企业公司生产管理第七章生产计划

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1、第七章生产计划第一节生产计划概述根据需求和企业生产运作能力的限制，对一个生产运作系统的产出品种、产出速度、产出时间、劳动力和设备配置以及库存水平等问题预先所进行的考虑和安排。一、生产计划的内涵生产什么生产多少在哪生产什么时候完成二、生产计划的任务(作用)1、保证交货日期与生产量；2、使企业维持同其生产能力相称的工作量（负荷）及适当开工率；3、作为物料需求计划的依据；4、将重要的产品或物料的库存量维持在适当水平；5、作人员与机械设备补充的安排。6、其他相关计划的制订依据。第一节生产计划概述第一节生产计划概述三、计划的层次和

2、种类1、战略层计划；战术层计划；作业层计划2、长期计划；中期计划；短期计划企业各种计划之间的关系综合生产计划市场需求预测用户订货企业长远发展规划研究与开发计划技术发展计划职工需求与培训计划职工福利计划市场营销计划财务成本计划销售计划生产运作计划物料供应计划劳动工资计划生产技术准备计划设备维修计划生产安排计划基本建设计划设备配置计划生产进度计划四、生产计划的主要指标1、产品品种指标2、产品质量指标3、产品产量指标4、产值指标5、出产期---------------------------------------------

3、----------------1、产品品种指标品名、规格、型号、种类数等。考核指标：第一节生产计划概述2、质量指标概念：指企业在计划期内产品质量方面应达到的水平。考核指标：产品质量指标：反映产品内在质量的指标。工作质量指标：损失率、废品率、返修品率、一次交验合格率等。3、产品产量指标概念：指企业在计划期内生产的合格（符合质量标准）的产品（或劳务）的实物数量。考核指标：注：①实际完成产量可计算计划外产品产量和超计划产量；②产量计划完成率可大于100％。4、产值指标概念：产值指标是用货币表示的产量指标。分类:（1）商品产值

4、（2）工业总产值（3）工业净产值（4）工业增加值概念：指企业在计划期内生产的可供销售的工业产品（或工业劳务）价值。商品产值＝商品产值按现行价格计算本企业自备原材料生产的可供销售的成品、半成品价值外单位来料加工的产品加工价值对外承作的工业性劳务价值（1）商品产值＋＋概念：企业在计划期内完成的工业生产活动总成果的价值。它反映企业在一定时期的生产规模及水平，是计算劳动生产率、产值利润率等指标的依据。组成：①全部商品产值；②外单位来料加工的来料价值和对外承作工业性劳务对象价值；③企业自制半成品、在制品、自制工夹模具的期末与期初结

5、存量差额的价值、已构成固定资产并转入财务帐目的企业自制设备的价值。一般以不变价格计算（2）总产值概念：工业增加值，是指工业企业在报告期内以货币形式表现的工业生产活动的最终成果，是企业生产过程中新增加的价值。计算方法：①生产法：工业增加值＝工业总产出－工业中间投入+本期应交增值税。②收入法：工业增加值＝固定资产折旧＋劳动报酬＋生产税净值＋营业盈亏一般以现行价格计算（4）净产值企业在计划期内通过生产活动新创造的价值。（3）工业增加值工业增加值与净产值的区别工业增加值主要包括：折旧、大修理基金和非物质生产部门的劳务费，工业净产

6、值则不包括；工业增加值不包括企业对非物质生产部门的支付如利息支出等，而工业净产值是包括的。工业增加值＝工业净产值-支付给非物质生产的费用-利息支出+固定资产折旧+大修理基金总产值商品产值净产值外单位来料加工产品的加工价值对外承做的工业性作业价值企业产品中新创造的价值企业产品中原材料的价值外单位来料加工产品的原材料价值企业在制品、自制工具、模具等期末期初结存量差额价值三种产值对照表第一节生产计划概述五、生产计划的编制步骤和滚动式计划（一）计划的编制步骤1、调查研究、收集资料，确定目标（1）需求分析与预测三个途径：①上级下达

7、的计划任务、建议数字；②用户的直接订货；③市场需求预测（2）资源分析（3）能力分析2、统筹安排，初步提出计划指标内容：品种的选择和搭配；产量指标的选优和确定；产品出产进度的合理安排；车间之间的选择等。第一节生产计划概述(二)滚动计划的编制1、滚动计划的特点将整个计划分为几个阶段，第一阶段为执行计划，后几个阶段为预定计划。执行计划具体详细，要求按计划完成；预定计划比较粗略，允许调整。经过一段时间，计划向前推进一个阶段，原预定计划中的第一阶段经调整修改后变为执行计划，而预定计划也向后延一个阶段。2、滚动期和计划期（1）滚动期

8、：是修订计划的间隔时期，它通常等于执行计划的计划期限。年度计划一般以一季为一个滚动期；五年或五年以上计划以一年为一个滚动期。（2）计划期：滚动计划所包括的时间长度。第一节生产计划概述3、滚动计划的优点（1）使计划的严肃性和应变性更好的结合。（2）计划的连续性强，为组织均衡生产创造了良好的条件使两相邻年度的计划相衔接；