定管理层继任人才的培养计划并组织落实。3.5公司人事行政部负责本公司人才的具体培养方案的制定、实施和培养效果的跟踪、晋升、淘汰，并及时维护人才库。4．定义4.1人才库人才：经过选拔评估纳入人才库的人员，包括管理层继任人才和梯队人才两类。4.2管理层继任人才：管理能力较强，专业能力突出的综合型人才，有潜质成为管理层

3、的优秀经理层人员。4.3梯队人才：管理能力或专业能力较好，在未来有可能成为综合或专业关键岗位接班人的主任层或xxxxxx公司文件负责部门公司人事行政部编号:HR-020版本:A2人才库人才管理制度（试行）签发时间:2017-01-01页次:2/5员工层人员。5．制度5.1人才选拔5.1.1人才选拔条件A.基本要求:选入人才库的人员需入集团满2年，学历为大专及以上。管理层继任人才应是能服从集团调动安排的员工。B.人才筛选：每年公司测评排名结束后的三个月内对排名为B及以上的员工进行潜力排名，并在潜力排名前30%的人员中评估确认人才库人才。C.潜力排名依据：具备良好的业务专

4、长、大局观、综合管理能力、学习能力、创新能力、人际协调能力、抗压能力，心态积极乐观，不计较个人得失。5.1.2人才选拔流程A.管理层继任人才选拔流程a.潜力排名：由专业总监对经理层人员进行潜力排名，经与公司总经理沟通后确认管理层继任人才候选人。总经理也可向专业总监推荐管理层继任人才候选人。b.述职答辩：集团人事行政部对管理层继任人才候选人基本资料进行初审，通过者参加述职答辩会，由区域总经理、专业总监、公司总经理组成的专家组给予评价意见，选出管理层继任人才。B.梯队人才选拔流程a.潜力排名：由公司总经理/副总、部门经理、人事行政部及相关负责人组成人才排名委员会，进行潜力

5、排名，由总经理确认梯队人才候选人。b.述职答辩：公司人事行政部对梯队人才候选人基本资料进行初审，通过者参加述职答辩会，公司总经理/副总、部门经理、人事行政部及相关负责人给予评价意见，由公司总经理最终确认梯队人才名单，报集团备案。xxxxxx公司文件负责部门公司人事行政部编号:HR-020版本:A2人才库人才管理制度（试行）签发时间:2017-01-01页次:3/55.2人才评估5.2.1管理层继任人才评估A.评估内容及方式a.专业总监负责对其专业能力进行评估，填写《人才库人才培养规划表》，确定专业能力培养目标及内容；b.专业总监、公司总经理/副总负责对其管理能力进行评

6、估，填写《人才库人员能力评估表》，综合评价其管理能力的优势与不足；c．集团人事行政部安排能力软件测试，评估其优劣势及需要重点加强的部分；d.由管理层继任人才的上、下级及平级同事填写测评问卷，给出评价；B．评估结论及应用评估结论分为可立即晋升及待培养。应用如下：a.可立即晋升。集团人事行政部将安排给集团董事长面试。按《员工晋升管理制度》确认晋升的，由集团统一安排测评。区域总经理可指派专人到其所在公司与其上级、下级以及平级人员面谈沟通开展360°测评，完成评价报告反馈给专家组成员。可立即晋升人员需至少强化培养2个月。b.待培养。针对待培养人员制定个性化培养规划建议，与专家

7、组沟通确认填写《人才库人才培养规划表》组织实施。5.2.2梯队人才评估A.部门经理、主任与其直接领导对其专业能力及管理能力进行评估，确定专业能力培养目标及内容，并填写《人才库人才能力评估表》，综合评价其管理能力优劣势；B．评估结论分为可立即晋升和待培养。对可立即晋升的，按《员工晋升管理制度》提报；对待培养的，针对待培养人员制订个性化培养规划建议，与总经理、各部门经理沟通确认填写《人才库人才培养规划表》组织实施。5.3人才培养5.3.1管理层继任人才培养方案由集团人事行政部规划，根据其优劣势与需要重点加强的不足与专家组成员共同制定具体培养计划，培养形式