《知觉和个人决策》ppt课件

《《知觉和个人决策》ppt课件》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在教育资源-天天文库。

1、第四章知觉和个人决策引例:女性择偶一项新的研究显示，女性似乎是通过对方富有男子气概的程度来判断可能的伴侣的。拥有方正下巴和清晰眉脊的男性被视为好的短期伙伴，而那些拥有圆圆的脸庞和丰满嘴唇这些更女性化特征的男性被视为更优秀的长期伴侣。这项研究中，854名男女观看了一系列男性头部的照片，这些照片可以通过计算机进行修改以夸大或减弱男性特征。然后要求参与者回答，他们认为照片中的男子会有什么样的行为表现。接受调查的大多数人说，更富于男子气概的人可能是危险和富于竞争性的，他们也更好斗、更倾向于挑战老板、欺骗配偶和

2、更不愿当父亲。具有女性化脸庞的男性则被认为是好的父亲和丈夫、勤奋的工作者和更可能寄托感情的伴侣。当被问到谁作为短期伙伴时，女性选择了外貌更富男子气概者。知觉及其过程什么是知觉个体对自己所在的环境赋予意义而解释感觉印象的过程。“情人眼里出西施”人们的行为是以他们对现实的认知为基础的，而不是以现实本身为基础。知觉案例：考卷被盗一位颇受欢迎的大学教师刚刚出好了期末考试卷子，随手关上了办公室的灯，就在这个时候，一个高大魁梧身影出现了，并拿走了试卷，教授打开抽屉，里面的东西被拿走了，走廊里有个人跑了，此事报告了

3、院长。以下是一些可能是现象，请你讨论这些结论的对、错还是值得怀疑，并按照顺序对这些结论逐个判断，一旦确定答案，就不要再去读原来的观察结论，也不要再改答案。1、小偷高大魁梧2、灯是教授关的3、一个高大的身影拿走了试卷4、试卷被教授从抽屉里拿走了5、试卷被人从抽屉里拿走了6、教授关灯后出现一个高大的身影7、打开抽屉的那个男人是教授8、走廊里跑的那个男人是教授9、抽屉实际上从未被打开过10、这篇报告中提到了三个人请同学们相互比较你们的知觉差异6核心战略愿景（举例）华为:华为的追求是在电子信息领域实现顾客的梦

4、想，并依靠点点滴滴、锲而不舍的艰苦追求，使我们成为世界级领先企业。为了使华为成为世界一流的设备供应商，我们将永不进入信息服务业。通过无依赖的市场压力传递，使内部机制永远处于激活状态。迈瑞：使命：向全球提供最优性能价格比的医疗设备和服务，为人类的健康作出卓越贡献。愿景：成长为世界级优秀的医疗设备供应商，使迈瑞成为人类生活链中不可或缺的一环，为客户，员工，股东，社会创造价值。Apple（1996）:Applewillbealeaderinprovidingsimple、powerful、high-qual

5、ityinformationproducts&serviceforpeoplewhocreate、communicationandlearn.1.遵守有关设备维修保养制度的规定；2.自觉遵守安全生产规章制度和劳动纪律，不违章作业，并随时制止他人违章作业的行为；3.爱护和正确使用机器设备、工具，正确佩戴防护用品；4.关心安全生产情况，向有关领导或部门提出合理化建议；5.发现事故隐患和不安全因素要及时向组织或有关部门汇报；6.发生工伤事故，要及时抢救伤员、保护现场，报告领导，并协助调查工作；7.努力学习和

6、掌握安全知识和技能、熟练掌握本工种操作程序和安全操作规程；8.积极参加各种安全活动，牢固树立“安全第一”思想和自我保护意识；9.有权拒绝违章指挥和强令冒险作业，对个人安全生产负责。六、员工在安全生产方面的权利和义务：权利：1.享受工伤保险和伤亡赔偿权2.危险因素和应急措施的知情权3.安全管理的批评检控权4.拒绝违章指挥、强令冒险作业权5.紧急情况下的停止作业和紧急撤离权义务：1.遵章守规，服从管理的义务2.佩戴和使用劳动防护用品的义务3.接受培训，掌握安全生产技能的义务4.发现事故隐患及时报告的义务9

7、1、整理与判断：SWOT和定位1-1SW和OT分析一个会为自己明确定位并持续强化、追求观众心理认知的演员是聪明的。葛优在《甲方乙方》和《天下无贼》中成功地塑造了冷幽默的代表形象，而《夜宴》的笑场给了他形象错位的反面证明。企业的运作定位同样如此。有些行业利润大，有些行业利润小。就是在同一行业内，企业在行业链条上所处的位置不同，利润也不一样。企业需要进行全面分析，重新定位客户、竞争者和自己。影响知觉的因素知觉者知觉对象情境知觉态度动机兴趣经验期望新奇运动大小背景临近重复时间工作环境社会环境图中所画是老妇还

8、是少女?根据人的外部特征对其内心状态所作的解释和推论叫做归因。归因理论的研究主要包括三个方面：（1）心理活动的归因，心理活动的产生应归结为什么原因；（2）行为的归因，根据人的行为和外部表现对其心理活动的推论；（3）对未来行为的预测，根据人们过去的行为表现预测以后在有关情景中会产生的行为。归因（attribution)理论当人们在解释自己行为时，把行为结果归因于内控源，他就会通过自己的能力和努力去影响行为的结果，如归因于外控源，那他会感到自己对结果无法把握