关于公司人事部门岗位的职责

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1、关于公司人事部门岗位的职责一、人事部门的岗位职责总则（一）、制度管理：负责全面统筹公司各部门管理体系、规章制度、管理办法的建设，各部门工作流程梳理，定期优化制度规范，推动并监督制度有效运行。（二）、组织管理：建立健全公司组织架构体系，审查和监督各部门定编、定岗、定员、定责工作，组织建设人才梯队，制定选、育、用、留、激的用人机制。（三）、招聘管理：建立招聘管理体系，拓展招聘优化渠道，严格实施笔试、面试应聘的人才甄选流程。对未转正的新员工进行跟踪辅导，建立系列辅导措施。（四）、绩效管理：建立健康有效的绩效考核体

2、系，动态组织设计各岗位绩效考核指标，确保绩效指标落实到位，根据考核结果为员工调岗、调薪、奖惩、培训、晋升、发展等提供真实有效的数据支撑。（五）、薪酬管理：建立并维护员工薪酬管理体系，定期对区域内行业工资水平、工资结构、员工福利等薪酬的调查分析，为员工薪酬决策提供有效依据，管理控制年度薪酬福利总额，有效控制人力资源成本。（六）、培训开发：建立公司培训体系，设计员工成长路径。组织安排公司各部门核心岗位、后备人才、新员工等相关培训工作。组织培训效果评估和转化工作，提升培训效能。为员工提供远景规划。二、人事部经理的

3、岗位职责1、根据公司发展战略，组织制定人力资源战略规划；2、参与公司重大人事决策；3、定期组织收集员工想法和建议；4、定期组织收集有关人事、招聘、培训、考核、薪酬等方面的信息，为公司重大人事决策提供信息支持。5、建立人力资源公共关系管理体系，诸如政府关系、组织协作或联盟建立等。6、根据公司的情况，组织制定公司招聘制度、培训制度、薪酬考核制度、6人事档案管理制度、员工手册等规章制度、实施细则和工作程序，并组织实施；7、负责工作分析、岗位说明书与定岗定编工作，提出机构设置和岗位职责设计方案，对公司组织结构设计提

4、出改进方案。8、负责建立公司、子公司内部畅通的沟通渠道，及时了解员工意见和想法；9、积极听取和采纳员工合理化建议，并反馈给相关部门；10、受理员工投诉，调查后落实相关部门解决；11、负责建立有效的激励机制，充分发挥员工的积极性和创造性。12、组织制定公司年度人力资源需求计划；13、组织人员招聘过程，通过多种渠道为公司寻求合适的人才；14、组织制定公司培训计划，组织人员参加培训，评估培训效果；15、负责组织公司员工的考核，处理员工针对考核结果的申诉；16、依据公司工资总额，编制公司年度薪资调整方案，审核公司员

5、工每月的薪酬；17、负责处理各种与劳动合同相关的事宜。18、负责对公司部门工作的考核；19、负责公司人力资源信息的上传下达工作；20、代表公司与政府及其他单位对口部门沟通、协调。21、负责将部门工作计划分解到个人，并监督计划完成情况；22、评价考核下属员工工作完成状况。控制部门预算的使用情况。三、人事部副经理的岗位职责1、参与制定人力资源战略规划，为重大人事决策提供建议和信息支持；2、协助人事部经理做好相应的职位说明书，并根据公司职位调整需要进行相应的变更，保证职位说明书与实际相符；3、根据部门人员需求情况

6、，提出内部人员调配方案（包括人员内部调入和调出），经上级领导审批后实施，促进人员的优化配置；4、组织制定、执行、监督公司人事管理制度；5、编制劳动工资计划，审核各职能部门的奖金或提成分配方案；6、根据公司对绩效管理的要求，制定评价政策，组织实施绩效管理，并对各部门绩效评价过程进行监督控制，及时解决其中出现的问题，使绩效评价体系能够落到实处，并不断完善绩效管理体系； 7、制订员工的招聘、考核、培训制度； 68、负责劳动合同的签订和管理工作，代表公司解决劳动争议、纠纷或进行劳动诉讼； 9、制订员工培训计划，组织

7、技能考核鉴定和培训实施； 10、办理公司员工人事变动事宜； 11、负责公司全员考勤的汇总及整理工作；12、组织制订生产工人的定额工时制并监督实施；13、组织对公司各部门员工进行绩效考核；14、制定薪酬政策和晋升政策，组织提薪评审和晋升评审 ； 15、建立科学合理的劳动、资薪、福利制度，并不断完善，确保能够吸引人才、留住人才； 16、组织为员工办理社会保障福利及必要保险； 17、塑造良好的企业文化环境，使员工了解本企业文化；18、制订员工关系的管理方案并予以实施；19、组织促进员工关系的各项活动； 20、处理

8、员工投诉，及时组织解决公司内员工之间的矛盾及劳资冲突； 21、完善公司员工档案库及预备人才库，定期对其进行维护整理；22、组织撰写公司人力资源报告报表，深入分析公司的人力资源状况，向人事经理提供专业性建议；四、人事部主管的岗位职责1、在经理领导下负责公司人事工作，起草有关人事工作管理的初步意见。2、负责按用人标准配备齐全各类人才，人尽其才，合理调配员工到最适当的岗位上，做好人才挖掘、引进工作。3、负责保存员工的人