《供应链成本管理》ppt课件

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1、供应链成本管理供应链成本管理第三节供应链成本控制的策略目标成本法作业成本法生命周期成本法改善成本法目标特点供应链成本的组成第一节供应链成本管理基本知识第二节供应链成本管理的方法第一节供应链成本管理基本知识一、供应链成本管理1.供应链成本管理的必要性进入21世纪，竞争日益加剧，市场比十年前面临着更激烈的价格竞争。在许多西方国家，商业街和购物城都在持续降价，不仅如此，包括上游的供货商，原材料和工业产品也都在降价。全球竞争加剧已经使得价格达到有史以来的最低点，为了缓解不断的降价压力，保证一定的利润水平，企业必须寻求降低成本的方法，以度过降价的危机。(1)了解供应链成本的高低，发现供应链活

2、动小存在的问题。(2)与同类企业或竞争对手供应链成本的对比，找出与同行及竞争对于之间的差距。(3)为企业制定供应链计划、调整供应链活动和评价供应链活动的效果依据。1.供应链成本管理的必要性2.供应链成本管理的目标提高客户满意度形成核心竞争力目标供应链上各节点企业的最终成本最优3.供应链成本管理的特点突出利用成本加强竞争力优势需求拉动型模式强调改善服务和降低成本兼容性范围由生产领域向开发、设计、供应、销售领域扩展作业具有层次性和整体性具有系统性，管理手段多样化二、供应链成本1.供应链成本的概念在供应链运营过程中，为了供应链生产和提供有关服务，开展各项业务活动，必然要占用和消耗一

3、定的活劳动和物化劳动，这些活劳动和物化劳动的货币表现，即为供应链成本。2.供应链成本的影响因素3.供应链成本的组成物流中发生的成本信息流成本财务和计划成本商务成本库存维持成本订货成本与缺货成本运输成本与搬运成本产品设计不确定性缺乏透明度信息共享(1)产品的过程成本或买入价(2)准备或转换成本(3)原料处理成本(4)运输或内部运输成本(5)包装成本(6)缺货成本或未及时运到货物的成本(7)关税运输成本（1）运输方式的种类及特征公路运输铁路运输水路运输航空运输管道运输请说明几种运输方式的不同特征？（2）运输成本单位运输产品分摊的运输费用支出，称单位运输产品成本，简称运输成本。

4、各种不同的运输工具或者运输方式之间,运输成本存在着一定的差别。以公路运输为例：工资、职工福利、燃料、轮胎、修理费、车辆折旧、养路费、公路运输管理费、车辆保险费、事故费、税金和其他费用、营运管理费（3）降低运输成本的方法减少运输环节合理选择运输工具制定最优运输计划注意运输方式提高货物装载量搬运装卸成本什么是搬运？什么是装卸？工资及职工福利费、燃料和动力、轮胎、修理费、折旧、工具和劳动保护费、租费、外付装卸费、运输管理费、事故损失费、其他费用第二节供应链成本管理的方法一、目标成本法1.主要思想以给定的竞争价格为基础决定产品的成本，以保证实现预期的利润。先确定客户会为产品/服务付多少钱，

5、然后回过头来设计能够产生期望利润水平的产品/服务、运营流程。市场调查竞争对手分析定义产品/顾客定位了解顾客需求决定产品特征市场价格目标成本必须的利润2.建立目标成本3.目标成本的实现阶段进行最初的成本估计与目标成本比较运用成本分析设计产品/流程估计可达到的成本运用价值工程按设计投入生产实行持续改进实际成本计算成本差异计划压缩成本生产价值工程，指的都是通过集体智慧和有组织的活动对产品或服务进行功能分析，使目标以最低的总成本（寿命周期成本），可靠地实现产品或服务的必要功能，从而提高产品或服务的价值。价值工程4.目标成本法的3种形式基于价格的目标成本法——目标是降低产品的价格基于价值的目

6、标成本法——按照供应链上各种作业活动创造价值的比例分摊成本基于作业成本管理的目标成本法——扣除供应链作业中不增值部分作业成本计算（ActivityBasedManagement）简称ABC，是指以作业为计算产品成本的中间桥梁，通过作业动因来确认和计量各作业中心的成本，并以作业动因为基础来分配间接费用的一种成本计算方法。理论依据：作业消耗资源，产品消耗作业二、作业成本法“一个悠闲老太太的寄信经历”一个悠闲老太太可以花一天时间来写一张明信片，并寄给她在伯格那奇的侄子。她的作业是这样的：一个小时找明信片；一个小时找眼镜；半个小时查地址；一个小时零一刻用来措辞；二十分钟用来决定去街对面邮局

7、寄信时要不要带伞；老太太经过一整天疑惑、焦虑和艰辛之后，累得趴在地上，动弹不得。而一个忙碌的人，完成这一切只需要三分钟！1.作业成本法计算原理目标：提高成本计算准确性，克服传统以单一成本动因分配间接费用的局限性原理：将间接费用按作业进行归集，并将各项作业产生的成本按每个作业成本动因进行分配；再根据产品消耗各项作业的成本动因，将间接费用计入产品成本作业消耗资源，产品消耗作业直接材料成本直接人工成本间接费用机器加工作业成本组装作业成本质量检验作业成本机器小时成本动因零件