《供应链管理实务》任务七供应链库存管理

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1、任务七供应链库存管理供应链库存管理一、库存的作用与类型一、库存的作用二、库存的类型一、周转库存在供应链中的作用二、单一产品的订货批量三、多产品的订货批量二、确定型库存策略三、不确定型库存分析一、安全库存在供应链中的作用二、安全库存成本三、确定合理的安全库存水平一、库存的作用与类型库存的基本概念在英语里面有两种表达方式：Inventory和Stock，它表示用于将来目的的资源暂时处于闲置状态。库存的形态：原材料、零部件以及半成品和产成品库存产生的原因？订货费用成品库存在制品库存供应商原材料库存接收用户采购存储费用（1）维护生产的稳定性。（2）缓冲供给与需求的缺口。（3）预期库

2、存的建立。（4）投资库存的建立。一、库存的作用与类型库存的作用库存的类型从生产过程的角度分：原材料、零部件库存，半成品库存，产成品库存。从库存物品所处的状态分：为静态库存和动态库存。从经营过程的角度分：经常库存、安全库存、在途库存、生产库存、季节性库存、促销库存、投机性库存、积压库存和呆滞库存。从物品需求的重复程度分：单周期库存和多周期库存一、库存的作用与类型单周期库存：一次性订货多周期库存：重复性订货独立需求库存企业生产的产成品；提供给其他企业继续加工的半成品。需求量是不确定的，可通过预测的方法来估算。相关需求库存生产系统内部物料转化各环节之间所发生的需求。相关需求依附于

3、独立需求，可根据独立需求精确地计算出来。从物品需求的重复程度分：库存控制模型研究的库存类型半成品库存—独立需求库存—相关需求库存分销商库存供应商库存成品库存原材料库存供应商库存分销商库存制造商供应商分销商1、投机库存2、缓冲库存3、安全库存4、经常库存5、在途性库存A、对未来不肯定因素起缓冲作用而保持的库存B、指运输过程中的库存C、在为确定的需求补给的库存D、当不确定因素已导致更高的预期需求或导致完成周期更长时的缓冲存货，安全库存用于满足提前期需求E、为了避免因商品价格上涨造成损失或为了从商品价格上涨中获得利润而建立的库存一起来运动！连线题1、经营者储存超过实际需要库存量的

4、货物，以防万一出现供应商延期交货或不能交货，这种超过实际需要量的库存被称为（）。A、缓冲库存B、多余库存C、附加库存D、过量库存2、在库存理论中，人们一般根据物品需求的重复程度将库存分为（）。A、简单库存与复杂库存B、多余库存与实际库存C、单周期库存与多周期库存D、过量库存与恰当库存一起来运动！单选题VMI引例XX公司（实名隐去）是一家与日本合资的电子产品生产厂商，从2002年开始做VMI。石英制品是该电子公司在库量较大的品种，每年都有300-500万美元的库存，由于长期有大量资金沉淀，资金运营成本很高。后来该公司跟主要的供应商谈判，把库存交给供货商管理，按照JIT方式付款

5、。即只有在货品出库后，才算达成购买，没出库时，产权和成本都算在供应商的头上。由于竞争激烈，这家供应商迫于压力，与该公司签订了VMI合同。该公司认为给成本方面带来的好处有两方面：一是延后了付款时间，使资金成本直接降低。二是管理更灵活，间接降低了资金成本。比如在传统的采购模式下，某批货品有100桶，1月1日入库，60天保质期，到3月1日，假如只使用了80桶，只能把剩下的20桶倒掉。在VMI模式下，用多少就是多少，保质责任交给了供应商管理。链接链接买方不再拥有库存，只制定服务水平卖方完全控制库存，直到销售完补充库存实质：是将库存决策权代理给了供应商，由供应商代理分销商或批发商行使

6、库存决策的权力。好处：成本缩减：买方无库存；卖方无牛鞭效应(低库存)，长期稳定的定单、服务改善供应链环境下的库存管理策略：VMI管理系统VMI的基本思想链接联合库存管理(JointInventoryManagement)是解决供应链系统中由于各节点企业的相互独立库存运作模式导致的需求放大现象，提高供应链的同步化程度的一种有效方法。联合库存管理和供应商管理用户库存不同，它强调双方同时参与，共同制定库存计划，使供应链过程中的每个库存管理者(供应商、制造商、分销商)都从相互之间的协调性考虑，保持供应链相邻的两个节点之间的库存管理者对需求的预期保持一致，从而消除了需求变异放大现象。

7、任何相邻节点需求的确定都是供需双方协调的结果，库存管理不再是各自为政的独立运作过程，而是变成供需连接的纽带和协调中心。供应链环境下的库存管理策略：JMI管理系统联合库存管理的基本思想链接传统的销售模式联合库存管理思想工厂销售商●●●销售商顾客顾客工厂地区分销中心销售商销售商顾客顾客链接传统库存管理方法联合库存管理方法成品库存原材料库存半成品库存分销商库存供应商库存独立需求库存相关需求库存供应商制造商分销商产销联合库存原材料联合库存半成品库存供应商库存链接为实现供应链的同步化运作提供了条件和保证。减少了供应链