2015中央企业班组长考试判断题

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1、2015年中央企业班组长考试-判断1. 管理为了最大限度地释放人的能力，而不是把人管住。（T） 2. 班组长应把组织员工学习创造作为班组创新建设的重要内容，通过建立攻关团队、创新小组等形式，增强员工创新意识，提高创新能力。（T） 3. 班组经济核算能为会计核算提供一手资料，控制班组生产成本。（T） 4. 不安全的行为产生的根源在于操作者完全知道正确的操作，却不遵守。（F） 5. 一般而言，投诉抱怨的顾客是好顾客，他们成为忠诚客户的比例会比较高。（T 6. 运输和等待在生产中是必须的，不存在浪费问题。（F） 7. 绝大多数暴露的问题都是可以控制的。

2、（T） 8. 管理的目的就是消除矛盾。（F）  9. 班组现场管理涉及到的要素包括：人员、设备、材料、方法、环境、能源、信息和时间。（T） 10. 工作协调的核心目标是为了把事情做得更好，更有效。（T） 11. 改变一下语速、语调和走路姿态，也可以提高班组长的领导魅力。（T） 12. 授权是班组长可采用的最好的领导方式。（T） 13. 班组技术创新建设要加强新理论、新技术、新材料、新工艺的吸收和应用，根据需要成立攻关团队、专业技术协会，开展QC、技术攻关和小改进、小发明、小设计、小革新、小建议活动,解决生产技术难题。（T） 14. 战略计划的任务

3、不在于看清企业目前是什么样子，而在于看清企业将来会成为什么样子。（T15. 管理者，重在带领和引导；领导者，重在贯彻执行。（F） 16. 管理的核心是管人，班组长要具有“把人管住”、“把人管好”的能力。（F） 17. 生产、经营、储存、使用危险物品的车间、商店、仓库可以与员工宿舍在同一座建筑物内。（F） 18. 危险品是指易燃易爆物品、危险化学品、放射性物品等能够危及人身安全和财产安全的物品。（T） 19. 班组应该追求动态的物流平衡，而不是生产能力的平衡。（T） 20. 班组经济核算一般是在车间主任领导下，由班组长负责组织，由核算员具体承担。（

4、T） 21. 班组经济核算的目的是揭示矛盾，提出措施、挖掘潜力，提高产量，降低成本，提高经济效益（T） 22. 在与员工进行绩效评估面谈的时候，应尊重员工陈述意见。（T）23. 班组长是班组安全检查的执行人和监督人。 （F ） 24. 领导工作是组织结构中一种特殊的人与人的关系，其实质是影响。  （T ） 25. 优秀的班组长通常是以一种领导方式为主。（F） 26. 在所有的管理中，总有一种管理“风格”是最好的。（F） 27. 企业愿景是企业发展的未来蓝图，是企业高层领导制订的，与基层员工关系不大。（F） 28. 班组民主建设要尊重班组长的管理地

5、位，发挥班组长自主权，引导和支持员工进行民主管理、自主管理。（F） 29. 目标管理中目标体系的制定是一个动态反复的过程。（T) 30. 班组长应具有较强的现场决断能力。班组的决断与高层的决策不同，高层决策是战略性的，需要详尽周密的分析论证，然后拿出系统的方案；班组长的决断，基本属于战术性的，需要马上解决实际问题。（T) 31. 班组经济核算的单位应根据班组生产和劳动组织的特征，以及岗位责任制的要求来确定。（T) 32. 6S需要全体员工的参与。（T) 33. 业绩好的班组不需要推行6S活动。（F） 34. 班组长的使命是提高产品质量，提升顾客满

6、意率，提高工作效率，降低成本，防止工伤和重大事故的发生。（T) 35. 从业人员在作业过程中，应当严格遵守本单位的安全生产规章制度和操作规程，服从管理，正确佩戴和使用劳动防护用品。（T) 36. 双头指挥，即两个上级管一个下级，有时候会降低工作效率，致使下级不知所措。（T)  37. 班组长要做到“以身作则、言传身教”，引导并培训班组员工朝正确的方向努力。（T) 38. 战略是对组织目标具有全局性、长期性、决定性的影响，需要动用整体资源实现的重大决策。（T) 39. 利润最大化是一个企业的头等大事，企业文化建设对企业利润的实现影响不大。（F) 4

7、0. 班组长应将自己的定位由关心自身业绩转变为关注整个团队的业绩。（T) 41. 项目管理中客户的利益应当最大化，其他利益相关人的利益可以忽略。（F） 42. 生产经营单位必须为从业人员提供符合国家标准或者行业标准的劳动防护用品，并监督、教育从业人员按照使用规则佩戴、使用。（T) 43. 目标管理的目的就是班组长给班组员工制定目标，并据此进行考核。（F） 44. 班组长执行规章制度要先宽后严。（F）45. 项目是一个组织为实现目标，在一定的时间、人员和其他资源的约束条件下，所开展的一种有一定独特性的一次性工作。（T) 46. 安全标示图   的指

8、示意义是必须戴防护镜（F）。 47. 没有预警机制，一旦发生事故，就难以从容应对。（T） 48. 班组长采用的领导方式应与班组员工的“成