企业公司生产管理7生产能力计划

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1、第八章生产能力计划及核定生产能力计划概述影响生产能力的因素三生产能力的种类四生产能力的计算单位五生产能力的核算六生产能力的平衡七生产能力计划服务业能力计划学习曲线1.生产能力的概念生产能力是指企业的设施，在一定时期（年、季、月）内，在先进合理的技术组织条件下所能生产一定种类产品的最大数量。一生产能力概述对流程式生产，生产能力是一个准确而清晰的概念，如某华肥厂年产30万吨合成氨，这是设备的能力和实际运行时间决定的。对于加工装配式生产，生产能力则是一个模糊的概念。不同的产品组合，表现出的生产能力是不一样的。2.生产能力计划的特征生产能力计划具有战略性生产能力计划具有风险性生产能力定量

2、上的不确定性设备开动率的影响管理因素的影响品种结构的影响例：某企业可以生产500件A产品，或可以生产400件B产品，当然也可以生产300件A和160件B……1固定资产的数量2固定资产的工作时间3固定资产的生产效率二影响生产能力的因素1固定资产的数量设备数量：指能用于生产的设备数，含①处于运行的机器设备；②正在和准备安装、修理的设备；③因生产任务不足或其他不正常原因暂停使用的设备。不含①不能修复决定报废的设备；②不配套的设备；③企业留作备用的设备；④封存待调的设备注意：辅助车间与基本生产车间相同的设备，不参与企业基本生产车间生产能力的计算生产面积数量：生产面积只含厂房和其他生产性建

3、筑物面积，不含非生产性房屋、建筑物和厂地面积2固定资产的工作时间●制度工作时间：指在规定的工作制度下，计划期内的工作时间年制度工作日数=全年日历日数365－全年节假日数114=251年制度小时数＝年制度工作日数×每日制度工作小时数f一班制：f=8h(2008)两班制：f＝15.5h(3890.5)三班制非连续设备：f=22.5h(5647.5)●有效工作时间：●设备有效工作时间=制度工作时间扣除设备修理、停歇时间后的工作时间数＝××设备年有效工作时间年制度工作日数每日制度工作小时数设备计划利用系数设备的生产效率产量定额：单位设备、单位时间生产的产品产量时间定额：制造单位产品耗用的

4、设备时间生产面积的生产效率单位面积单位时间产量定额单位产品生产面积占用额和占用时间总：设备与生产面积越多，工作时间越长，生产效率越高，则生产能力越大3固定资产的生产效率1设计能力：指企业在基建设计时，设计任务书和技术设计文件中规定的生产能力2查定能力：若企业没有设计能力；或企业有设计能力，但在投产一段时间后，原设计水平明显落后；或企业生产技术条件发生重大变化时，重新调查核定的生产能力3计划能力：指企业在计划年度内依据现有生产技术条件，实际能达到的生产能力，为编制生产计划提供准确依据三生产能力的种类1具体产品3假定产品1以产出量为计量单位以原材料处理量为计量单位以投入量为计量单位多

5、产品生产能力的计量方法生产能力的计量单位2代表产品四生产能力的计量大量生产，品种单一，可用具体产品数表示生产能力大批生产，品种数少，可用代表产品数表示生产能力多品种、中小批量生产，则只能以假定产品的产量来表示生产能力1、代表产品和假定产品代表产品是结构与工艺有代表性，且产量与劳动量乘积最大的产品。假定产品是按各种具体产品工作量比重构成的一种实际上不存在的产品。产品计划年产量单位产品台时定额折换成代表产品C的产量折换成假定产品的产量A50202527B100307582C12540125136D25805055合计300170275300设有A、B、C和D4种产品，其计划年产量和各

6、产品的单位产品台时定额如表所示。现以产品C为代表产品，将各产品的计划年产量折算成代表产品产量：例A：50＊20／40＝25（台）B：100＊30／40＝75（台）D：25＊80／40＝50（台）即，按工作量可将50台产品A折算成25台代表产品C，将100台产品B折算成75台代表产品C，可将25台产品D折算成50台代表产品C。这样，A、B、C、D四种产品共300台，折算成代表产品（25+75+125+50）＝275台。换算步骤：①计算产量换算系数Ki：i产品产量换算系数ti：i产品工时定额t代：代表产品工时定额②将i产品产量换算为代表产品产量代表产品再例：某厂车床组有车床10台，每

7、台车床全年有效工作时间为4648小时。在车床上加工A、B、C三种产品，其计划产量分别是：280台、400台、220台，单位产品台时定额（台时/台）分别是45、50、55，试用代表产品法求车床组生产能力。①确定B为代表产品②以B产品为标准的车床组生产能力（见表）产品名称计划产量（台）单位产品台时定额（台时/台）换算系数换算为代表产品的量（台）各种产品占全部产品的比重（％）以代表产品为计算单位表示的生产能力（台）换算为具体产品单位的生产能力①②③④⑤＝②×④⑥＝⑤/∑⑤⑦⑧＝⑦×⑥×