《供应链管理第四章》ppt课件

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1、第四章供应链采购管理1第四章供应链采购管理第一节采购管理概述第二节采购管理策略第三节电子采购模式第四节供应商评选2学习目标了解企业采购与其生产方式之间的相互关系理解供应链下采购管理的特点及其行为模式掌握如何根据物料类型选择合适的采购策略理解集中采购策略与分散采购策略的适宜性了解供应链下准时采购和电子化采购的特点识别与建立供应链下的供应商评价指标体系3第一节采购管理概述一、采购管理的理念二、采购管理的范围三、采购管理的流程4一、采购管理的理念采购管理的理念特点以用户需求订单来驱动采购以外部资源管理为工作重点事前与过程控制的采购管理从买方主动向买卖互动转

2、变与供应商双赢合作伙伴关系5二、采购管理的范围采购管理的范围评选潜在合格供应商审查物料的规格质量与供应商沟通与洽谈决定采购合同的方式6二、采购管理的范围工程质量控制生产计划运输采购销售生产计划运输质量控制工程（a）传统的采购联系环节工程质量控制生产计划运输采购销售生产计划运输质量控制工程（b）点对点的采购联系环节所有的联系环节直接从采购到销售点对点的联系环节7三、采购管理的流程战略采购◆供应商管理（选择、评价、谈判、数据维护、解决冲突、寻找新的供应商）◆供应市场的研究和分析◆制定降低成本的计划和具体实施◆改善采购流程的计划和实施◆制定采购战略和采购策

3、略◆对交货期、成本、供应商数量、付◆款期等重要指标负责◆标准合同的制定◆支持新产品开发操作性采购◆需求预测◆制定物料需求计划◆下订单◆库存管理(指库存水平)◆货物的接收◆支付◆与生产部门的协调◆过程控制选择供应商标准化合同下订单安排发货付款战略采购操作采购战略采购持续改进制定采购流程监控采购数据图4-2战略采购与操作采购的范围8三、采购管理的流程（续）计划人员生产部门操作采购业务员战略采购经理技术部门分析人员数据库ERP产品技术状态BOM表代码新品开发，技术信息行业情况，供应商能力供应商数据更改通知分析报告录入和维护各种采购数据通知业务员有关合同条款

4、更改情况供应商数据(只读)需求汇总滚动需求预估年生产计划月滚动生产计划周计划、日计划读取供应商数据图4-3公司采购的典型流程战略采购和操作性采购互相协调，共同提高采购对供应链的贡献。9第二节采购管理策略一、与物料和服务相匹配的采购策略二、集中与分散采购三、准时化采购策略四、订单的合并策略10一、与物料和服务相匹配的采购策略性质分类直接物料和服务辅助物料和服务直接物料/服务是生产或者价值增值过程中直接使用的产品和服务。辅助物料/服务是支持企业运营的产品或者服务。物料和服务的类型辅助直接产品规格的制定者销售商采购商最终消费者内部外部订单诱发随机物料资源计

5、划或者预测采购者关注点价格价值采购者员工专家采购支持工具采购目录ERP系统表4-1直接物料与辅助物料采购的特点11一、与物料和服务相匹配的采购策略（续）采购重要性分类战略性物料和服务非战略性物料和服务主要包括供应短缺的物料和服务，行业内需求唯一性的物料和服务，对产品交付具有关键影响的物料和服务。主要包括大批量采购的物料和服务，无差异物料和服务，相对于整个行业需求量较小的物料和服务。物料类别的定位采购重要性战略性非战略性物料性质辅助性质直接加工办公用品等厂房和设备生产关键输入一般物料采购策略的组合采购重要性战略性非战略性物料和服务类型辅助直接一般购买战

6、略性采购联合设计和计划战略性采购12二、集中与分散采购集中采购概念指企业在核心管理层建立专门的采购机构，统一组织企业所需物品的采购进货业务。优势成本优势运营优势战略优势分散采购概念分散采购是由企业下属各单位，如子公司、分厂、部门、车间或分店实施的满足自身生产经营需要的采购。优势速度和响应性理解运营条件产品开发支持劣势缺乏规模经济缺乏对供应商统一的态度分散的市场调查在采购和物料方面形成专业技能的可能性有限对不同的经营单位可能存在不同的采购条件混合的集中—分散采购模式集团引导下的分散采购模式13三、准时化采购策略准时化采购策略特点意义措施供货渠道单一多种

7、因素选择交货期短而准供需信息共享采购批量较小减少库存提高质量降低价格创建准时化采购班组沟通共定采购的目标精选少数供应商合作搞好供应商教育培训供应商质量认证制度精选物流商小批送货先试点再全面推行联合持续性改进改善实施准时化物流战略1415四、订单的合并策略合并策略固定时区并单法相同物料并单法零件周期收益法按固定时区并单法将会增加部分库存成本，但可以减少订购次数。如果减少的订购费用带来的利润大于增加的库存成本，则合并订购更加合算。订购批量越小，合并订购越合算。打破产品品种台套间的界线，企业生产中涉及的同种产品、零部件、原材料在逻辑上视为相同的物料，进行并

8、单采购。这样可以减少采购次数，更好地实现供需平衡。16第三节电子采购模式一、电子采购的含义二、电子采购的优势