仓储物流部PK方案

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1、文件名称仓储物流PK方案文件编号版次/更改次3次制订日期2016年9月26日编制郭子杨会签审核批准受控状态颁布日期2016月10月9日适用范围：仓储物流部制度级别部门级分发号2016月10月9日（一）PK目的： 在规定时间内，制定统一目标，完成统一目标 ，设定PK奖金，进行全员挑战，达到目标且完成量最高者为PK获胜者。   （二 ）PK范围： （1） 仓管员和仓管员（2）物流专员、统计员、叉车工之间（ 三 ）PK的内容： （1） 月发货准确率；  （2） 月绩效完成情况； （ 四 ）PK的奖金；  PK奖金由个人和公司按照1:2比例进行出资，个人部分在员工

2、工资里面直接扣除，PK奖金由公司代管，奖金按照三人战1:0或者仓管员6:4额度进行发放，每月提交至运营部总监PK报表进行PK奖金的发放（ 五 ）PK的规则： （1）仓管员PK目标即按照绩效考核目标进行PK  ①仓管员PK要设定PK目标的底限，如:制定目标发货准确率99.5%底限，那么低于99.5%以下PK者均不能获胜，只有PK者目标完成值在99.5%以上才能PK输赢（底线目标不能低于部门月度目标）②仓管员PK结果分为第一和第二名，但是如果达到目标底线的只有A一个人，则A领取60%的奖金，如果达到目标PK值相同，则奖金平分。①如果PK参与者未能达到目标底限，

3、则扣除PK参与者个人出资的PK奖金，PK奖金则继续放在PK奖金池里面（如果PK参与者全员均未达到目标底线，则扣除全部PK参与者个人出资的PK奖金）（2）物流专员、统计员、叉车工三人按照月绩效完成情况进行考核①物流专员、统计员、叉车工PK结果只评比第一名，如果三人均达到PK明标但无超出目标则奖金平分②如果PK参与者未达到PK目标则扣除个人出资的PK奖金部分，如果达到目标PK值相同，则奖金平分。  （ 六 ）PK的注意事项： （1） 仓库经理最为第一监督人，物流仓库部门每月都需推行PK制度 （2） 根据PK内容，制定每月的PK榜，张贴在仓库最明显的地方，时时提

4、醒员工，做好宣导，以确保PK制度的顺利执行； （3） 在PK榜张贴好，就不允许再做任何更改，严格按照榜上的内容，对员工当月的工作进行考核、监督。月底总结时，通过PK榜上的内容、及时与财务的数字对接，进行相应的表彰和惩罚，做到公平、公开、公正。附件：1、仓管员PK明细表2、仓管员KPI绩效考核及部门KPI考核目标分解表3、物流专员、叉车工、统计员KPI绩效考核表附件一：仓管员PK明细表10月份绩效PK考核表发货准确率PK底线值：99.5%仓管员　料号统计数8910111213141718192021242526272831黄全民次数　　　　　　　　　　　　　

5、　　　　　金彬次数　　　　　　　　　　　　　　　　　　吴冬生次数　　　　　　　　　　　　　　　　　　谭密次数　　　　　　　　　　　　　　　　　　韩陈军次数　　　　　　　　　　　　　　　　　　仓管员　发错次数8910111213141718192021242526272831黄全民次数　　　　　　　　　　　　　　　　　　金彬次数　　　　　　　　　　　　　　　　　　吴冬生次数　　　　　　　　　　　　　　　　　　谭密次数　　　　　　　　　　　　　　　　　　韩陈军次数　　　　　　　　　　　　　　　　　　排名计算仓管员月收发货量月准确性得分排名料号总数比重发错次数发

6、错次数总和-每人发错次数比重黄全民　　　　　　　金彬　　　　　　　吴冬生　　　　　　　谭密　　　　　　　韩陈军　　　　　　　合计　　　　　　　参与者签字附件二：仓管员KPI绩效考核及部门KPI考核目标分解表2016年年度目标分解表部门重要目标8月值9月10月11月12月仓储部收发货准确率99.9%9999.299.598.899.90仓管员岗位KPI绩效考核岗位KPI目标值月度权重年度权重计算公式考核标准考核周期数据来源数据审核人涉及的相关表格/制度仓管员发货准确率99.90%70%70%月发货料号准确总数/月发货料号总数*100%小于99.2%，0分99

7、.2（含）-99.4，60分，99.4%（含）-99.6%，80分99.6%（含）-99.9%（含），100分，100%，130分月仓储部陈惠国仓管员发货记录登记表发货量/30%30%每天收发货料号总数记录第一名130分，第二名100分，第三名90分，第四名80分，第五名70分，以此类推月仓储部陈惠国仓管员发货记录登记表物流专员、记账员、叉车工岗位KPI指标岗位KPI目标值月度权重年度权重计算公式考核标准考核周期数据来源数据审核人涉及的相关表格/制度叉车工盘管区库存准确率99.90%70%70%月底盘管准确数/月底库存准确数*100%小于99.2%，0分9

8、9.2（含）-99.4，60分，99.4%（含）-99.6%，80